醫(yī)院采購中心績效考核指標(文件)
【正文】 藥品信息資料10供應商檔案管理藥品供應商檔案管理工作，無明顯的錯漏處1）無明顯的錯漏處,得100分2）每出現(xiàn) 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算藥品供應商檔案11供應商評價準確性開展藥品供應商供應商品的使用效果評價工作和供應商的考核評價，無評價不準確現(xiàn)象1）無評價不準確現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)較大評價不正確現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算評價記錄12供應商調整及時性及時開展藥品供應商的調整工作，無調整不及時造成損失現(xiàn)象1）無調整不及時造成損失現(xiàn)象,得100分2）每調整不及時造成損失現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算工作記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源1采購分析及時監(jiān)控藥品采購情況和使用情況，撰寫分析報告，為領導決策提供有價值的決策依據(jù)直接領導序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源1違反職業(yè)道德（一票否決）出現(xiàn)在采購工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為相關的投訴、處罰記錄采購中心醫(yī)療器械采購員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1采購信息管理及時性和準確性及時收集、整理醫(yī)療器械采購商品信息，建設和維護采購價格信息庫，無信息遺漏和過期現(xiàn)象1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算醫(yī)療器械信息資料2采購計劃完備性根據(jù)需求計劃擬定醫(yī)院的醫(yī)療器械采購計劃，無明顯的錯漏處1）無明顯的錯漏處,得100分2）每出現(xiàn) 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算醫(yī)療器械采購計劃3采購合同規(guī)范準確性擬定醫(yī)療器械采購合同、訂單，無明顯的錯漏和不規(guī)范處1）無明顯的錯漏和不規(guī)范處,得100分2）每出現(xiàn)明顯的錯漏和不規(guī)范 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算醫(yī)療器械采購合同4采購日常工作及時性和有效性開展醫(yī)院醫(yī)療器械的采購工作，無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象1）無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)差錯和拖延影響工作現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算醫(yī)療器械采購記錄、投訴記錄5采購驗收參加醫(yī)療器械采購物資的入庫驗收工作，無遺漏未查出問題現(xiàn)象1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算醫(yī)療器械驗收記錄、投訴記錄6采購成本控制采購醫(yī)療器械成本控制，每季度節(jié)省成本不少于［］元1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 元，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 元，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)療器械采購記錄、財務數(shù)據(jù)7供應商信息管理及時開展醫(yī)療器械供應商信息的收集、整理工作，無信息遺漏和過期現(xiàn)象1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算醫(yī)療器械信息資料8供應商檔案管理醫(yī)療器械供應商檔案管理工作，
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