技術(shù)員績(jī)效考核表(文件)
【正文】 者為優(yōu)秀，第二名為其次。直接不符合本次考核。 評(píng)定人員以技術(shù)經(jīng)理加技術(shù)主管評(píng)定，總經(jīng)理終評(píng) 出勤記錄中。解決客戶疑難問(wèn)題。 技術(shù)員績(jī)效考核表 考核 部門(mén) __________ 被考核人 ： _____________ 考核月份： ___________ 表編號(hào)： ____________ 總體 方 案 設(shè)計(jì) 考核目的 為 了 全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù) 人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略 ，對(duì)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，遏制因各環(huán)節(jié)不規(guī)范造成 項(xiàng)目 延期或返工現(xiàn)象發(fā)生，壓縮 項(xiàng)目 成本，同時(shí) 結(jié)合技術(shù) 人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。具體內(nèi)容如下 考核 比例關(guān)系： 工作態(tài)度 45% 、 工作能力 40%，綜合 部分 15%、 工 作
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