【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 經(jīng)濟活動分析的意義（答概念）。③按流動資金的管理方式可分為定額流動資金和非定額流動資金。 1經(jīng)濟活動分析的方法：①比較法②代替法③差額計算法④平均分析法⑤比重分析法。經(jīng)濟活動分析就是進行企業(yè)的診斷。 企業(yè)利潤由營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額組成。 建筑企業(yè)資金構(gòu)成按期籌集對象和籌集方式，可分為資本金和負(fù)債兩大類。機械設(shè)備管理的任務(wù)：①貫徹國務(wù)院和建設(shè)部門頒布的有關(guān)設(shè)備管理的條例和規(guī)定，建立和完善機械設(shè)備管理的激勵機制和自我約束機制；②逐步推行設(shè)備綜合管理；③根據(jù)先進、經(jīng)濟、合理和生產(chǎn)可行的原則，選擇最優(yōu)的機械設(shè)備；④正確。材料管理的任務(wù)：①保證供應(yīng)②加快周轉(zhuǎn)③降低消耗④節(jié)約費用。⑤加強思想政治工作，把物資鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來。領(lǐng)會 技術(shù)管理的內(nèi)容？技術(shù)管理的基本工作和技術(shù)管理的基本工作?！　　　　　　　　　　　≈贫扰_日數(shù)－停工臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù)　　　　臺日利用率＝ 100％　　　　　　　　　　　　　　制度臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù) 停工臺日數(shù)＝機械設(shè)備非作業(yè)臺日數(shù)之和　　　　　?、墼O(shè)備效率：反映企業(yè)機械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)。材料儲備定額：是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟效果而建立的必要材料儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。④充分發(fā)揮技術(shù)人員和廣大職工在技術(shù)工作中的積極性，加強技術(shù)教育，不斷提高技術(shù)水平；⑤開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用；⑥做好技術(shù)情報、技術(shù)檔案工作；⑦從技術(shù)上采取措施，保證實線安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。一般用于分析、研究影響因素同質(zhì)量特性之間、兩種質(zhì)量特性之間、兩種影響因素之間相互關(guān)系的規(guī)律?！　　〉谄卟剑嚎偨Y(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，制定標(biāo)準(zhǔn)、以便執(zhí)行?！　　〉厮碾A段：處理階段。領(lǐng)會 質(zhì)量管理的任務(wù)：是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對影響工程質(zhì)量的各項活動進行控制，并開展質(zhì)量保證活動。②優(yōu)良：在合格的基礎(chǔ)上，50％及以上的分部工程優(yōu)良；主要分部工程必須優(yōu)良；質(zhì)量保證資料基本齊全；觀感質(zhì)量評定得分率不小于85％。它是指質(zhì)量管理中計劃、實施、檢查、處理等四個階段組成的工作循環(huán)。其按規(guī)定的技術(shù)要求對產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗為主要特征?！“踩a(chǎn)管理的重要性：搞好安全管理，保護好勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，維護好勞動手段和勞動對象，創(chuàng)造一個安定良好的環(huán)境，這是進行社會再生產(chǎn)的先決條件?！№椖拷?jīng)理的作用：①領(lǐng)導(dǎo)者作用；②協(xié)調(diào)者作用；③管理者作用；④決策者作用。 施工過程中全面控制的內(nèi)容？　　?、偈┕み^程中的檢查；②施工調(diào)度工作；③專業(yè)業(yè)務(wù)分析；④施工總平面圖管理。第十一章 建筑企業(yè)施工和安全管理識記 施工管理的概念和特點？ 施工管理：就是對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進行的組織和管理。 計劃按對象分為：按企業(yè)編制的計劃和按工程對象編制的計劃。 施工索賠的內(nèi)容：承包商或其授權(quán)人致業(yè)主或工程師的信、索賠報告正文、附件。領(lǐng)會招標(biāo)承包制的意義：①開展競爭，有利于打破壟斷；②促使建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事；③促進經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立；④有利于資源的合理利用；⑤促使我國建筑企業(yè)進入國際市場；⑥有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價 加強招標(biāo)承包制管理？★ 招標(biāo)程序。 工程合同的種類：監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工合同、物資購銷合同、加工承攬合同、運輸合同和倉儲保管合同、勞務(wù)合同和勞動合同、施工企業(yè)內(nèi)部合同、聯(lián)營合同。 投標(biāo)企業(yè)的條件：①必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格。第九章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及工程承包合同識記招標(biāo)承包制：是招標(biāo)投標(biāo)制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位（即建設(shè)單位）通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位元元（監(jiān)理、設(shè)計與施工）的一種經(jīng)營方式。 建筑企業(yè)按所有制分為：全民所有制、集體所有制、民營企業(yè)、在中國境內(nèi)設(shè)立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)。⑧ 主持協(xié)商工程設(shè)計變更。③工程監(jiān)理人員認(rèn)為發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位改正。③企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易者之間地位是平等。它包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、職工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)；表現(xiàn)為在社會主義激烈的競爭中的競爭能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力。⑤現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配套服務(wù)。 管理：是協(xié)作勞動的產(chǎn)物，是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展、勞動分工產(chǎn)生對工作的組織和控制。 百分比法：是一種按某項費用或某種資源，在不同產(chǎn)品或某一產(chǎn)品或作業(yè)的不同組成部分中，所占的比重大小選擇對象的方法。 功能成本法：是直接用實現(xiàn)這一功能所需要的最低成本來表現(xiàn)功能，而此法的重點和難點就在于如何確定實現(xiàn)功能的最低成本。 成本：指的是壽命周期成本，所謂壽命周期是指一個產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、制造、流通、使用直到報廢為止的整個時期，即產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的壽命。②建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動。③建筑產(chǎn)品的價值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的。 單因素敏感分析：在項目評價中，計算評價指標(biāo)所涉及的經(jīng)濟參數(shù)只有一個發(fā)生變化，而其它因素不變時所作的敏感性分析。 敏感分析：是通過分析、預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。專案評價的特點：①定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主。頭腦風(fēng)暴法：★特爾菲法：★ 二次拋物線及回歸預(yù)測？★ 肯定型決策：又稱確定情況下的決策，它是在已知情況下的決策。②③④預(yù)測的作用：①預(yù)測是決策的前提。②地區(qū)市場的銷售量、最大需求量、地區(qū)消費需求特征、開拓地區(qū)市場的可能條件。 調(diào)和平均數(shù)法H：又稱倒數(shù)平均數(shù)法。 評分評價法、盈虧分析法、全壽命評價法聯(lián)系實際的應(yīng)用。 建筑設(shè)計方案評價的基本原則？ ①適用、安全和經(jīng)濟的統(tǒng)一；②美觀和經(jīng)濟的統(tǒng)一；③要有可比性；④突出主要指標(biāo)；⑤經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境效益相一致。⑤方案的分析和評價。領(lǐng)會 評價的基本原則？ ①力求做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一。③在施工階段建筑企業(yè)支出的生產(chǎn)費用構(gòu)成工程成本，在工程交工后即得以收回?？尚行匝芯考皥蟾娴膬?nèi)容？可行性研究內(nèi)容：①建設(shè)項目的背景和歷史；②市場情況和建設(shè)規(guī)模；③資源、原料及主要協(xié)作條件；④建廠條件和廠址方案；⑤項目設(shè)計方案；⑥環(huán)境保護；⑦生產(chǎn)組織和勞動定員；⑧項目實施計劃；⑨財務(wù)和經(jīng)濟評價；⑩結(jié)論。 建設(shè)項目審批制度：★ 可行性研究：是運用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項目投資決策前進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以保證現(xiàn)實項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合學(xué)科。其次9兩者的任務(wù)不同?；窘ㄔO(shè)投資是建筑的需求方，他大供給方是提供建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)。⑤ 提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。② 使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達到世界先進水平。建筑產(chǎn)品一般來說是先有用戶，然后根據(jù)用戶的需要，由施工單位元元組織生產(chǎn)，經(jīng)過竣工驗收交付使用。 建筑行業(yè)的范圍：1994年頒布的國民經(jīng)濟行業(yè)分類（GB/T4754－94）中，將建筑業(yè)門類定為E類，其組成調(diào)整為：①土木工程建筑業(yè)②線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)③裝修裝飾業(yè)。1建筑生產(chǎn)經(jīng)營管理特點：先有用戶后組織生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、管理環(huán)境多變、機構(gòu)人員變動大1建筑工業(yè)化：是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品。建筑業(yè)的支柱作用表現(xiàn)的方面。 固定資產(chǎn)：指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物資數(shù)據(jù)。建筑業(yè)的主要任務(wù)？ 以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標(biāo)接近國際先進水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，使建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。⑤開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。③ 根據(jù)項目大小可分為大型、中型、小型項目。例如設(shè)計的變更、地質(zhì)情況的變化、資金和物資供應(yīng)條件、專業(yè)化協(xié)作狀況、城市交通和環(huán)境因素等等。如一個時期可能是組織大量的工業(yè)建筑，一個時期又可能是組織大量的民用住宅；這一時期大量建造的是鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)，下一時期太量的卻是以磚混結(jié)構(gòu)建筑為主；建筑在經(jīng)濟發(fā)展時期，需求量大幅度增長，在經(jīng)濟調(diào)整時期，需求量急劇下降，而且建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會有很大的調(diào)整。② 不斷改進和發(fā)展綜合經(jīng)濟效益好的各類建筑體系。答：基本建設(shè)與建筑業(yè)是既有聯(lián)系又有明顯區(qū)別的兩個不同的概念。兩者關(guān)系雖然十分密切，但不能等硯J為什么呢？首先，兩者的活動性質(zhì)不同，建筑業(yè)要興工動料，通過追加的生產(chǎn)勞動形成新的物質(zhì)產(chǎn)品，即固定資產(chǎn)。第二章 國民經(jīng)濟中的建筑業(yè)識記建設(shè)程序：又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。領(lǐng)會 建設(shè)程序的作用？★ 建設(shè)地點的選擇的要求： ①是工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠；②是建設(shè)時所需的水、電、運輸條件是否落實；③是項目建設(shè)投產(chǎn)的原材料、燃料等是否具備；當(dāng)然對于生產(chǎn)人員的生活條件和生產(chǎn)環(huán)境亦需全面考慮。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義？ ①選擇最優(yōu)方案；②制定技術(shù)政策的依據(jù)；③提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。 利息周期：用于表示計算利息的時間單位，稱為利息周期。②探討和建立可能的技術(shù)方案。④建立與軌跡接軌的質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。 成品成本費用構(gòu)成：①固定成本CF。具體來說，就是為實現(xiàn)一定目標(biāo)從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的方案的過程。 非肯定型決策：也稱不確定情況下的決策。 方法：①觀察法；②詢問法；③實驗法。 決策的過程：①確定目標(biāo)；②擬定多個可行方案；③評價多個可行方案；④選擇最優(yōu)方案。 評價增減趨勢、時間序列預(yù)測、線性趨勢預(yù)測方法聯(lián)系實際的應(yīng)用。 靜態(tài)分析的基本方法：①投資利潤率；②投資利稅率；③資本金利潤率；④投資回收期；⑤差額投資回收期及差額投資收益率；⑥項目清償能力分析。 項目建設(shè)和生產(chǎn)期現(xiàn)金流量的過程？★ 專案財務(wù)報表的種類和用途？ ①現(xiàn)金流量表：②損益表：③資產(chǎn)來源與運用表：④資產(chǎn)負(fù)債表：⑤財務(wù)外匯平衡表： 差額投資回收期和差額投資收益率，項目清償能力分析指標(biāo)？ 差額投資內(nèi)部收益率：是兩個方案各年凈現(xiàn)金流量差額的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率。綜合應(yīng)用聯(lián)系實際應(yīng)用動態(tài)分析的基本方法進行項目方案選擇。 間接成本：①現(xiàn)場經(jīng)費；②企業(yè)管理費。第七章 價值工程原理及應(yīng)用識記 價值：是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所支出的成本（或費用）之間的關(guān)系。這部分零部件在數(shù)量上約占15％～20％但成本卻占70％～80％，這類零部件稱為“A”類零部件。然后，把這些改進方案進一步提高，通過實驗、研究，認(rèn)真分析它們的優(yōu)缺點。 應(yīng)用功能成本法和基點分析法進行功能評價。②建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。⑤建立評標(biāo)專家?guī)?，完善和健全評標(biāo)方法。 現(xiàn)代企業(yè)的條件：①要有明確的產(chǎn)權(quán)。領(lǐng)會 管理科學(xué)發(fā)展的階段及主要特征？ ①傳統(tǒng)管理階段（19世紀(jì)80年代末）： ②科學(xué)管理階段（19世紀(jì)末至20世紀(jì)出）：③現(xiàn)代管理階段（20世紀(jì)40年代至現(xiàn)在）： 建筑市場管理的內(nèi)容：①項目報建；②招標(biāo)投標(biāo)制度；③工程監(jiān)理制度；④合同管理制度；⑤施工許可證制度；⑥竣工驗收備案制度；⑦市場準(zhǔn)入制度；⑧材料采購負(fù)責(zé)制度。⑤ 審查承包單位的材料、設(shè)備采購清單。? 檢查工程結(jié)算。②使建筑企業(yè)成為建筑市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全全面向市場，按照市場供求關(guān)系和價值規(guī)律進行經(jīng)營。③已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)在施工的“三通”條件已落實。 選擇工程中標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？①能夠最大限度地滿足招標(biāo)檔中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。⑤做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工記錄。 工程合同的內(nèi)容由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分構(gòu)成。 竣工面積 計劃期內(nèi)完成的總工作量 竣工率＝ 100％ 全員勞動生產(chǎn)率＝ （元/人） 施工面積 計劃期內(nèi)全部職工平均人數(shù) 經(jīng)驗收鑒定，被評為優(yōu)良等級的建筑面積或單位元元工程個數(shù) 工程質(zhì)量優(yōu)良率＝ 100％ 經(jīng)驗收鑒定，被評為合格（包括優(yōu)良）的建筑面積或單位元元工程個數(shù) 經(jīng)驗收鑒定，被評