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正文內(nèi)容

為加強公司的規(guī)范化管理(文件)

2025-05-05 06:13 上一頁面

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【正文】 失。  1未嚴格審核會計原始資料,對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的,由責任人承擔10%的損失。情節(jié)嚴重的,追究法律責任。  ?。ㄒ唬┣楣?jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的,給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。   十四、工作過失責任人有下列行為之一的,應當從重處理:   一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應予追究的工作過失情形的;   干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的;   對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的;   拒不糾正過失行為的;   有其他需要加重處分情節(jié)的。獎勵標準:元/ 人。 (2)業(yè)務開拓獎:為公司經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻,一經(jīng)公司采納,產(chǎn)生經(jīng)濟效益明顯的(個人或部門)。對有特殊價值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的,另參與年終“突出貢獻獎”評比。 (4)優(yōu)質(zhì)服務獎:工作一絲不茍,業(yè)務技術(shù)嫻熟,嚴格遵守《管理制度》,尊重和理解內(nèi)外部客戶,在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題,有典型事例,受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準:元/項。獎金標準:元對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明,另參與年終“突出貢獻獎”評比。 (2)閃亮之星獎:以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者,如兩人以上獲獎次數(shù)相同,以綜合評審決定。獎勵標準:元/人。 年度獎項: 獎勵標準:元/人。 (2)優(yōu)秀員工獎:根據(jù)公司每月工作各項綜合表現(xiàn)名列前茅,每月評選產(chǎn)生2名以上優(yōu)秀員工予以獎勵。九、經(jīng)核準后的獎勵在《公司網(wǎng)站》《宣傳欄》上公布事跡、通報表彰。 八、獎項的申報與評審 (3)未來之星獎:在半年中工作業(yè)績成績突出,“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展,追求進步,具有可塑性的員工,公司給予鼓勵性獎勵。獎勵標準:元/人。 (1)創(chuàng)意發(fā)明獎:員工自主創(chuàng)新,開創(chuàng)發(fā)明經(jīng)投入使用后,在工作環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯,給公司帶來實際經(jīng)濟利益的。獎勵標準:元。 (6)拾金不昧獎:不為利益所動,拾金不昧,為公司的精神文明建設做出突出貢獻,受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準:元/人。要求建議以書面方式提交經(jīng)理,凡被公司采納的建議無論作用大小,一律予以物質(zhì)獎勵。(1)最快進步獎:在新進員工中產(chǎn)生。 月度獎項:以上獎勵方式可以同時使用。五、獎勵的方式四、原則三、歸口管理二、適用范圍   十六、本辦法未做具體規(guī)定的,可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理員工獎勵辦法(試行) 一、目的 以上追究方式可以單處或并處。造成公司經(jīng)濟損失的,由相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。  1對來文、來電、來函,未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見,無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的,出現(xiàn)1次罰款——元。   1未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的,出1次罰款——元。   1施工前甲方應對地下管線等作書面技術(shù)交底,未做書面交底或交底有錯誤的,出現(xiàn)1次罰款——元。   現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,無正當理由,未在規(guī)定時間內(nèi)完成的,出現(xiàn)1次罰款——元。   私自進行有償咨詢或服務,違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的,出現(xiàn)1次罰款——元,收繳違規(guī)收取的費用。   缺乏調(diào)查研究、工作浮夸,提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù),影響經(jīng)營決策正確性的,每出現(xiàn)一次罰款——元。 未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核,批準人直接作出決定,導致工作過失后果發(fā)生的,批準人負直接責任。   八、承辦人提出方案或意見有錯誤,審核人、批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn),或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正,導致工作失誤后果發(fā)生的,承辦人負直接責任,審核人負間接責任,批準人負領(lǐng)導責任。   五、工作過失責任分為:直接責任、間接責任和領(lǐng)導責任。 工作過失責任追究辦法   一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率,保證工作人員正確、高效地實施管理與服務,防止工作過失行為發(fā)生,制定本辦法。 享受部門負責人待遇的人員,宿費上限 元/日,其他人員宿費上限 元/日,另伙食補助 元/天。 出差人憑核準的預支金額,填寫借款單,向財務部預支差旅費。二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項:交通費系指火車、汽車、飛機等費用。 五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,積極主動地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。 二、衛(wèi)生清理的標準是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味;。 1)無照駕駛; (2)未經(jīng)許可將車借予他人使用; (3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事; (4)違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。 一、安全保衛(wèi)工作,要認真落實責任制。 違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰,直至予以除名。非接觸公司秘密的員工,不準打聽公司秘密。公司秘密包括下列秘密事項: 公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項; 人事決策中的秘密事項; 專有技術(shù); 招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件; 重要的合同、客戶和合作渠道; 公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號; 總經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。 保 密 制 度 為保守公司秘密,維護公司利益,制訂本制度。 七、歸檔資料必須符合下列要求: ①文件材料齊全完整; ②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷; ③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系,區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷,案卷標題簡明確切,便于保管和利用。 三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人,檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導酌情處理; 七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準不得公車私用; 八、公務活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。 十二、員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。 十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天上網(wǎng)聊,看電影等做與工作無關(guān)的事情。 五、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準;3天以上的,報總經(jīng)理批準。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。 十六、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費,努力降低消耗和辦公費用。 十三、辦公用品購置后,須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單,到辦理出入庫手續(xù)。 辦公用品 購置領(lǐng)用規(guī)定 十二、公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品,由辦公室填寫《資金使用審批表》,報總經(jīng)理審批后購置。辦理中如遇不清楚的地方,應及時與有關(guān)人員校對清楚。各部門草擬的文件、合同、資料等,由各部門自行打印。 六、文件閱辦部門或個人,對有閱辦要求的文件,應在三日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,并報告報送結(jié)果。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報送。 七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行 監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。 確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。 二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。 一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位。 四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后,按審批權(quán)限
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