【正文】 經(jīng)濟策略、市場經(jīng)濟的運行規(guī)律及市場需求的趨勢、企業(yè)自身的條件及經(jīng)營發(fā)展的目標等來制定。 計劃控制的形式和內(nèi)容？ 形式：自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點控制等 內(nèi)容： ★ 計劃調(diào)整的方法：均衡法、協(xié)作法、目標修正法、滾動計劃法。 現(xiàn)場管理的重要性:①現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點。 現(xiàn)場管理的目標：工期短、質(zhì)量好、成本低和安全生產(chǎn)。②竣工工程達到地凈、水通、燈亮，有采暖通風設(shè)備的應達到運轉(zhuǎn)正常；③生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試、試運行達到設(shè)計要求；④建筑物四周兩米以內(nèi)場地清潔；⑤技術(shù)檔案數(shù)據(jù)齊全。　　　施工管理的內(nèi)容：①簽訂工程承包合同，嚴格按合同執(zhí)行，加強合同管理；②認真做好施工準備工作，加強施工準備工作管理；③按現(xiàn)場施工目標，組織好現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場施工管理；④做好竣工驗收的準備，嚴格按程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理。　現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容：一是如何按計劃組織綜合施工；二是如何對施工過程進行全面控制。　施工項目的管理分析和總結(jié)：①技術(shù)總結(jié)；②經(jīng)濟總結(jié)；③結(jié)論。通常從其性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、美觀和環(huán)境協(xié)調(diào)等方面來體現(xiàn)。此階段的質(zhì)量管理主要是靠檢驗部門和檢查人員，應用技術(shù)檢驗方法，將大量產(chǎn)成品中的廢品剔除，事后檢查把關(guān)，僅對結(jié)果進行管理。其特點是在質(zhì)量檢驗基礎(chǔ)上取得數(shù)據(jù)，應用數(shù)理統(tǒng)計方法分析質(zhì)量問題和原因。　PDCA循環(huán)及特點：PDCA是由全面質(zhì)量管理四個階段英文單詞的第一個字母縮寫而成的。　建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容：⑴市場調(diào)研的質(zhì)量保證；⑵工程設(shè)計過程的質(zhì)量控制；⑶投標簽訂合同的質(zhì)量控制；⑷編好質(zhì)量計劃；⑸施工準備階段的質(zhì)量控制；⑹材料采購的質(zhì)量控制；⑺施工過程的質(zhì)量控制；⑻檢驗和試驗的質(zhì)量控制；⑼成品保護的質(zhì)量控制；⑽竣工驗收的質(zhì)量控制；⑾使用過程的質(zhì)量控制?！　、菃挝还こ獭　　、俸细瘢核植抗こ藤|(zhì)量保證資料基本齊全；觀感質(zhì)量評定得分率在70％及以上。它按影響質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)），形象地描述出它們的因果關(guān)系。分析和判斷工序是否處于控制狀態(tài)時，常使用這種帶有控制界限的圖。通過計劃、確定質(zhì)量管理的方針、目標、以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃。對計劃執(zhí)行情況進行檢查和評定?！　　〉诙剑悍治鲇绊戀|(zhì)量問題的因素?！　　〉诹剑焊鶕?jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實施結(jié)果，肯定成績，找出問題。它包括由于設(shè)計錯誤、材料設(shè)備不合格、施工方法錯誤、偷工減料等原因所造成的各種質(zhì)量事故。是用以研究、判斷兩個變量之間相關(guān)關(guān)系的圖。調(diào)查表又稱檢查表、核對表、統(tǒng)計分析表。①正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)定和標準；②研究、認識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學地組織各項技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟效益；③建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責任制，為建立良好的技術(shù)工作秩序提供保證。　技術(shù)管理的主要工作①圖紙學習與會審；②技術(shù)交底；③材料設(shè)備檢驗；④工程質(zhì)量的檢查和驗收；　勞動工資管理是指企業(yè)對人力資料的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、分配、控制和激勵等一系列管理工作的總稱。它是實行經(jīng)濟核算、確定材料需要量、合理使用材料、編制材料計劃的基礎(chǔ)，是組織限額發(fā)料和考核、分析材料利用情況的依據(jù)?！C械設(shè)備管理：是企業(yè)對施工生產(chǎn)使用的機械設(shè)備從選擇、使用、維護、修理、改造更新到報廢處理全過程所進行的管理。利用率越高，機械設(shè)備利用越充分?！　　　　　　　　　　　∪隀C械設(shè)備平均值（元）　　　　技術(shù)裝備率＝　　　　　　　　　　　　　　全年平均人數(shù)（人）　　　⑥動力裝備率：反映企業(yè)機械設(shè)備動力的指標?！　　、鈾C械化程度：反映企業(yè)在建筑施工中用機械代替體力勞動程度的指標。工資管理的主要內(nèi)容：貫徹國家有關(guān)工資分配方面的方針政策，選擇和運用恰當?shù)膱蟪晷问?，指定和?zhí)行企業(yè)的內(nèi)部分配制度，實施工資改革，編制與執(zhí)行勞動工資計劃等。④貫徹按勞分配原則，采用能體現(xiàn)此原則的工資形式，以利用鼓勵職工的生產(chǎn)積極性和加強職工的團結(jié)。它是提高勞動生產(chǎn)率，保障和改善職工生活的因素；也是保證勞動力順利分配，監(jiān)督勞動和消費的手段；是企業(yè)經(jīng)營機制中勞動機制的一個關(guān)鍵組成部分。⑤加強材料管理還有利于帶動現(xiàn)場管理水平的提高。 材料管理制度：是在貫徹執(zhí)行國家的物資工作方針、政策、法令和上級頒布的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上形成的。因此，加強機械設(shè)備管理，對不斷提高機械的完好率和作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度，推動技術(shù)進步，實現(xiàn)建筑工業(yè)化和提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大意義。第十四章 建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算識記 財務管理：是根據(jù)企業(yè)財務會計法規(guī)，對施工企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動進行組織、指揮和監(jiān)督，并正卻協(xié)調(diào)各方面的財務關(guān)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)。 遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當年損益，應當在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費用，包括開辦費。 成本管理的分類：①工程成本②工業(yè)產(chǎn)品成本③作業(yè)提供成本④材料采購成本。 經(jīng)濟核算的特點。 1經(jīng)濟活動分析就是利用各種核算資料和其他資料，分析企業(yè)的生產(chǎn)和財務活動，檢查各項經(jīng)濟計劃指標的完成情況，尋求影響計劃完成好壞的原因，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛盾，找出差距，采取改進措施，借以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。②材料物資供應的分析。⑥企業(yè)財務狀況分析。③依法計算和繳納國家稅收，保證國家財政收入。流動資金的分類：①按流動資金的內(nèi)容分類可分為貨幣資金、短期投資、應收款及預付款、存貨等②按流動資金的地位可分為生產(chǎn)領(lǐng)域的流動資金和流通領(lǐng)域的流動資金。 成本計劃的內(nèi)容：①確定企業(yè)在計劃期內(nèi)工程總成本降低的幅度，并對總成本中各個成本項目提出降低的具體要求。 經(jīng)濟核算的內(nèi)容：①生產(chǎn)成果核算；②生產(chǎn)消耗的核算；③資金核算；④財務成果核算。 固定資產(chǎn)折舊的計算方法。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。綜合應用 聯(lián)系實際對建筑企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析。 經(jīng)濟活動分析的程序：①收集資料，掌握情況；②對比分析，發(fā)現(xiàn)問題；③綜合概括，抓住關(guān)鍵；④提出措施，貫徹執(zhí)行。③確定各項管理費用節(jié)約的數(shù)額，并歸口到有關(guān)部門，以便執(zhí)行和控制。④按流動資金形成的來源可分為自有流動資金和非自有流動資金。 固定資金和流動資金的分類。領(lǐng)會 財務管理的原則：①嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各種財務開支范圍和標準，如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，以國家的財經(jīng)紀律約束違反國家經(jīng)濟政策和財經(jīng)制度的行為。④施工機械的分析。它是經(jīng)濟核算的繼續(xù)和提高，是經(jīng)濟核算的靈魂和方法。工程預算就是經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。 經(jīng)濟核算是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵守經(jīng)濟規(guī)律，運用貨幣形式對生產(chǎn)經(jīng)營中的支出（生產(chǎn)消耗）和收入（生產(chǎn)成果）進行記錄、計算、分析，以期用最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效益的活動。攤銷期在一年以上的固定資產(chǎn)修理支出以及其他待攤費用等。 無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于十分重要的地位，它是確定企業(yè)裝備技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模的標志之一，是企業(yè)進行再生產(chǎn)不可缺少的物資技術(shù)基礎(chǔ)。合理地使用設(shè)備；⑤搞好機械設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理；⑥根據(jù)需要和可能，及時改造更新機械設(shè)備，促進技術(shù)進步；⑦制定與企業(yè)管理體制相適應的機械設(shè)備分級管理機制。另外，還應建立與材料成本管理相對應的材料管理經(jīng)濟責任制。 建筑材料的分類： 按材料在施工中的作用分類：①主要原材料②半成品③輔助材料④燃料和動力⑤工具及機械配件。③搞好材料管理可加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。⑥勞動定額指定要貫徹平均、先進的原則，既反映先進的施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，又要使大多數(shù)職工經(jīng)過努力能夠完成或超額完成。②把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上?！〖夹g(shù)管理的基礎(chǔ)工作：①施工的技術(shù)準備工作；②施工規(guī)程的技術(shù)工作；③技術(shù)開發(fā)和更新工作?！　　　　　　　　　　　∪隀C械設(shè)備維修費用（元）　　　　維修費率＝ 100%　　　　　　　　　　　　全年機械設(shè)備平均原值（元） ⑧設(shè)備大修理計劃完成率：反映企業(yè)機械設(shè)備修理計劃的完成程度?！　　　　　　　　　　蟾嫫谠O(shè)備實際完成的實物工程量　　　　設(shè)備效率＝　　　　　　　　　　　　　　報告期設(shè)備平均總能力　　　④裝備生產(chǎn)率：考查企業(yè)機械裝備在施工生產(chǎn)中創(chuàng)造價值大小的指標?！C械設(shè)備管理的內(nèi)容：①機械設(shè)備的裝備；②機械設(shè)備的合理使用；③機械設(shè)備的檢查；④機械設(shè)備的保養(yǎng)　考核機械管理水平的指標計算。它是編制材料供應計劃、材料采購、訂貨、倉儲的主要依據(jù)。主要形式有固定工制度、合同制、臨時工制、農(nóng)村建筑隊伍?！」こ碳夹g(shù)標準：是對建筑安裝工程質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗方法等所作的技術(shù)規(guī)定。簡單應用 用排列圖、因果分析圖、直方圖分析工程質(zhì)量問題。分層法：也稱分組法和分類法，他根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的目的和要求?！≠|(zhì)量檢查的步驟：①明確質(zhì)量要求；②測試；③比較；④評定；⑤處理。　　　第八步：提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)?！　　〉谒牟剑褐贫ǜ倪M質(zhì)量的措施和行動計劃，并預計目標。把檢查后的各種結(jié)果加以處理，正確的予以肯定，制成標準，存在的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)去解決。按計劃具體組織實施。　ISO9000系列標準：①ISO9000～9004所有標準及它們的分標準；②ISO10001～10020所有標準及它們的分標準；③ISO8402術(shù)語標準。它是一種質(zhì)量管理靜態(tài)分析法。　1排列圖：是由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個由高向低的直方和一條折線組成的圖形。③允許偏差項目，建筑工程70％（設(shè)備安裝工程80％）及以上的實測值在質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)?！　　∑涮攸c：①PDCA四個階段是一個有機的、完整的循環(huán)整體；②大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，相互促進；③循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進，每循環(huán)一次，就上升一個臺階；④循環(huán)得快慢或好壞，是管理水平的重要標志。此階段進一步按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，以系統(tǒng)的觀點看待產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運用數(shù)理統(tǒng)計、心理行為科學、系統(tǒng)論、控制論、信息論等理論和方法，對一切同產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素進行系統(tǒng)管理，力求在此基礎(chǔ)上建立一個能夠有效地確保產(chǎn)品質(zhì)量和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量體系?！　　　〉诙A段：統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（20世紀40年代至60年代）。質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性活動，其內(nèi)涵包括質(zhì)量體系、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，其研究對象是質(zhì)量職能和活動的客觀規(guī)律。（分析見下圖）　安全生產(chǎn)管理的主要工作：①完善安全生產(chǎn)管理體系；②健全安全生產(chǎn)責任制；③加強安全教育；④加強安全技術(shù)工作；⑤實行安全檢查制度；⑥傷亡事故的調(diào)查與處理制度。　工程竣工驗收的依據(jù)：①上級主管部門批準的可行性研究報告以及有關(guān)檔；②建設(shè)單位和施工單位元元簽訂的工程合同記憶招標文件；③施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導機關(guān)的有關(guān)檔；④國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范；⑤從國外引進新技術(shù)或成套設(shè)備的項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等數(shù)據(jù)進行驗收?！　?項目經(jīng)理的職責：①確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；②制定項目階段性目標和項目總體控制計劃；③組織精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導其工作；④對重大問題及時決策；⑤履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行；⑥在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導、協(xié)調(diào)和控制。⑤將群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗與不斷采用新技術(shù)、新方法結(jié)合起來，使之上升為科學管理方法，以促進安全生產(chǎn)管理不斷向前發(fā)展；⑥加強對人、物、環(huán)境、管理的科學研究工作，進行有效的系統(tǒng)治理和系統(tǒng)控制，把人從不安全因素中解放出來?！“踩a(chǎn)管理：安全管理對施工企業(yè)而言主要是指安全生產(chǎn)（施工）管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行、防止傷亡事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)而采取的各種對策、方針和行動等的總稱。③施工現(xiàn)場是企業(yè)形象的“窗口”，是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺”。 特點：①接受工程施工任務，必須簽訂合同；②按工程對象個別確定；③有大量的綜合協(xié)調(diào)工作；④準備工作時間長。 企業(yè)年（季）度計劃編制的依據(jù)和內(nèi)容？ 依據(jù)：①已簽訂的工程承包合同；②企業(yè)的中、長期經(jīng)營計劃的要求和各項技術(shù)經(jīng)濟指標；③近期的市場調(diào)查數(shù)據(jù)和預測數(shù)據(jù)；④施工組織設(shè)計；⑤企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)資料；⑥主要資源及設(shè)備供應計劃，上一年度計劃的執(zhí)行情況。 計劃按內(nèi)容分為：建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務計劃、計劃組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃。 竣工面積 計劃期內(nèi)完成的總工作量 竣工率＝ 100％ 全員勞動生產(chǎn)率＝ （元/人） 施工面積 計劃期內(nèi)全部職工平均人數(shù) 經(jīng)驗收鑒定，被評為優(yōu)良等級的建筑面積或單位元元工程個數(shù) 工程質(zhì)量優(yōu)良率＝