【正文】 經(jīng)理檢查記錄 說明：當(dāng)班保安做好車輛管理記錄，表格不夠填寫的可附頁； 當(dāng)班班長必須按規(guī)定時(shí)間對車輛管理情況進(jìn)行檢查并填寫表格； 保安主管上、下午必須各二次對車輛管理情況進(jìn)行檢查并填寫表格； 物管部經(jīng)理上、下午必須各一次對車輛管理情況進(jìn)行檢查并填寫表格； 中、夜班保安巡邏（值班）記錄表 年 月 日班次：當(dāng)班時(shí)間：值班員：例巡時(shí)間：檢 查 內(nèi) 容檢 查 情 況1區(qū)域內(nèi)是否有可疑、陌生人徘徊、窺視2室外車輛停放情況，有無滲水與漏電現(xiàn)象3是否有未按規(guī)定的時(shí)間、要求進(jìn)行違章裝修的業(yè)主，加班業(yè)主情況4公共區(qū)域照明是否關(guān)閉（燈、開關(guān)）5公共區(qū)域門、窗是否關(guān)閉6消防設(shè)施（消防栓、廣播對講器、報(bào)警按紐等）是否完好7自來水、水表、閥門是否有漏水現(xiàn)象8廣告牌、條幅是否完好9公共衛(wèi)生情況（墻面、地面、頂棚、門窗和燈具等設(shè)施）；走廊是否堆放垃圾10區(qū)域內(nèi)道路、路燈、室外污雨水井蓋、消防路樁、路墩等設(shè)施有無損壞11其他說明：沒有發(fā)現(xiàn)問題的在檢查情況欄內(nèi)打“√”，有問題的則記載下來發(fā)現(xiàn)緊急情況，馬上報(bào)告班長、主管，對于大量滲漏、冒水、設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞和違章等一時(shí)難以處理的問題，由班長立即報(bào)告主管、經(jīng)理處理。年 月 中、夜班保安巡邏打卡記錄表 時(shí)間簽 名日期18：3019：3020：3021：3022：3023：301：303：305：307：3012345678910111213141516171819202122232425262728293031注：，如發(fā)現(xiàn)問題，將問題記錄在值班記錄表上。，公司實(shí)行末位淘汰制。二隊(duì)容風(fēng)貌蓄胡子、留大鬢角者扣2分。三文明值勤20，毆打顧客一次扣10分。，造成他人人身傷害或物品損壞一次扣5分。、下棋等娛樂活動(dòng)不及時(shí)制止一次扣2分。（中、夜班現(xiàn)場管理）未按流程工作的，一次扣1分。，使國家、集體和公民合法財(cái)產(chǎn)免受或減少損失者加20分。七執(zhí)行制度10，違反一條扣110分。保安值班交接班情況登記表 日期：班次：8：3016：30接班人：接班時(shí)間：交接人：交接情況A對講機(jī) 臺(tái)G制度篇 塊本值勤及移交情況：B滅火器 瓶H值班桌 張C電 話 臺(tái)I椅 子 張D風(fēng) 扇 臺(tái)J 鎖 把E記錄本 本K警 棍 根F鑰 匙 把L其 他班次：16：3024：30接班人。理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析電子設(shè)計(jì)大賽點(diǎn)陣電子顯示屏(A題).經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析2……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析DCS、工業(yè)以太網(wǎng)、……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析安全質(zhì)量控制手冊(質(zhì)量).經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析06通風(fēng)管道及部件制作工程(分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底卡).經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★人民醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目(一期)1……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析文章標(biāo)題類目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析三維人體動(dòng)態(tài)計(jì)算機(jī)模擬及仿真系統(tǒng) ……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………。好藝家保安清場記錄表 年 月 日區(qū)域結(jié)束時(shí)間檢查門鎖情況電源關(guān)閉時(shí)間當(dāng)班保安簽字值班干部簽字備注燈具區(qū)A區(qū)燈具區(qū)B區(qū)燈具區(qū)C區(qū)燈具區(qū)D區(qū)燈具區(qū)E區(qū)燈具區(qū)F區(qū)燈具倉庫五金區(qū)地板區(qū)其他注：、當(dāng)班干部檢查清場情況用，當(dāng)班保安清場結(jié)束，即通知當(dāng)班干部進(jìn)行檢查，雙方簽字確認(rèn)。，違反一條扣110分。六信息反饋101責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生一次5人以上的上訪事件，不及時(shí)反饋信息扣10分。，并視情節(jié)輕重給予調(diào)離或辭退。，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。四現(xiàn)場秩序20。，不依法秉公辦事，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，嚴(yán)重者給予辭退。、嘻笑打鬧扣3分。，下班前不清場一次扣2分。 物管部保安人員月度考核匯總表 年 月 日序號姓名考 核 內(nèi) 容隊(duì)容風(fēng)貌10分勞動(dòng)紀(jì)律10分文明值勤20分現(xiàn)場秩序20分安全防火20分信息反饋10分執(zhí)行制度10分累計(jì)得分備注注：，工作流程以及保安工作職責(zé)進(jìn)行每月累計(jì)考核。 、下午各二次進(jìn)行檢查并簽字。對其他突發(fā)事件的處理服從公司統(tǒng)一調(diào)度和布置。 觸電事故的應(yīng)急處理程序 發(fā)現(xiàn)有人觸電應(yīng)馬上趕到現(xiàn)場并關(guān)閉電源。 對于必須罰款的人由物業(yè)部決定。 巡邏執(zhí)勤如發(fā)現(xiàn)可疑分子時(shí)，要檢查其證件必要時(shí)帶到崗?fù)みM(jìn)一步審查。因風(fēng)猛雨大造成