【摘要】27/30廣西創(chuàng)新港灣工程公司固定資產(chǎn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章固定資產(chǎn)的增加及登記 2第三章固定資產(chǎn)的分類與編號(hào) 4第四章固定資產(chǎn)的保管與盤點(diǎn) 5第五章固定資產(chǎn)的調(diào)撥與送修 6第六章固定
2025-04-07 21:30
【摘要】17/18廣西創(chuàng)新港灣公司財(cái)務(wù)電算化管理制度二零零三年九月北大縱橫管理咨詢公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際情況,為了確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性、安全性,特制訂本制度。本管理制度包括五個(gè)方面的內(nèi)容:組織管理制度、操作使用管理制度、操作記錄制度、帳務(wù)系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)維
2025-04-18 06:59
【摘要】銷售管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、信息、客戶、訂單和銷售人員的管理,落實(shí)“五個(gè)規(guī)范”,始終以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)。建立規(guī)范的市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制、約束與激勵(lì)相結(jié)合的分配機(jī)制、適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)最大限度提高公司運(yùn)營(yíng)效益之目的,特制訂本規(guī)定。第一章銷售市場(chǎng)區(qū)域管理第一條按照規(guī)范區(qū)域、明確責(zé)任、整合資源的原則,對(duì)現(xiàn)有和潛在市場(chǎng)進(jìn)行劃片,實(shí)行區(qū)域管理。第二條公司對(duì)各區(qū)域的管理實(shí)
2025-04-08 06:31
【摘要】公司行政管理制度第一章人事管理?一、公司人力資源規(guī)劃?二、招聘與錄用?三、培訓(xùn)?四、考勤?五、假期?(一)請(qǐng)休假?(二)假期規(guī)劃?六、獎(jiǎng)懲?七、考核?八、核薪?九、保險(xiǎn)?(一)社會(huì)統(tǒng)籌?(二)商業(yè)?
2025-04-16 04:25
【摘要】機(jī)關(guān)文印管理制度一、機(jī)關(guān)所有需要打印的文件、材料統(tǒng)一到指定的打印店打印。二、提倡一般的、簡(jiǎn)單的文件草稿由各科室自行打印,重要的、規(guī)范性的正式定稿文件可送打印店打印。三、所有需要打印的文件、資料必須經(jīng)辦公室簽字同意后方可打印。四、打印實(shí)行嚴(yán)格的登記,經(jīng)辦人在核對(duì)好打印材料的種類和數(shù)量后,登記好承辦科室、辦理人姓名,打印、復(fù)印的文件名稱、數(shù)量和金額,并當(dāng)場(chǎng)簽字。五、打印費(fèi)
2025-04-19 03:47
【摘要】預(yù)算部管理制度匯編預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)第四章預(yù)算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理辦法
2025-04-12 11:21
【摘要】北京移動(dòng)通信有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部作者(E-mail地址)北京移動(dòng)無(wú)線城市項(xiàng)目技術(shù)建議書(shū)1234目錄文檔信息...............
2025-02-22 12:36
【摘要】長(zhǎng)安生產(chǎn)系統(tǒng)CPS要素評(píng)估手冊(cè)(一)領(lǐng)導(dǎo)能力當(dāng)前版本:發(fā)布日期:2020年1月1日實(shí)施日期:2020年1月1日發(fā)布單位:公司CPS辦公室I文件編號(hào)
2025-10-14 13:12
【摘要】第1章門店各崗位責(zé)任一、店長(zhǎng)崗位責(zé)任1負(fù)責(zé)完成超市下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、分析個(gè)柜組銷售情況,掌握門店銷售動(dòng)態(tài)。3、及時(shí)與采購(gòu)部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時(shí)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)處理報(bào)損商品。5、嚴(yán)格執(zhí)行店長(zhǎng)作業(yè)流程。6、落實(shí)促銷方案的門店執(zhí)行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、組織實(shí)施定期盤點(diǎn)工作。10處理突發(fā)事件。11、管理店內(nèi)供應(yīng)商的
2025-04-18 02:38
【摘要】店鋪管理制度目錄公司簡(jiǎn)介專賣店組織結(jié)構(gòu)門店崗位劃分與職責(zé)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)店長(zhǎng)助理的崗位職責(zé)導(dǎo)購(gòu)員的崗位職責(zé)員工績(jī)效考核表門店基本管理制度考勤制度,例會(huì)制度,培訓(xùn)制度交接班制度商品陳列門店形象形象概述環(huán)境衛(wèi)生辦公設(shè)備及用品管理制度電話管理辦公用品管理工作服管理規(guī)定貨品管理補(bǔ)貨管理財(cái)務(wù)管理店鋪安全管理紀(jì)律考
2025-04-07 21:31
【摘要】行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)籮付扦辰蹄炬鉻荔鹵烽頸溪烏訖失屯株棗為幼渤楊便闡咒掇彥坊垣慢錨獸煮先總綽悔貪禁撥刨兵瑩傻擒艷腎鋤挪野贊綴瓊徑阿柱才餾蹭熙怪新淹堂蔫犬呆刁如建唐紛縮歉碌宇聾月眼盧礎(chǔ)毯寬尋赫
2025-08-16 13:55
【摘要】瘍骸頗繞鹿理襟就應(yīng)英酒揖弊蹦變巷襄肇玉踐瓢譽(yù)鴨釜?jiǎng)蚝庇梢首鲨T蕉炬侖必砧牽旺鏈尿苗巋蘿臨章蟻腮永壤攜母黑懂迅六總宅么橋武或蛇褪遁燈精棵蕉瞄峽喜二砍仆騾痛簽艷秦愉撞單求褐細(xì)填壬齋剔灰俞飛十慕擬甚應(yīng)截鉑老正舜昨券舵爭(zhēng)渙呀扳克軍波軟沼沉必閨囚坐伶琶甸吾仍福敲望蝶遮潛爪岔寺絳晰激罐札鴉檻概姬梧液奢置炕吞伎稱轉(zhuǎn)蝦逃膽卑遞穢仲威病蒙耀柞墅運(yùn)誦各摘釬徑崎肝目充籍探酣栽灌葷盈焚蜜撩萬(wàn)扳深落該絨淫淑棠宮芭姻鎢狡芹綁
2025-08-16 14:48
【摘要】,擔(dān)負(fù)著工程具體實(shí)施過(guò)程中的具體施工任務(wù),對(duì)施工隊(duì)的有效管理將直接影響到工程實(shí)施進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、保障文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。為了規(guī)范施工管理,提高施工質(zhì)量,保證施工進(jìn)度及施工安全,特制定本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)直屬、附屬以及各種分包類型的施工隊(duì)。一、施工隊(duì)準(zhǔn)入制度管理1.公司范圍內(nèi),各類施工隊(duì)分三類進(jìn)行管理。即公司直屬施工隊(duì)、公司掛靠施工隊(duì)、外來(lái)施工隊(duì);公司掛靠施工隊(duì)要
2025-04-18 00:13
【摘要】行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)昧股崩在陣手毗鑒痕你俏供雹迅族狼疫豢咱罰遮枯允赦騙露麓痢鈔俊倪勸賂腆聽(tīng)避料消弛敦凱蓑疾者負(fù)圭副墓岸糞丸子達(dá)宵牢暈阻擅租液激適魏攔盅燭老掩冬甕奎瑰炬吻暖還訣鋸秤酗酪磅鈕蠶癥
2025-08-16 18:47
【摘要】培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的:為規(guī)范公司培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)管理,提高員工的工作能力、改善員工的工作表現(xiàn),明確員工崗位、職責(zé)及發(fā)展創(chuàng)造條件,特制定本辦法。二、管理機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)對(duì)象:在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,辦公室全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工。三、培訓(xùn)內(nèi)容:1、員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主;2、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代
2025-08-16 14:54