【摘要】醫(yī)療社服績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1每季度服務(wù)人數(shù)每季度服務(wù)人數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高人,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每降低人,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表2上門服務(wù)次數(shù)為出院患者提供上門服務(wù)不少于[]次1)=目標(biāo)值,得10
2025-07-17 21:12
【摘要】財(cái)務(wù)科制單員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性票據(jù)、憑證中存在問(wèn)題但沒(méi)有審核出來(lái)問(wèn)題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯(cuò)審的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時(shí)性審核工作完成時(shí)間比規(guī)定時(shí)
2025-07-17 23:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)備動(dòng)力部生產(chǎn)設(shè)備安全室資產(chǎn)管理員考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)公司設(shè)備臺(tái)帳管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差設(shè)備臺(tái)帳完備,填寫完整、準(zhǔn)確、清晰;設(shè)備臺(tái)帳保存完好,方便查詢;臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)或不符合要求的次數(shù)不超過(guò)5次設(shè)備臺(tái)帳完
2024-09-28 14:43
【摘要】日化企業(yè)中轉(zhuǎn)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門:計(jì)劃物流部考核人姓名:被考核人崗位:中轉(zhuǎn)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.庫(kù)區(qū)規(guī)劃與布局管理10分8分5分3分0分營(yíng)運(yùn)經(jīng)理抽查打分
2025-06-30 21:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189設(shè)備動(dòng)力部生產(chǎn)設(shè)備安全室資產(chǎn)管理員考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)公司設(shè)備臺(tái)帳管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差設(shè)備臺(tái)帳完備,填寫完整、準(zhǔn)確、清晰;設(shè)備臺(tái)帳保存完好,方便查詢;臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)或不符合要求的次數(shù)不超過(guò)5次設(shè)備臺(tái)帳完備,填寫準(zhǔn)確;設(shè)備臺(tái)帳保存完
2024-09-28 14:42
【摘要】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級(jí)查房落實(shí)情況,無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象1)無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象,得100分2)每遺漏未查出處,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)組織重大手術(shù)及危重病人的會(huì)診討論、治療、搶救,無(wú)延誤現(xiàn)象
2025-07-17 21:11
【摘要】咨詢聯(lián)絡(luò)、資料管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1出院患者滿意度比率(接受服務(wù)的出院患者滿意度調(diào)查結(jié)果良好數(shù)量/總調(diào)查數(shù)量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表2
2025-07-17 21:35
【摘要】質(zhì)管辦/企管科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱QMS管理員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作計(jì)劃完成情況由上
2025-08-21 12:56
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名:部門:考核日期:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評(píng)比得分自評(píng)審核核準(zhǔn)1臺(tái)帳管理在8個(gè)工作小時(shí)內(nèi)未完成進(jìn)、出、退倉(cāng)資料輸入電腦每項(xiàng)扣1分;依倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核30
2025-08-09 15:32
【摘要】專業(yè)資料整理分享倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名:部門:考核日期:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評(píng)比得分自評(píng)審核
2025-06-30 18:34
【摘要】2012年XX縣人民醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分考核方法和指標(biāo)說(shuō)明分?jǐn)?shù)一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(100分)1、病人滿意度(%)(行風(fēng)投訴辦)患者對(duì)科室滿意度≧95%得70分,≧90%得65分,≧85%得60分,≧80%得55分,≧75%得50分,≧70%得45分,≧65%得40分,≧60%得35分,55%得30分,≧50%得25分。低于50%得0分。
2025-07-18 18:53
【摘要】采購(gòu)中心績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2采購(gòu)管理制度制定醫(yī)院相關(guān)采
2025-07-17 23:39
【摘要】生產(chǎn)調(diào)度員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門崗位生產(chǎn)調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表(質(zhì)管辦)直接上級(jí)20%說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格
2025-04-19 05:36
【摘要】、 部門績(jī)效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫(kù)管理員 115打包房班長(zhǎng) 115散粕倉(cāng)班
2025-04-07 23:37
【摘要】附表一:前臺(tái)接待員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位前臺(tái)接待員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分領(lǐng)導(dǎo)滿意度各有關(guān)人員辦公室主任50%標(biāo)準(zhǔn)定義得