【正文】 失。 　1未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的，由責任人承擔10%的損失。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。 　?。ㄒ唬┣楣?jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。 　　十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理： 　　一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應予追究的工作過失情形的； 　　干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的； 　　對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的； 　　拒不糾正過失行為的； 　　有其他需要加重處分情節(jié)的。獎勵標準：元/ 人。 （2）業(yè)務開拓獎：為公司經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，一經(jīng)公司采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益明顯的（個人或部門）。對有特殊價值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。 （4）優(yōu)質(zhì)服務獎：工作一絲不茍，業(yè)務技術(shù)嫻熟，嚴格遵守《管理制度》，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：元/項。獎金標準：元對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“突出貢獻獎”評比。 （2）閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數(shù)相同，以綜合評審決定。獎勵標準：元/人。 年度獎項： 獎勵標準：元/人。 （2）優(yōu)秀員工獎：根據(jù)公司每月工作各項綜合表現(xiàn)名列前茅，每月評選產(chǎn)生2名以上優(yōu)秀員工予以獎勵。九、經(jīng)核準后的獎勵在《公司網(wǎng)站》《宣傳欄》上公布事跡、通報表彰。 八、獎項的申報與評審 （3）未來之星獎：在半年中工作業(yè)績成績突出，“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，追求進步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。獎勵標準：元/人。 （1）創(chuàng)意發(fā)明獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明經(jīng)投入使用后，在工作環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟利益的。獎勵標準：元。 （6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：元/人。要求建議以書面方式提交經(jīng)理，凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵。（1）最快進步獎：在新進員工中產(chǎn)生。 月度獎項：以上獎勵方式可以同時使用。五、獎勵的方式四、原則三、歸口管理二、適用范圍 　　十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理員工獎勵辦法（試行） 一、目的 以上追究方式可以單處或并處。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。 　1對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　1未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出1次罰款——元。 　　1施工前甲方應對地下管線等作書面技術(shù)交底，未做書面交底或交底有錯誤的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，無正當理由，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　私自進行有償咨詢或服務，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)1次罰款——元，收繳違規(guī)收取的費用。 　　缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。 　　八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領(lǐng)導責任。 　　五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領(lǐng)導責任。 工作過失責任追究辦法 　　一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。 享受部門負責人待遇的人員，宿費上限 元/日，其他人員宿費上限 元/日，另伙食補助 元/天。 出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：交通費系指火車、汽車、飛機等費用。 五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。 二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；。 1）無照駕駛； （2）未經(jīng)許可將車借予他人使用； （3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事； （4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。 一、安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制。 違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。公司秘密包括下列秘密事項： 公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項； 人事決策中的秘密事項； 專有技術(shù)； 招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件； 重要的合同、客戶和合作渠道； 公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號； 總經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。 保 密 制 度 為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。 七、歸檔資料必須符合下列要求： ①文件材料齊全完整； ②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷； ③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。 三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導酌情處理； 七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用； 八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。 十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。 十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天上網(wǎng)聊，看電影等做與工作無關(guān)的事情。 五、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。 十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。 十三、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。 辦公用品 購置領(lǐng)用規(guī)定 十二、公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關(guān)人員校對清楚。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。 六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。 七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行 監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。 確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。 二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致；不一致的，以總包合同為準。 一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位。 四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限