【摘要】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠(chǎng)煉鋼分廠(chǎng)所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱(chēng)備件計(jì)劃員考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故對(duì)因備件原因引起的設(shè)備事故負(fù)責(zé)任10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事
2025-07-22 06:40
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處職位名稱(chēng)納稅申報(bào)員考核者考核者職位結(jié)算主管考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)銷(xiāo)售發(fā)票控制10及時(shí)購(gòu)買(mǎi)發(fā)票,規(guī)范使用、妥善保管發(fā)票91-100按時(shí)購(gòu)買(mǎi)發(fā)票,規(guī)范使用、妥善保管發(fā)票81-90
2025-06-30 23:47
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部施工員用)績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01施工組織和施工方案的編制1002施工進(jìn)
2025-06-30 22:07
【摘要】3/3「售樓員績(jī)效考核表」姓名: 部門(mén): 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀(guān)察1234567891011121314
2025-06-30 19:16
【摘要】技術(shù)員績(jī)效考核表考核部門(mén)__________被考核人:_____________考核月份:___________表編號(hào):____________總體方案設(shè)計(jì)1、考核目的為了全面并簡(jiǎn)
2024-11-07 07:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處職位名稱(chēng)納稅申報(bào)員考核者考核者職位結(jié)算主管考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)銷(xiāo)售發(fā)票控制10及時(shí)購(gòu)買(mǎi)發(fā)票,規(guī)范使用、妥善保管發(fā)票91-10
2025-08-24 15:27
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱(chēng)編碼員考核者考核者職位班長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量30編碼、送樣準(zhǔn)確及時(shí)。91-100編碼、送樣、分單準(zhǔn)確,但送樣不及時(shí)81-90編碼、分單準(zhǔn)確,送樣延
2025-07-01 00:21
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)生產(chǎn)安全處職位名稱(chēng)調(diào)度員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃落實(shí)情況15當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)非常到位91-100當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)較為到位81-90當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)相當(dāng)?shù)轿?/span>
2025-07-01 01:44
【摘要】「售樓員績(jī)效考核表」姓名: 部門(mén): 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀(guān)察123456789101112131415161
2025-06-30 17:43
【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)生產(chǎn)安全處職位名稱(chēng)計(jì)劃專(zhuān)員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)計(jì)劃編制工作30生產(chǎn)計(jì)劃按要求及時(shí)完成,并完全符合要求。91-100生產(chǎn)計(jì)劃按要求及時(shí)完成,內(nèi)容略有缺陷。81-90
2025-07-01 00:28
【摘要】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處職位名稱(chēng)庫(kù)房管理員考核者考核者職位庫(kù)房主任考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)劃完成情況10有強(qiáng)烈責(zé)任心,總是認(rèn)真審核分廠(chǎng)計(jì)劃91-100有較強(qiáng)責(zé)任心,極少不認(rèn)真審核分廠(chǎng)計(jì)劃81-
2025-06-30 21:14
【摘要】/考核專(zhuān)員績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)人力資源處職位名稱(chēng)考核專(zhuān)員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿(mǎn)意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09