【正文】 定進(jìn)行處罰；五、附則 本辦法由行政部解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行員工對(duì)話制度一、總則四、附則 本辦法由行政部解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行文具用品的管理規(guī)定一．總則 公司行政部為文具用品之采購(gòu)、管理部門(mén)。 、物品的采購(gòu)、入庫(kù) 凡公司或部門(mén)需采購(gòu)之物品，均須填寫(xiě)購(gòu)物申請(qǐng)，經(jīng)行政部匯總編制計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)進(jìn)。 在庫(kù)物品由行政部負(fù)責(zé)保管，指定專(zhuān)人管理。 貴重辦公用品（如打印機(jī)、打孔機(jī)）等，須經(jīng)行政部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再填寫(xiě)申購(gòu)單，公司另行夠買(mǎi)。在滿足保證辦公效率情況下，使庫(kù)存資金最小化，壓縮行政費(fèi)用。凡公司使用長(zhǎng)途電話均適用本制度。 打電話用語(yǔ)盡量間接明確，長(zhǎng)話短說(shuō)、不聊天占線。 電訊費(fèi)用是公司的重要成本科目，是節(jié)約費(fèi)用的主要對(duì)象，應(yīng)對(duì)使用者在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。本辦法由行政部解釋、補(bǔ)充，由公司頒布生效。在本著精減、有效的原則，制定本制度。部門(mén)工作會(huì)議（二）公司設(shè)立的其他會(huì)議制度1）創(chuàng)意會(huì)2）項(xiàng)目溝通會(huì)3）出品審議會(huì)三、會(huì)議管理公司嚴(yán)格控制示預(yù)見(jiàn)的臨時(shí)會(huì)議。3）保持會(huì)場(chǎng)安靜，關(guān)閉手機(jī)，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。書(shū)面溝通的規(guī)范與客戶(hù)以任何形式的溝通如形成意見(jiàn)或建議必須以書(shū)面形式發(fā)給客戶(hù)讓客戶(hù)確認(rèn)；按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式撰寫(xiě)；與客戶(hù)來(lái)往的傳真件、信函、溝通函由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)存檔?？蛻?hù)送別一定要等客戶(hù)轉(zhuǎn)身再回辦公室。二、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制、修改、使用的規(guī)范（一）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制的規(guī)范在合同簽訂后的次日，按照合同內(nèi)容，根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、工作程序和項(xiàng)目運(yùn)作周期表，與相關(guān)的人員開(kāi)完協(xié)調(diào)會(huì)后再制訂項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；項(xiàng)目計(jì)劃中明確起、止時(shí)間，工作內(nèi)容和責(zé)任人，安排具體工作日時(shí)應(yīng)考慮扣除國(guó)家法定節(jié)假日。（二）項(xiàng)目計(jì)劃修改的規(guī)范在工作展開(kāi)后的715天內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，如若對(duì)前期的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行修改，修改完稿項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，應(yīng)提交客戶(hù)方簽字認(rèn)可；完稿的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)分出工作的階段，并按照工作的系統(tǒng)內(nèi)容分別寫(xiě)出；工作過(guò)程中如遇到非項(xiàng)目小組原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)請(qǐng)客戶(hù)方負(fù)責(zé)人在修改后的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)上簽字。（十）平面設(shè)計(jì)的規(guī)范廣告設(shè)計(jì)時(shí)以下元素要注意標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色彩、標(biāo)準(zhǔn)字體；廣告賣(mài)點(diǎn)；廣告標(biāo)題、廣告文案；圖像問(wèn)題如何解決；是單一廣告還是系列廣告。圖片掃描多大為好理論上圖片掃描越大越好，但是掃大了肯定浪費(fèi)；16開(kāi)尺寸（210mmX285mm）印刷品，需要20MB左右圖片支持為好，太小精度不夠，太大精度浪費(fèi)，8開(kāi)尺寸掃30MB左右，4開(kāi)尺寸掃45MB左右，對(duì)開(kāi)尺寸掃60MB左右；所有印刷品掃描線數(shù)控制在250—300線之間；大噴繪掃描需咨詢(xún)噴繪公司再作確定，切忌想當(dāng)然。 素質(zhì)要求具較高設(shè)計(jì)表達(dá)能力語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力；具營(yíng)銷(xiāo)策劃的相關(guān)知識(shí)；嚴(yán)謹(jǐn)與敬業(yè)精神；有領(lǐng)導(dǎo)才能；由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人下設(shè)工作單，工作單上有設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)的簽名，否則設(shè)計(jì)人員有權(quán)拒絕設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員對(duì)此項(xiàng)目作一個(gè)簡(jiǎn)單的市調(diào)（其中包括同類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案及產(chǎn)品以前的方案有何利敝等）。將打稿貼在展板上，可以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部及其它部門(mén)的同仁提出一些改進(jìn)意見(jiàn)，即公司內(nèi)部對(duì)稿件進(jìn)行審評(píng)。出片前校對(duì)設(shè)計(jì)稿、策劃部相關(guān)人員校對(duì)文字內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員認(rèn)定色彩圖案無(wú)誤。(二)設(shè)計(jì)部電腦管理(五) 新的知識(shí)，才能產(chǎn)生好的作品。(1) 折頁(yè) 結(jié)構(gòu)清晰 細(xì)節(jié)善于包裝（時(shí)間：寫(xiě)作5天，設(shè)計(jì)5天） 有創(chuàng)意（標(biāo)題、結(jié)構(gòu)等） 語(yǔ)言流暢準(zhǔn)確（時(shí)間：寫(xiě)作5天，設(shè)計(jì)7天） 布局合理（時(shí)間：文案一則2天，設(shè)計(jì)一則2天，文案一個(gè)系列3天， 有創(chuàng)意 版面有視覺(jué)沖擊力(5) 包裝 貨架效果強(qiáng)烈 色澤悅目(6) 海報(bào) 有創(chuàng)意 傳達(dá)產(chǎn)品特征(7) 桌牌 形式創(chuàng)新 傳達(dá)產(chǎn)品信息(8) 掛旗 有視覺(jué)沖擊力（七)設(shè)計(jì)部制作制度在制作公司進(jìn)行的制作：（如圖片的掃描、查找……）未用標(biāo)準(zhǔn)模版。 不管文案， 還是設(shè)計(jì)，在動(dòng)手前都要充分醞釀。預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的文案交由品牌總監(jiān)二審，通過(guò)后交設(shè)計(jì)部。若在此過(guò)程中，出品質(zhì)量有問(wèn)題，視其嚴(yán)重程度予以扣除月終考評(píng)分?jǐn)?shù)。 十、會(huì)計(jì)人員職責(zé)會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)憑證，要認(rèn)真審核其合法性與準(zhǔn)確性，無(wú)主管簽名不予報(bào)銷(xiāo)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)監(jiān)督審核出納員的收付工作，每月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金一次，保證現(xiàn)金、銀行存款準(zhǔn)確無(wú)誤。出納人員現(xiàn)金帳要做到日清月結(jié)，并做到帳、款相符，帳帳相符。保管的庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)2000元，若因違反規(guī)定造成資金被盜丟失的，由本人賠償。管理好空白支票、空白收據(jù)、現(xiàn)金等，如有短缺，照款賠償。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，每一個(gè)俄國(guó)士兵都帶著這篇短文，日軍從俄軍俘虜身上發(fā)現(xiàn)了它，相信這是一項(xiàng)法寶，就把它譯成日文。當(dāng)美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即與西班牙的反抗軍首領(lǐng)取得聯(lián)系。關(guān)于那個(gè)“名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期之后，從古巴島的那一邊出來(lái)，已徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說(shuō)明的，我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫(xiě)給加西亞的信交給了羅文；而羅文接過(guò)信之后，并沒(méi)有問(wèn)：“他在什么地方？”象他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。不信的話，我們來(lái)做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里，周?chē)辛殕T。當(dāng)然，我這個(gè)打賭可能會(huì)輸，但根據(jù)或然率，我還是會(huì)贏的。”“我看到了，他怎樣？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過(guò)如果我派他到城里去辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無(wú)法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的“員工”，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來(lái)。為了自己的利益，使得每個(gè)老板留 那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒(méi)有良心的員工不離譜太多而日增白發(fā)。貧窮是不好的；貧苦是不值得推介的；并非所有的老板都是貪楚者，就象并非所有的人都是良善者。他在每個(gè)城市、樹(shù)莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)——每個(gè)辦公室、公司、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎，世界上急需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長(zhǎng)遠(yuǎn)過(guò)程。 我是否說(shuō)得太嚴(yán)重了？也許是吧；不過(guò)，當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為成功者說(shuō)幾句同情的話——在成功機(jī)會(huì)極小之下，他導(dǎo)引別人的力量，終于獲得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無(wú)。他無(wú)法下命令，也不敢接受命令。只有當(dāng)景氣不佳，就是機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績(jī)——那些不能勝任工作或沒(méi)有才能的人，卻被拋棄在就業(yè)的大門(mén)之外。 但從沒(méi)有人提到，有些老板一直到年老了，都無(wú)法使有些不求上進(jìn)的懶蟲(chóng)做點(diǎn)正經(jīng)的工作；也沒(méi)有人提到，有些老板長(zhǎng)久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的“員工”。如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？ 你登廣告征求一名速記員，而應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫(xiě)——他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件?！蹦莻€(gè)職員回靜靜地說(shuō)：“好的，先生”，然后就去執(zhí)行嗎？我敢說(shuō)他絕不會(huì)?！奔游鱽唽④娨巡辉谌碎g，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。目前，這篇《把信帶給加西亞》已經(jīng)被印了億萬(wàn)份，這對(duì)歷史上的任何作者來(lái)說(shuō)，都是破記錄的。這篇文章，幾乎被譯為世界上所有的語(yǔ)言。嚴(yán)格審查一切報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，有權(quán)拒絕一切不合手續(xù)的開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)。用途、經(jīng)手人的姓名，對(duì)收到的票據(jù)要立即辦理進(jìn)帳手續(xù)，做到當(dāng)天的業(yè)務(wù)當(dāng)天完成，確保公司的資金及時(shí)到戶(hù)。上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議，當(dāng)好經(jīng)理參謀與助手。會(huì)計(jì)人員要按公司要求及稅務(wù)規(guī)定，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按時(shí)交納稅款。若客戶(hù)一次通過(guò)，評(píng)價(jià)良好、優(yōu)秀的，應(yīng)予以相關(guān)人員加倍獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)出品先由設(shè)計(jì)預(yù)審小組評(píng)審， A類(lèi)客戶(hù)設(shè)計(jì)一定要3人集體通過(guò)；B類(lèi)、C類(lèi)客戶(hù)設(shè)計(jì)，高級(jí)設(shè)計(jì)師通過(guò)即可。明確創(chuàng)意方向的創(chuàng)意會(huì)一定要有文案和設(shè)計(jì)一起參加。 （3）色差太大（4）字體不對(duì)（6）顏色不對(duì)（8）網(wǎng)線不對(duì)（10）文件格式不對(duì)（12）圖片清晰度不高（14）廣告設(shè)計(jì)必要元素沒(méi)有（如標(biāo)志、批號(hào)、企業(yè)或產(chǎn)品名稱(chēng)、地址、電話等）（17）設(shè)計(jì)前未參與項(xiàng)目研討， 甚至不看文字內(nèi)容（20）不明確創(chuàng)意方向（22）其它原因非人為因素（1）設(shè)計(jì)師電腦故障（2）菲林公司出錯(cuò)（3）噴繪等制作公司失誤（4）其它不可抗因素專(zhuān)業(yè)創(chuàng)意不到位（1）圖片選擇不恰當(dāng)（3）構(gòu)圖不協(xié)調(diào)（5）創(chuàng)意表現(xiàn)不佳（二）文案層面基礎(chǔ)低級(jí)錯(cuò)誤錯(cuò)別字多，病句多。壹、出品質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)：（一）設(shè)計(jì)層面基礎(chǔ)低級(jí)錯(cuò)誤：（1）尺寸不對(duì)（即由設(shè)計(jì)師畫(huà)好草圖及選好圖片進(jìn)行編排）。注：制作公司必須對(duì)菲林的文案及圖片負(fù)責(zé)。 傳達(dá)產(chǎn)品信息(六)設(shè)計(jì)師成品管理客戶(hù)確認(rèn)的打稿每款抽取兩份給客戶(hù)服務(wù)中心存檔。（時(shí)間：設(shè)計(jì)3天） 有視覺(jué)沖擊力（時(shí)間：設(shè)計(jì)5天） 有強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊力（時(shí)間：設(shè)計(jì)5天） 各要素布局合理（時(shí)間：設(shè)計(jì)10天） 文字簡(jiǎn)明，準(zhǔn)確，有說(shuō)明力 設(shè)計(jì)一個(gè)系列57天） 細(xì)節(jié)善于包裝有主題性介紹產(chǎn)品(4) 報(bào)紙廣告 形式創(chuàng)新 全面介紹產(chǎn)品(3) 手冊(cè) 內(nèi)容安排合理 版面優(yōu)美 語(yǔ)言簡(jiǎn)明(2) 小報(bào) 有創(chuàng)意（結(jié)構(gòu)、標(biāo)題、語(yǔ)言等）（時(shí)間：寫(xiě)作2天，設(shè)計(jì)3天） 由于設(shè)計(jì)工作是屬于創(chuàng)造性工作，故需要較多的時(shí)間去吸收，收集（若客戶(hù)在外地則要求客戶(hù)傳真一份確認(rèn)出菲林的函），同時(shí)備上一份客戶(hù)備忘錄。若稿件被客戶(hù)否定，先分析客戶(hù)意見(jiàn)，并與客戶(hù)溝通。設(shè)計(jì)人員畫(huà)出草圖若干，挑選感覺(jué)較好的23款。設(shè)計(jì)人員對(duì)此項(xiàng)目資料進(jìn)行消化。二、設(shè)計(jì)部管理制度(一) 管轄范圍對(duì)設(shè)計(jì)師的日常管理個(gè)人辦公環(huán)境的管理部門(mén)項(xiàng)目的管理 設(shè)計(jì)提案是做成幻燈片、還是噴墨打印稿展板？初期設(shè)計(jì)提案，應(yīng)做幻燈片現(xiàn)場(chǎng)演示設(shè)計(jì)策略及設(shè)計(jì)方案；如發(fā)電子郵件提交方案，初期設(shè)計(jì)方案也應(yīng)做幻燈片模式，按秩序展示設(shè)計(jì)策略，便于客戶(hù)理解你真正的設(shè)計(jì)意圖；一般而言，企業(yè)及產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、單頁(yè)、設(shè)計(jì)方案適合噴墨打印稿提案，產(chǎn)品包裝、廣告設(shè)計(jì)方案適合幻燈片提案。（三）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)執(zhí)行與反饋依照項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行運(yùn)作，如遇到市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，可依照客戶(hù)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；每月月末項(xiàng)目總監(jiān)、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；檢查的內(nèi)容有本月的項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容的完成情況、項(xiàng)目計(jì)劃的完成時(shí)間；每月及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)完成情況；如因特殊原因未能完成項(xiàng)目計(jì)劃的，對(duì)客戶(hù)書(shū)面說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃未完成的原因并向客戶(hù)提交下月的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容和時(shí)間，請(qǐng)客戶(hù)方負(fù)責(zé)人在修改后的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)上簽字。（四）合同簽訂前提案的流程與規(guī)范清楚了解客戶(hù)企業(yè)情況及市場(chǎng)情況后，撰寫(xiě)建議案；使用公司標(biāo)準(zhǔn)建議案，根據(jù)客戶(hù)具體情況撰寫(xiě)建議案；建議案必須有針對(duì)性；在提交客戶(hù)之前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)或?qū)I(yè)總監(jiān)的審核方可出品；提案會(huì)前了解客戶(hù)的主要接收者情況（人數(shù)、地位、年齡、接收者的理解力、關(guān)注點(diǎn)）提案現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置（如到客戶(hù)方提案，注意準(zhǔn)時(shí)到達(dá)）；提案后文件統(tǒng)一編號(hào)和歸檔。光盤(pán)郵寄、演示的規(guī)范根據(jù)客戶(hù)的重要程度郵寄公司的光盤(pán)（簡(jiǎn)介、公司內(nèi)部刊物、公司影視片、案例等）；客戶(hù)來(lái)公司演示光盤(pán)時(shí)，提前半小時(shí)整理會(huì)議室，檢查播放設(shè)備、準(zhǔn)備好演示光盤(pán)；（二）接待客戶(hù)的流程與規(guī)范在客戶(hù)未到之前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括歡迎牌、茶水、項(xiàng)目有關(guān)資料、方案等各種軟硬件工作及接待事宜；客戶(hù)來(lái)到公司時(shí)，要主動(dòng)詢(xún)問(wèn)；而主要接待人員一定要熱情相迎，請(qǐng)進(jìn)會(huì)議室，同時(shí)召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)；如果自己臨時(shí)有事，可拿公司的簡(jiǎn)介、《采納新文化》及業(yè)務(wù)手冊(cè)介紹給客戶(hù)翻看，但不宜時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；在與客戶(hù)洽談之前準(zhǔn)備好會(huì)議的議程，會(huì)后有會(huì)議總結(jié)或會(huì)議備忘錄；會(huì)議盡可能按事先計(jì)劃好的主題和思路來(lái)開(kāi)展，有一個(gè)主洽談人。未授權(quán)的情況下不要說(shuō)出高層受話人的行蹤學(xué)會(huì)辨別來(lái)電者的聲音。四、會(huì)場(chǎng)管理1）參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，并保持會(huì)場(chǎng)秩序，并納入考勤管理。公司常務(wù)例會(huì)2） 按照長(zhǎng)途使用記錄，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)、人員的電話費(fèi)用。 公司指定專(zhuān)人(前臺(tái)文員)負(fù)責(zé)長(zhǎng)途電話管理。本辦法由行政部解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。 公司制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和使用期限，定期向有關(guān)員工發(fā)放。領(lǐng)用人填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用物品簿。 采購(gòu)前管理員應(yīng)在月初作出當(dāng)月的文具用品的預(yù)算，交到財(cái)務(wù)審核，根據(jù)預(yù)算購(gòu)置用品。 公司設(shè)立物品明細(xì)帳和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行管理。為加強(qiáng)文具用品管理，嚴(yán)格控制行政費(fèi)用開(kāi)支，特制定本規(guī)定。為提升公司凝聚力、形成中層干部的核心領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)管理層與員工的溝通，特制定本規(guī)定。 （六）附則 積極參加突擊性衛(wèi)生清除工作。 不在公司部門(mén)隔檔上進(jìn)餐。 辦公場(chǎng)所內(nèi)外未經(jīng)許可不準(zhǔn)張貼廣告、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)，不準(zhǔn)堆放或懸掛物品。（二）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)窗明幾凈，墻面清潔； 死角無(wú)積塵、蛛網(wǎng)； 辦公桌整潔； 物品堆放整齊，通道暢通； 室內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)晾曬衣物； 地面無(wú)痰跡、紙屑、煙頭； 個(gè)人儀表整潔、干凈。 （一）管理原則 公司員工都有有愛(ài)護(hù)衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。五、附則使用公司印章須