淺析投資管理規(guī)定(文件)
【正文】 簽字：附：四中國11發(fā)展總公司投資項目合同審批表項 目 名 稱送 審 單 位合 同 名 稱對 方 當 事 人合 同 編 號送 審 日 期送審單位意見對方當事人的資信情況及履約能力：主要風險及防范措施： 承辦人： 負責人：投資部初審意見審查人： 負責人：財務部初審意見 審查人： 負責人：法規(guī)室初審意見 審查人： 負責人：復審意見投資部： 財務部： 法規(guī)室： 負責人： 負責人： 負責人：總公司總經(jīng)理意見 簽字：投資項目管理規(guī)定第一章 總 則 第一條為了加強對中國11發(fā)展總公司（以下簡稱總公司）投資項目的管理，保障投資的安全性，提高投資項目的經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。 第四條投資部應根據(jù)項目不同階段的情況及需要，會同總公司其他有關管理部門對投資項目實施管理。 第七條項目公司應根據(jù)項目實施的不同階段，建立相應的內部規(guī)章制度并嚴格履行，以保證項目建設的順利進行。 第十條總公司投資總額在人民幣三百萬元以下（含三百萬元）的項目，初步設計由項目公司組織審查，投資部、財務本部、綜合計劃部、人事本部及有關方面專家參加。 上述合同由投資部審核后，交財務本部及法規(guī)室審核，以上部門審核通過后，報總公司領導審批，獲準后按有關授權管理規(guī)定對外簽約。 第十五條投資部應嚴格履行監(jiān)督和管理職能，根據(jù)工程進展情況，定期和不定期地會同購務本部及有關專家組成檢查小組，對建設項目的質量、進度、造價控制等情況進行實地調查，收集各方面的意見和合理化建議，研究并提出解決有關問題的措施，將項目實施中的各種信息及時反饋給總公司領導及有關部門。認真清理所有財產(chǎn)、物資和未用完或應回收的資金，編制竣工決算報告，分析預算執(zhí)行情況，考核投資效益。 第二十條項目公司應有完善的財務、統(tǒng)計和檔案管理制度，妥善保存項目建設的完整資料，投資部有權隨時調閱。 第二十四條項目公司應按國家現(xiàn)行的會計制度，編制財務報告和財務預決算方案，定期上報總公司財務本部、投資部。投資部會同綜合計劃部、財務本部對各項目公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行考評，并提請總公司領導對有關項目公司的負責人予以獎勵或處罰。 第二十九條項目公司應嚴格執(zhí)行總公司的有關管理規(guī)定，如有拒不執(zhí)行者、投資部應根據(jù)情節(jié)輕重報請總公司領導及人事本部給予項目公司負責人相應的行政處分。 第三十一條總公司所屬專業(yè)公司、子公司對其管理的項目，應參照本規(guī)定制定相應的管理辦法，報投資部審核，并按要求的表式，定期將反映項目情況的各種報表上報投資部。項目后評價應包括以下內容： （一）項目立項決策的正確性； （二）對建設工期、施
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