〈某公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法》(文件)
【正文】 物料狀況 . 月份生產(chǎn)計(jì)劃編排 1) 每月 22 日前，生管部依月份銷售計(jì)劃資料，編排月份生產(chǎn)排程與負(fù)荷計(jì) 劃，明確各制程之負(fù)荷狀況。 5) 重大變更確需作大量調(diào)整時(shí)，由生管部修訂月份征稅計(jì)劃，并通知各相關(guān)單位。 3) 月份生產(chǎn)計(jì)劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)下列部門(mén)各一份：業(yè)務(wù)部、制造部、生技部、資材部、品管部、采購(gòu)部。 5) 生管部應(yīng)將原訂貨通知單上的特殊要求，轉(zhuǎn)記于制造命令單上，以利各部門(mén)作過(guò)程管理。 3. 中日程生產(chǎn)計(jì)劃制定 . 生產(chǎn)批與制造命令 1) 生管部接獲業(yè)務(wù)部之訂貨通知單后
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