【摘要】銷售部管理規(guī)章二零一一年十二月十一日(修訂版)總則一、根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、對己對人、對上對下。三
2025-04-12 13:35
【摘要】銷售經(jīng)理手冊目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責(zé)第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營銷第二節(jié)特色營銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫營銷第五節(jié)營銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟時代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
2025-04-09 00:47
【摘要】營銷部門管理手冊策劃小組成員一覽表組長:田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬剛制作顧問:乜堪雄(重慶交通學(xué)院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
【摘要】23/23附表1單一產(chǎn)品簡介及產(chǎn)品型號識別一、產(chǎn)品:二、公司簡介三、產(chǎn)品概述及產(chǎn)品型號識別四、主要系列產(chǎn)品及主要功能簡介注:此表力求詳盡,并可作為投標基礎(chǔ)介紹性材料。附表2-1Haier產(chǎn)品資料卡——空調(diào)表號:生效期:錄入者:部門:職務(wù):首次錄入時間:最近一次修改時間:修改記錄產(chǎn)品名稱:
2025-04-09 00:19
【摘要】××銷售公司專業(yè)培訓(xùn)目錄第一篇業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料第二篇業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)資料第三篇促銷員培訓(xùn)資料第四篇營銷管理培訓(xùn)第一篇業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)二、銷售流程操作技巧※銷售前的準備與
2025-04-06 03:58
【摘要】!XX公司銷售管理咨詢報告北京某某營銷管理咨詢有限公司Marketing?Management?Consulting?Co.,?Ltd.2023年8月某某公司2023年版權(quán)所有。未經(jīng)xx公司的同意,該文件不得外泄。1!目錄前言?????????????????????????????????????????????
2025-01-07 13:06
【摘要】廣州藍月亮有限公司銷售管理培訓(xùn)????廣告市場部及促銷倉庫及
2025-01-22 05:16
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理一大店概述在當?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店大店概述相對于小店而言,大店有如下主要特點:1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對待。2營業(yè)規(guī)模/面積:應(yīng)大于
【摘要】!XX公司銷售管理咨詢報告!2目錄前言?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3????????????????????????????????????????????????
2025-08-11 18:37
【摘要】銷售人員能力提高手冊一、講究語言藝術(shù)語言做為人類的主要交際工具,是溝通不同個體心理的橋梁。交談的語言藝術(shù)包括以下幾個方面。(一)準確流暢在交談時如果詞不達意、前言不搭后語,很容易被人誤解,達不到交際的目的。因此在表達思想感情時,應(yīng)做到口音標準、吐字清晰,說出的語句應(yīng)符合規(guī)范,避免使用似是而非的語言。應(yīng)去掉過多的口頭語,以免語句割斷;語句停頓要準
2025-08-04 13:26
【摘要】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度....................七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度...................
2025-08-05 08:24
【摘要】某公司銷售管理手冊目錄1、概述21、1、銷售管理的作用和重要性21、2、銷售管理的內(nèi)容21、2、1、市場管理21、2、2、人員的管理31、2、3、貨品的管理41、2、4、營銷活動的控制52、銷售管理組織及崗位職責(zé)52、1、銷售管理組織結(jié)構(gòu)圖52、2、銷售部人員崗位職責(zé)62、2、1、銷售總監(jiān)崗位職責(zé)62、2、2
2025-04-18 03:51
【摘要】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
2025-04-16 01:31
【摘要】銷售部管理綱要 銷售部管理綱要是針對銷售部日常業(yè)務(wù)開展及部門建設(shè)的一個指導(dǎo)性文件。本綱要涵蓋部門管理計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四大管理要素并進行深入分解后,制定相關(guān)政策與規(guī)定。營銷控制制度及現(xiàn)場操作流程是本綱要的兩大核心內(nèi)容,希望通過本綱要的嚴格貫徹實施,真正以制度規(guī)范銷售部所屬人員的日常行為.一、銷售部組織工作 依據(jù)公司對銷售部的兩大基本要求—提高銷售業(yè)績,完善部門建設(shè)