淺析投資管理規(guī)定(文件)
【正文】 簽字：附：四中國11發(fā)展總公司投資項目合同審批表項 目 名 稱送 審 單 位合 同 名 稱對 方 當(dāng) 事 人合 同 編 號送 審 日 期送審單位意見對方當(dāng)事人的資信情況及履約能力：主要風(fēng)險及防范措施： 承辦人： 負(fù)責(zé)人：投資部初審意見審查人： 負(fù)責(zé)人：財務(wù)部初審意見 審查人： 負(fù)責(zé)人：法規(guī)室初審意見 審查人： 負(fù)責(zé)人：復(fù)審意見投資部： 財務(wù)部： 法規(guī)室： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：總公司總經(jīng)理意見 簽字：投資項目管理規(guī)定第一章 總 則 第一條為了加強(qiáng)對中國11發(fā)展總公司（以下簡稱總公司）投資項目的管理，保障投資的安全性，提高投資項目的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 第四條投資部應(yīng)根據(jù)項目不同階段的情況及需要，會同總公司其他有關(guān)管理部門對投資項目實施管理。 第七條項目公司應(yīng)根據(jù)項目實施的不同階段，建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度并嚴(yán)格履行，以保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。 第十條總公司投資總額在人民幣三百萬元以下（含三百萬元）的項目，初步設(shè)計由項目公司組織審查，投資部、財務(wù)本部、綜合計劃部、人事本部及有關(guān)方面專家參加。 上述合同由投資部審核后，交財務(wù)本部及法規(guī)室審核，以上部門審核通過后，報總公司領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后按有關(guān)授權(quán)管理規(guī)定對外簽約。 第十五條投資部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)督和管理職能，根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期和不定期地會同購務(wù)本部及有關(guān)專家組成檢查小組，對建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制等情況進(jìn)行實地調(diào)查，收集各方面的意見和合理化建議，研究并提出解決有關(guān)問題的措施，將項目實施中的各種信息及時反饋給總公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。認(rèn)真清理所有財產(chǎn)、物資和未用完或應(yīng)回收的資金，編制竣工決算報告，分析預(yù)算執(zhí)行情況，考核投資效益。 第二十條項目公司應(yīng)有完善的財務(wù)、統(tǒng)計和檔案管理制度，妥善保存項目建設(shè)的完整資料，投資部有權(quán)隨時調(diào)閱。 第二十四條項目公司應(yīng)按國家現(xiàn)行的會計制度，編制財務(wù)報告和財務(wù)預(yù)決算方案，定期上報總公司財務(wù)本部、投資部。投資部會同綜合計劃部、財務(wù)本部對各項目公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行考評，并提請總公司領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)項目公司的負(fù)責(zé)人予以獎勵或處罰。 第二十九條項目公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的有關(guān)管理規(guī)定，如有拒不執(zhí)行者、投資部應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重報請總公司領(lǐng)導(dǎo)及人事本部給予項目公司負(fù)責(zé)人相應(yīng)的行政處分。 第三十一條總公司所屬專業(yè)公司、子公司對其管理的項目，應(yīng)參照本規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法，報投資部審核，并按要求的表式，定期將反映項目情況的各種報表上報投資部。項目后評價應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一）項目立項決策的正確性； （二）對建設(shè)工期、施
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