【摘要】我國現(xiàn)行的主要環(huán)境管理制度?環(huán)境管理?運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、行政、教育等手段,限制人類損害環(huán)境質(zhì)量的行為。?環(huán)境管理不是管理自然環(huán)境本身,而是管理人的社會(huì)行為。環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度?環(huán)境質(zhì)量:是環(huán)境系統(tǒng)客觀存在的一種本質(zhì)屬性,并能用定性和定量的方法加以描述的環(huán)境系統(tǒng)所處的狀態(tài)。?環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度:對(duì)可能
2025-03-08 00:21
【摘要】 第1頁共3頁 建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理制度 第一條為了保障建設(shè)項(xiàng)目的選址和布局與城市規(guī)劃密切結(jié) 合,科學(xué)合理,提高綜合效益,根據(jù)《中華人民共和國城市規(guī)劃 法》和國家基本建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定,制定...
2025-08-17 20:21
【摘要】第一篇:建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)管理制度 編號(hào):版本: 發(fā)布日期: 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司 建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)管理制度 實(shí)施日期: 【【企業(yè)名稱】】 ×××號(hào) 關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)管理制度的...
2025-10-15 23:58
【摘要】工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者?! ∫弧⒅贫ê吐鋵?shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員:工地現(xiàn)場例會(huì)一般在
2025-04-07 21:23
【摘要】1施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理辦法一、項(xiàng)目部人員對(duì)物資采購、管理的職責(zé):1、在項(xiàng)目成立一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)主管、材料員共同完成,工程所需要的物資申請(qǐng)總計(jì)劃的編制。2、項(xiàng)目棟號(hào)主管考慮生產(chǎn)周期,在每月25日提出下月材料的物資申請(qǐng)?jiān)掠?jì)劃,物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制
2024-12-06 03:57
【摘要】現(xiàn)場管理制度及拆傭細(xì)則一、考勤制度(一)考勤:每天正常上班時(shí)間為早上9﹕00,下班時(shí)間為晚18﹕00??记诓捎煤灥街贫?,上班員工必須在考勤簿簽到,作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。(二)休假:銷售顧問實(shí)行輪休制,每月休息6天,周六、日原則上不安排休息,節(jié)假日、廣告期、展銷會(huì)不安排休息。排班輪休表經(jīng)同事商量由銷售主管安排公布,確有特殊要求可申請(qǐng)調(diào)整。(三)吃飯時(shí)間:中午12﹕00現(xiàn)場
2025-04-16 05:53
【摘要】第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場工程簽證制度4、現(xiàn)場技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會(huì)審
2025-04-16 00:11
【摘要】1第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場工程簽證制度4、現(xiàn)場技術(shù)
2025-04-24 14:03
【摘要】項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本工作流程圖流程圖主要記錄審核權(quán)限責(zé)任部門發(fā)放去向組建項(xiàng)目組簽訂項(xiàng)目責(zé)任書任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工方案深化設(shè)計(jì)計(jì)劃加工廠構(gòu)件加工現(xiàn)場準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃商務(wù)合約管理材料資料管理技術(shù)質(zhì)量管理施工安全設(shè)備管理施工過程管理
2025-04-12 12:37
【摘要】11、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場工程簽證制度4、現(xiàn)場技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽
2025-11-04 10:00
【摘要】“高層·建筑”工程現(xiàn)場管理制度二〇〇九年三月二十日目錄1、工程文件管理制度......................................12、施工準(zhǔn)備階段的管理制度................................23、施工階
2025-04-23 11:50
【摘要】新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項(xiàng)目,在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施,這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。2、公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段,按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。(1)在進(jìn)行可行
2025-08-14 11:13
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-08 23:11
【摘要】薪酬管理制度四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司2020年5月目錄第一章總則........................................1第二章薪酬總額的確定
2025-08-31 14:16
【摘要】××公司Q/××●××●××●ZD●59—2011建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理制度年月日發(fā)布年月日實(shí)施××公司發(fā)布Q/××●××
2025-08-07 07:59