mba案例：波特五力模型分析智能手機(jī)市場(chǎng)(文件)
【正文】 應(yīng)商議價(jià)能力由于全球代工模式的推廣，因此智能手機(jī)在硬件制造上，各大廠商其實(shí)沒有太大的區(qū)別，因此主要的上游成本還是來自于軟件操作系統(tǒng)。另一個(gè)主要渠道就是電信運(yùn)營(yíng)商定制，由于運(yùn)營(yíng)商定制購(gòu)買具有規(guī)模大的特征，因此電信運(yùn)營(yíng)商的侃價(jià)能力是不可忽視的。在當(dāng)前國(guó)際智能手機(jī)核心軟件平臺(tái)中，并沒有中國(guó)的技術(shù)，而中國(guó)又是世界上未來智能手機(jī)消費(fèi)潛在最大的市場(chǎng)。這樣的話，才能迎合中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，并在共同發(fā)展中獲得利益。核心軟件具有排他性，搶先一步占領(lǐng)此技術(shù)高地，并通過良好的與運(yùn)營(yíng)商的國(guó)際合作關(guān)系以及與政府的公關(guān)，能夠很好地遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。第二題：對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大影響的政策在2009年的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》，）中，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出三個(gè)要求： 確保計(jì)算機(jī)、電子元器件、視聽產(chǎn)品等骨干產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng) 突破集成電路、新型顯示器件、軟件等核心產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù) 在通信設(shè)
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