《20xx年大中型電子制造型企業(yè)培訓管理制度》(文件)
【正文】 各特殊工種培訓需求； 其它培訓需求。 總經(jīng)理 負責核準年度培訓計劃；審批培訓經(jīng)費。 審核 培訓組所匯總提報的《年度培訓計劃表》應呈總經(jīng)理審核，看各項培訓需求項目是否符合公司的實際需要。培訓所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托培訓組統(tǒng)籌安排。 內(nèi)部培訓師 中山漢仁電 子有限公司 HanRun Electronics CO., LTD. 文件名稱：員工培訓管理制度 文件編號 : MIRS009/B 頒發(fā)日期： 第 4 頁 共 5 頁 編制：歐陽松必 工會同意： 批準： 日期： 20xx/11/28 日 期： 日期： 規(guī) 章 制 度 主要分兩大類：一是各級管理人員，各級管理人員皆擔負有培訓員工的責任，是內(nèi)部兼職講師的主要承擔者；二是業(yè)務骨干或技術尖子，各職能部門的業(yè)務骨干，技術部門的技術尖子將是員工業(yè)務培訓的主要講師來源。 外聘講師的程序：由人力資源部填寫申請，經(jīng)資格確認后，人力資源部備案；外聘講師必須要根據(jù)公司的培訓需要，提 交教學內(nèi)容和培訓方案，經(jīng)副總審核，總經(jīng)理批準后才能實施。 廠內(nèi)實施培訓后，應由講 師會同培訓主管對所培訓的人員進行考核。 外訓結(jié)束后，員工應填寫《培訓課程反饋評估表》交予人力資源部，以作為公司評估培訓效果的依據(jù)；外訓人員應通過講課或其他有效方式將所學傳授給其他有需要的同事。 外聘講師或外 派培訓教材 公司聘請外部培訓機構(gòu)進行培訓，外部培訓機構(gòu)必須提供教材，由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的培訓，應在培訓結(jié)束一周內(nèi)將相關教材的原件交給人力資源部存檔， 若培訓資料為書籍的，交人力資源部登記入冊后，可由受訓人借閱 。 參加培訓時 ,不得遲到、早退或中途退場。 公司外派培訓的員工，須簽訂培訓服務合同。勞動合同期滿 不再續(xù)約 時，培訓證書正本可交還員工本人。 外派培訓員工培訓前必須簽署已注明培訓學費的《培訓記錄》，由人力資源部存檔備案。 12． 其他 各車間管理人員必須取得本車間（班組）相關工作技能培訓合格證后才能正式上崗和對員工進行培訓，沒有資格的不能進行相關培訓。 11． 培訓紀律 公司員工必須參加公司指定的科目或課程進行學習，因特殊原因不能參加培訓的應提交書面申請，報培訓主管批準，否則按曠工處理并視情況不安排或少安排日后的相 關培訓。 9．資料歸檔 培訓結(jié)束后，培訓組將受訓人員的培訓記錄及成績歸納建檔，作為以后人員資格鑒定及人事升遷的依據(jù)。 考試合格，由公司視實際培訓項目頒發(fā)相關培訓證書。 7．特殊工種培訓分工 由 工程部負責 實施，主要有 各種測試儀器的操作，（如 HIPOT、線圈測試、 ATT 測試、電腦測試、網(wǎng)絡測試、電腦綜合測試、半成品 LED 測試等） 、 配 EPOXY 和 切腳彎腳、烘爐、抽真空、浸錫、化學物品、印字、點 G500、生產(chǎn)安全常識 等內(nèi)容。 外
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1