《沁君園食療保健飲食公司創(chuàng)業(yè)計劃書》(文件)
【正文】 2 壞 90 1 好 160 3 壞 80 方案 1 的期望損益值 :*150+*90=132 方案 2 的期望損益值 :*160+*80=128 經(jīng)過兩個方案的比較 , 方案 1 是最近方案 ,所以在經(jīng)營過程中 ,應(yīng)以管理 .服務(wù)為主 , 資金 .人才加以輔之 . 七，營銷組合策略 1，有形化營銷策略 （ 1） 用于做出并認(rèn)真履行自己的承諾 由于本公司的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的 承諾營銷 進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見。 （ 2） 大力打造 沁君園 的品牌形象 根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時節(jié)性強的特點，本公司將導(dǎo)入CIS（企業(yè)形象系統(tǒng)），實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。 2， 技巧化營銷策略 （ 1） 推廣保健知識、宣傳素食文化 本餐廳將在營銷過程中，圍繞 21 世紀(jì)的餐飲主題 —— 養(yǎng)生、健美、綠色三個具有社會意義的知識點，對消費者進(jìn)行有計劃、有針對性的宣傳，從而引導(dǎo)顧客的消費取向。 我們的餐廳計劃在開業(yè)兩個月后籌辦公司網(wǎng)站的建立，首先通過網(wǎng)絡(luò)讓更多的人接觸、認(rèn)同素食文化，進(jìn)而認(rèn)識 沁君園 、支持 沁君園 的發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)營銷可以大大擴大 沁君園 的影響范圍，提升企業(yè)品牌的知名度，從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展機遇與條件。為獲得充足的原料，制定正確的合理的進(jìn)貨政策，積極為供應(yīng)商提供市場信息，進(jìn)而開拓市場空間。 III 政府媒介關(guān)系。 （ 2） 第二年 鞏固、擴展已有的市場分額，擴大銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平；著手準(zhǔn)備品牌 擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè) （ 3） 第三年 屆時，餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時，公司將實行網(wǎng)點的擴張，以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。 目錄 。 3，裝修配置 本餐廳的建筑面積 200平方米，是根據(jù)市場滲透分析與公司實力綜合考慮認(rèn)為較為 適合的面積。與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系；向 其提供本行業(yè)的真實信息，制造新聞事件。為保證充足的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應(yīng)積極參與維護社區(qū)環(huán)境、積極支持社區(qū)公益事業(yè)。 I 與員工、供應(yīng)商建立精誠團結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。 推廣、倡導(dǎo)健康科學(xué)的素食文化，弘揚傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。 4 沁君園食療保健有限公司創(chuàng)業(yè)設(shè)計 作為一個素食餐廳開展綠色營銷，我們有著天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，無論從原料采購、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān) 。樹立 顧客滿意自己才滿意 的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。在南昌各處大醫(yī)院、診所聘請一些醫(yī)生
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