公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】誠(chéng)遠(yuǎn)公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法（試行）第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化執(zhí)行，保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)流程的流暢，確保完成交付計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，根據(jù)公司《湖南航天誠(chéng)遠(yuǎn)精密機(jī)械有限公司工作績(jī)效考核辦法》（暫行）制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法適用于評(píng)價(jià)和考核公司生產(chǎn)相關(guān)部門、生產(chǎn)部外協(xié)組

2025-04-15 01:34

[精選]某公司生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/2/20231案例研究：隆中對(duì)1.三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系

2025-03-08 14:28

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之日程計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之日程計(jì)劃講師：洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2一.日程計(jì)劃的概念日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)

2025-02-16 13:16

上海某公司人事管理制度實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】政策程序編號(hào)：HA發(fā)文部門：人事行政部主題：上海XX公司人事管理制度的實(shí)施辦法生效日期：

2025-05-26 02:57

某公司績(jī)效考核實(shí)施辦法和管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】·績(jī)效考核辦法（試行）為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

2025-05-02 00:10

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲文件精神，結(jié)合XXXX實(shí)際情況，特　　對(duì)原《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂，以加大安全考核力度，確保年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。　　獎(jiǎng)懲原則劃分：　　獎(jiǎng)勵(lì)分為：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；通報(bào)表?yè)P(yáng)?！　√幜P分為：經(jīng)濟(jì)處罰；行政處分；待

2025-04-16 13:45

某公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司統(tǒng)一編碼：Q/CSG-GPG4SP037-20142014/12/02印發(fā)封面2014/12/02實(shí)施本指導(dǎo)書信息指導(dǎo)書名稱廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書指導(dǎo)書編號(hào)Q/CSG-GPG4S

2025-08-01 21:58

大連某公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大連普陽(yáng)發(fā)電機(jī)組有限公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化摘要：本案例描述了大連普陽(yáng)發(fā)電機(jī)組有限公司目前所面臨的困境，指出公司年度計(jì)劃是企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)鍵。案例中分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及其相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，利用多元線性規(guī)劃理論，建立了年度生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)學(xué)模型，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)Excel軟件，對(duì)線性規(guī)劃問題進(jìn)行求解，獲得了較為合理的年度生產(chǎn)計(jì)劃，解決了大連普陽(yáng)發(fā)電機(jī)組有限公司目前所面臨的問題。案例

2025-08-03 03:03

[精選]某公司銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程德信誠(chéng)培訓(xùn)教材2內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向4內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)

2025-01-30 16:22

[精選]生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用（一）編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡

2025-01-08 06:01

[精選]某公司物料需求生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工商管理學(xué)院School.BusiAdmin物料需求計(jì)劃基本MRP的原理基本MRP的運(yùn)算邏輯MRP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實(shí)施1工商管理學(xué)院School.BusiAdmin加拿大默克－福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實(shí)行MRPII－A級(jí)制藥公司n準(zhǔn)時(shí)交貨率75％

2025-01-09 20:07

企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】朝陽(yáng)區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施辦法（試行）為全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推動(dòng)我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加大安全投入，改善安全條件，規(guī)范安全行為，提高安全管理水平，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)【2004】2號(hào)）、《北京市人民政府貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定的若干意見》（京政發(fā)【2004】24號(hào)）、《國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意

2025-04-19 02:11

公司職代會(huì)實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 公司職代會(huì)實(shí)施辦法 xxx公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法 （草案）第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司民主管理，推進(jìn)公司政治文明建設(shè)，從制度上保障職工的民主權(quán)利，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性...

2025-09-19 19:40

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法 四川南方緯能電氣有限公司 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法 為強(qiáng)化安全管理，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，減少安全事故發(fā)生，根據(jù)獎(jiǎng)懲分明的原則，特制定本制...

2025-09-21 19:48

某公司年度生產(chǎn)計(jì)劃方案(ppt70頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章年度生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定1第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定備貨型企業(yè)(Make-to-Stock,MTS)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。一品種的確定——收入利潤(rùn)順序法P2241確定產(chǎn)品銷售收入

2025-02-19 23:38

〈某公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法(專業(yè)版)

〈某公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法(留存版)

〈某公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法-文庫(kù)吧

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