【正文】 性質(zhì)、任務(wù)、作用比較其區(qū)別。 建設(shè)項(xiàng)目審批制度：★ 可行性研究：是運(yùn)用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以保證現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的一門綜合學(xué)科。 可行性研究的步驟： ①委托與簽訂合同；②組織項(xiàng)目組和制定計(jì)劃；③調(diào)查研究與收集資料；④方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選；⑤經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)；⑥編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯考皥?bào)告的內(nèi)容？可行性研究?jī)?nèi)容：①建設(shè)項(xiàng)目的背景和歷史；②市場(chǎng)情況和建設(shè)規(guī)模；③資源、原料及主要協(xié)作條件；④建廠條件和廠址方案；⑤項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；⑥環(huán)境保護(hù)；⑦生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員；⑧項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；⑨財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；⑩結(jié)論。第三章 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)識(shí)記建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的含義：是指對(duì)建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算、比較、分析和評(píng)價(jià)，以便為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。③在施工階段建筑企業(yè)支出的生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成工程成本，在工程交工后即得以收回。 利率：是在一定時(shí)期內(nèi)所付利息額與所借的資金額之比，通常用百分?jǐn)?shù)表示。領(lǐng)會(huì) 評(píng)價(jià)的基本原則？ ①力求做到技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一。 評(píng)價(jià)的程序？ ①根據(jù)評(píng)價(jià)的目的，明確方案評(píng)價(jià)的任務(wù)和范圍。⑤方案的分析和評(píng)價(jià)。③建筑設(shè)計(jì)必須是社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一體。 建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的基本原則？ ①適用、安全和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；②美觀和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；③要有可比性；④突出主要指標(biāo)；⑤經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、環(huán)境效益相一致。其目的是掌握企業(yè)的盈虧界限，正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 評(píng)分評(píng)價(jià)法、盈虧分析法、全壽命評(píng)價(jià)法聯(lián)系實(shí)際的應(yīng)用。決策：就是為了實(shí)現(xiàn)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，對(duì)重大方案的選擇或決定。 調(diào)和平均數(shù)法H：又稱倒數(shù)平均數(shù)法。它的特點(diǎn)是未來(lái)事件存在著幾種自然狀態(tài)，哪一種可能發(fā)生是不確定的。②地區(qū)市場(chǎng)的銷售量、最大需求量、地區(qū)消費(fèi)需求特征、開拓地區(qū)市場(chǎng)的可能條件。⑥不同收入水平的消費(fèi)者的商品需求結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理的變化。②③④預(yù)測(cè)的作用：①預(yù)測(cè)是決策的前提。 預(yù)測(cè)的步驟：①確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)②收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)③建立預(yù)測(cè)模型④分析評(píng)價(jià)⑤修正預(yù)測(cè)值。頭腦風(fēng)暴法：★特爾菲法：★ 二次拋物線及回歸預(yù)測(cè)？★ 肯定型決策：又稱確定情況下的決策，它是在已知情況下的決策。簡(jiǎn)單應(yīng)用運(yùn)用主觀概率法進(jìn)行預(yù)測(cè)的計(jì)算。專案評(píng)價(jià)的特點(diǎn)：①定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主。 靜態(tài)分析的特點(diǎn)：是不考慮項(xiàng)目的整個(gè)壽命期，而是選擇一個(gè)典型的年度或各年的平均值，并且不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。 敏感分析：是通過(guò)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。⑶按評(píng)價(jià)的方法劃分：①定量分析法②定性分析法。 單因素敏感分析：在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)參數(shù)只有一個(gè)發(fā)生變化，而其它因素不變時(shí)所作的敏感性分析。簡(jiǎn)單應(yīng)用聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用靜態(tài)分析的基本方法進(jìn)行項(xiàng)目方案初選。③建筑產(chǎn)品的價(jià)值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。 建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成？ 直接成本：①人工費(fèi)；②材料費(fèi)；③施工機(jī)械使用費(fèi)；④其它直接費(fèi)。②建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動(dòng)，既是具體勞動(dòng)，又是抽象勞動(dòng)。 建筑產(chǎn)品利潤(rùn)的組成：工程結(jié)算利潤(rùn)＝工程價(jià)款收入－工程實(shí)際成本－工程結(jié)算稅金及附加綜合應(yīng)用聯(lián)系實(shí)際提出降低工程成本的途徑。 成本：指的是壽命周期成本，所謂壽命周期是指一個(gè)產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用直到報(bào)廢為止的整個(gè)時(shí)期，即產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的壽命。 ABC分析法：在價(jià)值工程活動(dòng)中，分析產(chǎn)品成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品成本分配存在不均勻現(xiàn)象：一個(gè)產(chǎn)品的成本大部分是分配在少數(shù)重點(diǎn)部件上。 功能成本法：是直接用實(shí)現(xiàn)這一功能所需要的最低成本來(lái)表現(xiàn)功能，而此法的重點(diǎn)和難點(diǎn)就在于如何確定實(shí)現(xiàn)功能的最低成本。其次，初步評(píng)價(jià)這些設(shè)想方案有無(wú)價(jià)值，把認(rèn)為有價(jià)值的方案逐步具體化，形成改進(jìn)方案。 百分比法：是一種按某項(xiàng)費(fèi)用或某種資源，在不同產(chǎn)品或某一產(chǎn)品或作業(yè)的不同組成部分中，所占的比重大小選擇對(duì)象的方法。簡(jiǎn)單應(yīng)用 應(yīng)用強(qiáng)制確定法選擇分析對(duì)象。 管理：是協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物，是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展、勞動(dòng)分工產(chǎn)生對(duì)工作的組織和控制。建筑市場(chǎng)特點(diǎn)：①建筑產(chǎn)品市場(chǎng)交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式。⑤現(xiàn)代建筑市場(chǎng)通常有監(jiān)理市場(chǎng)的配套服務(wù)。④加快有形建筑市場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐。它包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、職工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)；表現(xiàn)為在社會(huì)主義激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力。 建筑企業(yè)按管理水平分為國(guó)家特級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家一級(jí)建筑企業(yè)、國(guó)家二級(jí)建筑企業(yè)。③企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易者之間地位是平等。④使建筑企業(yè)職責(zé)與政府的職責(zé)分開，從而實(shí)現(xiàn)政企分開，使企業(yè)擺脫政府機(jī)構(gòu)附屬物的地位。③工程監(jiān)理人員認(rèn)為發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位改正。④ 審查承包單位施工過(guò)程中各分項(xiàng)、分部工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令。⑧ 主持協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更。? 組織工程竣工的預(yù)驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 建筑企業(yè)按所有制分為：全民所有制、集體所有制、民營(yíng)企業(yè)、在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的具體目標(biāo)和任務(wù)？目標(biāo)：①使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一。第九章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及工程承包合同識(shí)記招標(biāo)承包制：是招標(biāo)投標(biāo)制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位（即建設(shè)單位）通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位元元（監(jiān)理、設(shè)計(jì)與施工）的一種經(jīng)營(yíng)方式。②有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位出的施工圖紙和預(yù)算。 投標(biāo)企業(yè)的條件：①必須持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，取得法人資格。 企業(yè)怎樣搞好投標(biāo)工作：①必須有一個(gè)精干的、具有決策能力的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)工作；②掌握信息；③全面測(cè)算，認(rèn)真作價(jià)；④果斷決策；⑤更新裝備增強(qiáng)實(shí)力；⑥樹立信譽(yù)。 工程合同的種類：監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、物資購(gòu)銷合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同和倉(cāng)儲(chǔ)保管合同、勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同、施工企業(yè)內(nèi)部合同、聯(lián)營(yíng)合同。④督促各職能部門按合同辦事。領(lǐng)會(huì)招標(biāo)承包制的意義：①開展競(jìng)爭(zhēng)，有利于打破壟斷；②促使建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事；③促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立；④有利于資源的合理利用；⑤促使我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；⑥有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià) 加強(qiáng)招標(biāo)承包制管理？★ 招標(biāo)程序。 投標(biāo)策略： P203 選擇工程中標(biāo)的方法：條件對(duì)比法、打分評(píng)標(biāo)法、側(cè)重法。 施工索賠的內(nèi)容：承包商或其授權(quán)人致業(yè)主或工程師的信、索賠報(bào)告正文、附件。 計(jì)劃按作用時(shí)間分為：企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、企業(yè)年度計(jì)劃、企業(yè)季度計(jì)劃、企業(yè)月度計(jì)劃、旬計(jì)劃。 計(jì)劃按對(duì)象分為：按企業(yè)編制的計(jì)劃和按工程對(duì)象編制的計(jì)劃。 內(nèi)容：①生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模；②生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃；③生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；④主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃；⑤人才開發(fā)規(guī)劃。第十一章 建筑企業(yè)施工和安全管理識(shí)記 施工管理的概念和特點(diǎn)？ 施工管理：就是對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過(guò)程所進(jìn)行的組織和管理。②現(xiàn)場(chǎng)施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的“源頭”。 施工過(guò)程中全面控制的內(nèi)容？　　?、偈┕み^(guò)程中的檢查；②施工調(diào)度工作；③專業(yè)業(yè)務(wù)分析；④施工總平面圖管理?！〕Ｒ姲踩鹿始皩?duì)策？　　?、?gòu)墓芾眢w制上講，把自上而下的國(guó)家監(jiān)察、企業(yè)的行政管理與自上而下的群眾監(jiān)督緊密結(jié)合起來(lái)，合力做好安全生產(chǎn)工作；②將國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)與企業(yè)具體規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，保證黨和國(guó)家的方針、政策落實(shí)到實(shí)處；③在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將行政手段與政治思想、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、教育、紀(jì)律等措施結(jié)合起來(lái)，實(shí)行全員參與的、全過(guò)程的、全部的、全天候的全面安全管理；④將憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺、零星的、片斷的、定性的、無(wú)肯定目標(biāo)值的傳統(tǒng)安全管理與采用現(xiàn)代化方法和手段的安全生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，變管理對(duì)象為管理動(dòng)力，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，變被動(dòng)的事后堵漏為事前、事中的預(yù)測(cè)、預(yù)控、盡量把事故消滅在發(fā)生之前?！№?xiàng)目經(jīng)理的作用：①領(lǐng)導(dǎo)者作用；②協(xié)調(diào)者作用；③管理者作用；④決策者作用?！∈┕た偲矫鎴D管理的內(nèi)容：①施工過(guò)程中的檢查；②施工調(diào)度工作；③專業(yè)業(yè)務(wù)分析；④施工總平面圖管理?！“踩a(chǎn)管理的重要性：搞好安全管理，保護(hù)好勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，維護(hù)好勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，創(chuàng)造一個(gè)安定良好的環(huán)境，這是進(jìn)行社會(huì)再生產(chǎn)的先決條件?！∑髽I(yè)質(zhì)量管理：是指企業(yè)為了能夠以最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)，以生產(chǎn)出為社會(huì)和個(gè)人滿意的產(chǎn)品所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)和手段，是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。其按規(guī)定的技術(shù)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)為主要特征?！　　　〉谌A段：全面質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)60年代至今）。它是指質(zhì)量管理中計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等四個(gè)階段組成的工作循環(huán)?！≠|(zhì)量檢驗(yàn)方法：①感官檢驗(yàn)（看、摸、敲、照）；②物理和化學(xué)檢驗(yàn)（吊、靠、量、套）　質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良合格的標(biāo)準(zhǔn)　?、欧猪?xiàng)工程　　　①保證項(xiàng)目必須全部符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；②基本項(xiàng)目抽檢處（件）應(yīng)符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定。②優(yōu)良：在合格的基礎(chǔ)上，50％及以上的分部工程優(yōu)良；主要分部工程必須優(yōu)良；質(zhì)量保證資料基本齊全；觀感質(zhì)量評(píng)定得分率不小于85％。直方圖：是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的加工整理，從而分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布狀況和估算工序不合格品率的一種方法。領(lǐng)會(huì) 質(zhì)量管理的任務(wù)：是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對(duì)影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制，并開展質(zhì)量保證活動(dòng)。　　　第二階段：實(shí)施階段。　　　地四階段：處理階段。　　　第三步：找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象。　　　第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，制定標(biāo)準(zhǔn)、以便執(zhí)行。工程質(zhì)量事故的分類：①一般質(zhì)量事故（5000以上）；②重大質(zhì)量事故（一級(jí)＞300萬(wàn)，二級(jí)＞100萬(wàn)，三級(jí)＞30萬(wàn)，四級(jí)＞10萬(wàn)）。一般用于分析、研究影響因素同質(zhì)量特性之間、兩種質(zhì)量特性之間、兩種影響因素之間相互關(guān)系的規(guī)律。它與分層法聯(lián)合應(yīng)用，效果更好。④充分發(fā)揮技術(shù)人員和廣大職工在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高技術(shù)水平；⑤開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用；⑥做好技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案工作；⑦從技術(shù)上采取措施，保證實(shí)線安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)?！∑髽I(yè)用工制度是企業(yè)招收、錄用勞動(dòng)工人的制度。材料儲(chǔ)備定額：是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果而建立的必要材料儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它包括機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理（由機(jī)械管理部門承擔(dān)）和機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理（由企業(yè)財(cái)務(wù)部門承擔(dān)）。　　　　　　　　　　　　制度臺(tái)日數(shù)－停工臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)　　　　臺(tái)日利用率＝ 100％　　　　　　　　　　　　　　制度臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù) 停工臺(tái)日數(shù)＝機(jī)械設(shè)備非作業(yè)臺(tái)日數(shù)之和　　　　　?、墼O(shè)備效率：反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)?！　　　　　　　　　　　∪隀C(jī)械設(shè)備平均動(dòng)力數(shù)（Kw）　　　　動(dòng)力裝備率＝　　　　　　　　　　　　　　全年平均人數(shù)（人）　　　⑦維修費(fèi)率：是從機(jī)械設(shè)備總投資角度反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修程度的指標(biāo)。領(lǐng)會(huì) 技術(shù)管理的內(nèi)容？技術(shù)管理的基本工作和技術(shù)管理的基本工作。勞動(dòng)工資管理的原則是：①依法辦事。⑤加強(qiáng)思想政治工作，把物資鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)?！〔牧瞎芾淼囊饬x：①搞好材料管理是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件，同時(shí)也是工程按期或提前竣工的基本保證；②加強(qiáng)材料管理是企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。材料管理的任務(wù)：①保證供應(yīng)②加快周轉(zhuǎn)③降低消耗④節(jié)約費(fèi)用。它主要包括：材料定額管理制度，材料供應(yīng)計(jì)劃編制，材料采購(gòu)、驗(yàn)收制度，材料運(yùn)輸管理制度，限額領(lǐng)料制度，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管理制度，清倉(cāng)核資及多余材料處理制度，材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)：①貫徹國(guó)務(wù)院和建設(shè)部門頒布的有關(guān)設(shè)備管理的條例和規(guī)定，建立和完善機(jī)械設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制；②逐步推行設(shè)備綜合管理；③根據(jù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理和生產(chǎn)可行的原則，選擇最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備；④正確。 固定資金是固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。 建筑企業(yè)資金構(gòu)成按期籌集對(duì)象和籌集方式，可分為資本金和負(fù)債兩大類。以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出。 企業(yè)利潤(rùn)由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額組成。①由于建筑產(chǎn)品具有多樣性、單件性的特點(diǎn)，因此，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是通過(guò)編制施工圖預(yù)算來(lái)逐個(gè)去奠定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是進(jìn)行企業(yè)的診斷。③勞動(dòng)工資分析。 1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法：①比較法②代替法③差額計(jì)算法④平均分析法⑤比重分析法。④保證投資者權(quán)益不受侵犯。③按流動(dòng)資金的管理方式可分為定額流動(dòng)資金和非定額流動(dòng)資金。②制定為實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)而應(yīng)采取的技術(shù)組織措施，并把這些措施落實(shí)到有關(guān)部門。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義（答概念）。 企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)