【正文】 公司非全日制用工只在項目部采用。終止用工，公司不向員工支付經濟補償。技術類二檔必須是在專業(yè)工程師崗位的，能獨立承擔某一專業(yè)工作的，具有中專以上學歷的人員(個別特別優(yōu)秀的高中生可破例)。機械類三檔必須是在攤鋪機、拌和樓、挖土機、壓路機、裝載機、平地機等設備及其他運輸車輛擔任機手或駕駛員、以及在電工和機械修理崗位的，對所從事的工作較為熟練的人員。上述人員發(fā)放的薪酬必須包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等各項社會保障金的公司部分。對全公司干部職工年度考核，堅持客觀公正的原則，實行“領導與群眾、平時與定期”相結合。對考核結果有異議者，可提出復議?？己斯ぷ鲌猿謱嵤虑笫窃瓌t，對考核過程中弄虛作假、徇私舞弊的行為由紀檢監(jiān)察部門嚴肅查處。第二條 帳目設立財會人員需嚴格按照《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》的要求建立會計帳目。主要機械實行單機單車核算(由機務安全部提供詳細資料)。在報帳過程中，由于出納手續(xù)不清，執(zhí)行制度不嚴，或付款時不仔細而造成的短款，由出納個人賠償。超過3個月按挪用公款處理，超過1年按貪污處理。公司內部臨時性資金往來，一律經過公司資金專戶集中調撥，并實行有償使用計息制度。未經公司法人批準，部門和個人不得以公司名義進行任何形式的融資。機械、設備類固定資產，按規(guī)定權限購置、調撥和管理，財務部、機務安全部分別建立明細帳目，準確計提折舊費、大修費以及固定資產減值準備，每年清理核對一次。財務部門在建立固定資產明細登記的同時，定期與實物管理部門核對，并參與固定資產的清查，對固定資產的安全保管、有效利用進行全面監(jiān)督。督促材料管理部門定期進行實物盤點并派員參與盤存工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損等情況，要協(xié)助查明原因，分清責任，報有關主管領導作出處理，督促并執(zhí)行處理結果。低值易耗品采用五五攤銷法進行攤銷。工程物資，規(guī)范采購流程，增強采購透明度。各種經費發(fā)放，按《各種待遇、費用標準及發(fā)放辦法》執(zhí)行。公司機關一般工作人員出差由部門負責人批準，部門負責人出差由主管領導批準。不予報銷的士車票，不予報銷三星級以上賓館酒店(套間等高規(guī)格住宿費用)住宿發(fā)票，業(yè)務招待費從嚴控制。工程支出按工程形象進度及時對單位工程(或單項工程)進行結算。②結算對方為自然人的，領款人須在結算單上簽具本人姓名，財務人員應查核領款人的身份證并詳細登記于結算單，款項支付以該領款人為準。⑤工程結算前，預付款不得超過按工程形象進度測算應付款的70％，造成超支的由批準人負責追回，追不回的由批準人償還。各項目經理部應當制定財務預算報公司有關部門備案。超預算部分，原則上不予報銷，特殊情況需報總經理批準后方可報銷。財會人員與其主管領導實行避親制度。財務會計報表的內容包括資產負債表、損益表及利潤分配表、現(xiàn)金流量表(年報要求)、管理費用表、工程成本表、財務情況說明書、清算科目表等。第十五條 投資、信貨業(yè)務管理公司財務部負責辦理公司范圍內對外投資、保函、信貸業(yè)務，未經公司法人授權，任何部門和個人不得以公司名義對外投資、提供擔保、辦理銀行信函及信貸業(yè)務。索回后及時交財務部。（附）：各種待遇、費用標準及發(fā)放辦法第一條 各種待遇及經費標準節(jié)日福利：發(fā)放節(jié)日為：元旦 元宵 五一 端午 中秋 國慶在公司通知標準范圍內發(fā)放，公司沒有下發(fā)通知時不得發(fā)放。E、各項目在完成公司上交利潤目標任務后可以按項目目標管理辦法發(fā)放目標管理獎。（7）出車補助（機關駕駛員），洗車費100元/月。 工會福利 三八婦女節(jié)慰問金200元/人。 六同在公司范圍內的雙職工，發(fā)放一次。 員工雙方父母親去世悼念費用500元。一建軍節(jié)退轉軍人、軍屬慰問金100元／人。福利、補助由公司辦公室負責實施。第三條 審計人員依法獨立行使審計職權受法律保護，任何部門、任何人不得以各種形式打擊報復。第九章 機務安全管理制度第一條 總 則一、為了保障國家和人民生命財產安全、防止和減少生產安全事故、切實加強安全生產管理、規(guī)范安全生產行為、樹通衢行象、創(chuàng)公司效益。四、在施工前必須做好安全技術交底工作；在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術操作規(guī)程》（JTJ07695）的各項規(guī)定，確保施工安全。公司所屬各分公司、項目部要堅持“管生產必須管安全” 的原則，實行全方位全過程的安全生產管理：縱向到底、橫向到邊、不留死角。二、目標管理：建立、健全各級安全生產責任制。把安全生產工作列入公司項目日常工作的重要議事日程。認真貫徹執(zhí)行國家有關職工勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標準，對特殊工種應采取特殊勞動保護。項目工地每月召開一次安全生產例會，進行一次安全生產教育，總結工作，檢查安全生產工作的計劃、制度、措施的落實情況。機械（車輛）設備動用之前應了解性能、完善安全措施；使用時應遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程，不準任意超負荷、超載、超壓、超溫使用，不準無照駕駛機動車輛，不準酒后作業(yè)。工地現(xiàn)場要按規(guī)定設立專職或兼職安全員，要求施工技術人員嚴格遵守各項安全制度和操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為應當立即制止。如自行組織爆破，必須在爆破工證照齊全的前提下，制訂出切實可行的爆破方案，經項目部安全負責人、監(jiān)理工程師審查同意簽字報公司備案批準后方可實施。正確使用安全防護用具、機械設備等；遵守勞動紀律和項目部的安全管理制度，尊重當?shù)孛袼咨盍晳T和村規(guī)民約出現(xiàn)事故，當事人和現(xiàn)場人員要及時保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，同時要在第一時間內向安全負責人報告。督促第一責任人落實安全管理責任；聽取各分公司、項目經理部的安全生產情況匯報，解決安全工作中存在的重大問題。二、安全領導小組組長職責：安全生產領導小組組長是安全生產第一責任人，對公司的安全生產和勞動保護負全面責任。定期或不定期組織安全生產檢查，排查隱患、督促整改到位。組織評比和表彰安全生產。督促各級領導干部和各職能部門做好本職范圍內的安全工作，建立健全公司的安全生產規(guī)章制度。按照有關規(guī)定落實安全管理機構、人員；組織審批安全生產技術措施，按規(guī)定提取和使用安全技術措施費用，專款專用，保證施工現(xiàn)場的安全防護和勞動保護。對公司所屬部門的安全工作進行評比、表彰、獎勵，對造成重大以上責任事故的部門實行安全一票否決制。第三條 安全生產工作職責一、安全生產領導小組職責：貫徹落實國家安全法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和地方政府及上級主管部門的有關規(guī)定，并結合公司的實際情況，組織制定可行的安全管理辦法，同時對其貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。在施工中發(fā)生可能危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。施工作業(yè)人員工作時間要按規(guī)定穿戴定好勞動保護用品，有高空和攀爬作業(yè)的要有腳手架和護欄、護網等配套保護措施。施工場地要設立明顯的安全標志牌。定期或不定期的到各庫室、工地進行安全生產檢查，查處事故隱患和危險源，同時作好安全檢查記錄，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。對危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工技術負責人、監(jiān)理工程師審查同意并簽字后實施，同時由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督；對正在使用的設施、特殊設備、特殊工種（機、電、車、爆破等操作手）、場所、易燃易爆物品如威脅到公眾和職（民）工安全，有重、特大事故隱患的，要組織有關專業(yè)技術人員進行安全檢查、評估、歸納于重點危險源登記，堅持日常重點安全巡查、監(jiān)督、指導；每季度公司安全生產領導小組組織一次安全大檢查，狠抓各類事故隱患的整治，對事故隱患必須落實“整改責任人、整改措施、整改期限、整改復驗合格”；及時查處“三違”等違章行為。嚴格執(zhí)行國家、省、廳等上級有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工作的實際制定各項安全管理制度，采取安全生產措施。公司經理是安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面的領導責任；各分公司、項目部的一把手是其管轄范圍內的安全生產工作主要責任人，分管安全生產工作的副經理應負具體的領導責任，分管其他工作的領導，在其分管工作中涉及安全生產內容的也應承擔相應的領導責任。項目部應當按照《公路水運工程施工安全生產監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定（五仟萬元施工合同額配備一名安全員的比例配備安全生產管理人員，不足五仟萬元的至少配備一名），在施工現(xiàn)場配備專職或兼職現(xiàn)場安全指揮員。第二條 安全生產管理一、組織機構：公司成立以總經理為組長、分管安全的副總經理為副組長的安全生產領導小組，設立安全生產領導小組辦公室；各分公司和項目部相應成立以項目經理為組長、副經理為副組長的安全生產領導小組。二、本辦法適用于公司所屬各分公司、項目經理部從事公路工程建設活動的安全生產行為及安全生產管理。第五條 每年對公司所屬各部門進行1次審計，每半年對各經理部審計1次平時可以隨機抽查各部門。第八章 審計制度第一條 審計室負責公司的財務審計工作，依照國家法律、法規(guī)、政策和本公司內部管理制度，對公司各級財務實施審計，及時向總經理匯報審計情況，提出改進措施。 工傷及職業(yè)病醫(yī)療費：工傷按國家有關規(guī)定報銷；因血吸蟲病住院治療每2年限一次，每次醫(yī)藥費用不超過2000元，其他職業(yè)病按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。特困人員補助金按上級標準發(fā)放。 員工因病住院慰問金200元。 獨生子女住院費由子女的父母雙方單位各報銷25％，享受到18周歲。 公司全體員工每年體檢一次，項目和費用由按規(guī)定，一線職工可就近選擇醫(yī)院體檢。勞動保護勞保用品：機關25元/月/人，工地30元/月/人（購買勞保用品，不得發(fā)放現(xiàn)金）。(3)伙食補助工地伙食費標準：12元／天／人(4)水電補助：100元／月／人，燃汽補助：70元／月／人（工資表中已體現(xiàn)，不再另行造表）(6)交通補助職工駐工地期間探家的交通費，按每年補助六次往返車、船費及途中每餐15元伙食費的標準計算總額，分月造表發(fā)放，不得再報銷任何票據(jù)。C、崗位系數(shù)：項目經理： 總工：，由項目經理部根據(jù)實際情況確定。索回期為已明確未中標后一個月內。項目經理部負責向業(yè)主索回已到期的各類銀行保函(含投標保函、預收款保函、工程履約保函，下同)、信貸證明及保證金。項目經理部財務室，應加強對會計資料的整理和保管，工程竣工決算后1個月內交公司歸檔。財務報告體現(xiàn)單位的經濟活動情況。對不相容的職務必須分工負責。固定資產、低值易耗品，材料費用必須有驗收人或保管員簽章。應督促對方在銀行開戶，實行轉帳支付。不能提供相應證照的，視同自然人辦理。①與施工隊(或車隊、設備租賃商)進行結算時，由總工程師、項目工程師、計量工程師依據(jù)施工合同和實際發(fā)生的工程量共同結算簽字，項目經理最后審核認可簽字。工程收入按工程形象進度(一般以業(yè)主計量支付證書為準)及時予以結轉。項目部工作人員出差由項目經理批準。不得在規(guī)定項目之外另立名目發(fā)放獎金、補助、福利等(公司另有通知的除外)。不得擴大成本開支范圍。編制成本預算，確定目標成本，分解劃細，嚴格控制。生活、辦公類低值易耗品，由辦公室負責登記和管理。材料入帳要健全驗收、領發(fā)手續(xù)。測繪、科研、材料試驗用機具、儀器等固定資產由工程質管部門管理。第五條 固定資產管理固定資產所有權歸公司，各部門對固定資產只有使用權。項目經理部上交公司的利潤應按每期計量款及時交納(標準為：每期到位資金目標利潤率)。各項目經理部資金帳戶自工程項目完工之日起2個月內必須注銷，資金余額劃轉公司資金專戶。有關業(yè)務人員，經領導批準可借少量的備用金，但必須及時報帳，償還備用金，一般應在事情辦完后5天內辦理好報帳、償還手續(xù)。主辦會計(或委派會計，下同)有責任主動對出納每月清點庫存現(xiàn)金，出納員配合主辦會計做好本職工作。第三條 核算范圍核算范圍包括應納入會計核算的資產、負債、所有者權益、收入、成本、費用。第七章 財務管理制度第一條 機構設置與財會人員上崗條件公司設財務部，項目經理部設財務室，公司財務部負責對全公司財務工作的具體領導。年度考核定為不合格等次的，當年給予降職處理，連續(xù)兩年的，按規(guī)定予以辭退?？己私Y果分優(yōu)秀、合格和不合格三個等次，優(yōu)秀等次人數(shù)控制在總人數(shù)15%之內。以上人員的管理、用工、解除等均由項目負責，但需報人力資源部備案。一檔人員和二檔人員中特別優(yōu)秀的臨時工由所在部門將其個人資料報公司人力資源部備案作為人才儲備。機械類一檔必須是攤鋪機、拌和樓主操作手、優(yōu)秀的電工及機械修理人員以及個別極為優(yōu)秀的挖土機手和平地機手(在公司本崗位工作時間4年以上)。臨時用工管理辦法第一條 臨時工使用必須按崗招人原則上在正式員工全部安排到位后，再根據(jù)工作需要招用，并在15日內報公司人力資源部審批。非全日制用工不約定試用期。第五章 非全日制用工員工應當按照雙方約定，辦理工作交接。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向員工支付半個月工資的經濟補償。公司應當研究工會的意見，并將處理結果書面通知工會。家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。與本公司訂立無固定期限勞動合同的；與本公司訂立較長期限的固定期限勞動合同的；裁減人員時，應當優(yōu)先留用下列人員：勞動合同無效的；法律、行政法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動合同的其他情形。公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害員工權益的；未依法為員工繳納社會保險費的； 未及時足額支付勞動報酬的；第三十三條　公司有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同解除勞動合同后，公司不予支付經濟補償。第三十條 工資調整按照年終考核表（附表六）情況嚴格執(zhí)行：一類聘用人員工資實行正式工同等的晉級；二類聘用人員工資，按起薪