【正文】 為合格（包括優(yōu)良）的建筑面積或單位元元工程個數(shù) 工程合格率＝ 100％ 計劃期內(nèi)完成的總建筑面積或單位元元工程個數(shù) 計劃利潤＝預(yù)算造價－工程預(yù)算成本 實際利潤＝結(jié)算收入－工程實際成本 利潤額 資金利潤率＝ 100％ 流動資金+固定資金 利潤額 利潤額 成本利潤率＝ 100％ 產(chǎn)值利潤率＝ 100％ 工程總成本 建安總產(chǎn)值 如何搞好計劃的執(zhí)行和控制？★領(lǐng)會計劃管理的意義和任務(wù)？。 企業(yè)年（季）度計劃編制的依據(jù)和內(nèi)容？ 依據(jù)：①已簽訂的工程承包合同；②企業(yè)的中、長期經(jīng)營計劃的要求和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；③近期的市場調(diào)查數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)；④施工組織設(shè)計；⑤企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)資料；⑥主要資源及設(shè)備供應(yīng)計劃，上一年度計劃的執(zhí)行情況。③施工現(xiàn)場是企業(yè)形象的“窗口”，是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺”。⑤將群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗與不斷采用新技術(shù)、新方法結(jié)合起來，使之上升為科學(xué)管理方法，以促進(jìn)安全生產(chǎn)管理不斷向前發(fā)展；⑥加強(qiáng)對人、物、環(huán)境、管理的科學(xué)研究工作，進(jìn)行有效的系統(tǒng)治理和系統(tǒng)控制，把人從不安全因素中解放出來?！」こ炭⒐を炇盏囊罁?jù)：①上級主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報告以及有關(guān)檔；②建設(shè)單位和施工單位元元簽訂的工程合同記憶招標(biāo)文件；③施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)檔；④國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范；⑤從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等數(shù)據(jù)進(jìn)行驗收。質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性活動，其內(nèi)涵包括質(zhì)量體系、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，其研究對象是質(zhì)量職能和活動的客觀規(guī)律。此階段進(jìn)一步按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計、心理行為科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等理論和方法，對一切同產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，力求在此基礎(chǔ)上建立一個能夠有效地確保產(chǎn)品質(zhì)量和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量體系。③允許偏差項目，建筑工程70％（設(shè)備安裝工程80％）及以上的實測值在質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。它是一種質(zhì)量管理靜態(tài)分析法。按計劃具體組織實施?！　　〉谒牟剑褐贫ǜ倪M(jìn)質(zhì)量的措施和行動計劃，并預(yù)計目標(biāo)。　質(zhì)量檢查的步驟：①明確質(zhì)量要求；②測試；③比較；④評定；⑤處理。簡單應(yīng)用 用排列圖、因果分析圖、直方圖分析工程質(zhì)量問題。主要形式有固定工制度、合同制、臨時工制、農(nóng)村建筑隊伍。　機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容：①機(jī)械設(shè)備的裝備；②機(jī)械設(shè)備的合理使用；③機(jī)械設(shè)備的檢查；④機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)　考核機(jī)械管理水平的指標(biāo)計算?！　　　　　　　　　　　∪隀C(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用（元）　　　　維修費(fèi)率＝ 100%　　　　　　　　　　　　全年機(jī)械設(shè)備平均原值（元） ⑧設(shè)備大修理計劃完成率：反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備修理計劃的完成程度。②把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上。③搞好材料管理可加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。另外，還應(yīng)建立與材料成本管理相對應(yīng)的材料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。固定資產(chǎn)在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于十分重要的地位，它是確定企業(yè)裝備技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模的標(biāo)志之一，是企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)不可缺少的物資技術(shù)基礎(chǔ)。攤銷期在一年以上的固定資產(chǎn)修理支出以及其他待攤費(fèi)用等。工程預(yù)算就是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。④施工機(jī)械的分析。 固定資金和流動資金的分類。③確定各項管理費(fèi)用節(jié)約的數(shù)額，并歸口到有關(guān)部門，以便執(zhí)行和控制。綜合應(yīng)用 聯(lián)系實際對建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。 固定資產(chǎn)折舊的計算方法。 成本計劃的內(nèi)容：①確定企業(yè)在計劃期內(nèi)工程總成本降低的幅度，并對總成本中各個成本項目提出降低的具體要求。③依法計算和繳納國家稅收，保證國家財政收入。②材料物資供應(yīng)的分析。 經(jīng)濟(jì)核算的特點(diǎn)。 遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費(fèi)用，包括開辦費(fèi)。第十四章 建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算識記 財務(wù)管理：是根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計法規(guī)，對施工企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動進(jìn)行組織、指揮和監(jiān)督，并正卻協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。 材料管理制度：是在貫徹執(zhí)行國家的物資工作方針、政策、法令和上級頒布的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上形成的。它是提高勞動生產(chǎn)率，保障和改善職工生活的因素；也是保證勞動力順利分配，監(jiān)督勞動和消費(fèi)的手段；是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中勞動機(jī)制的一個關(guān)鍵組成部分。工資管理的主要內(nèi)容：貫徹國家有關(guān)工資分配方面的方針政策，選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膱蟪晷问?，指定和?zhí)行企業(yè)的內(nèi)部分配制度，實施工資改革，編制與執(zhí)行勞動工資計劃等?！　　　　　　　　　　　∪隀C(jī)械設(shè)備平均值（元）　　　　技術(shù)裝備率＝　　　　　　　　　　　　　　全年平均人數(shù)（人）　　?、迍恿ρb備率：反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備動力的指標(biāo)?！C(jī)械設(shè)備管理：是企業(yè)對施工生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備從選擇、使用、維護(hù)、修理、改造更新到報廢處理全過程所進(jìn)行的管理?！〖夹g(shù)管理的主要工作①圖紙學(xué)習(xí)與會審；②技術(shù)交底；③材料設(shè)備檢驗；④工程質(zhì)量的檢查和驗收；　勞動工資管理是指企業(yè)對人力資料的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、分配、控制和激勵等一系列管理工作的總稱。調(diào)查表又稱檢查表、核對表、統(tǒng)計分析表。它包括由于設(shè)計錯誤、材料設(shè)備不合格、施工方法錯誤、偷工減料等原因所造成的各種質(zhì)量事故。　　　第二步：分析影響質(zhì)量問題的因素。通過計劃、確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)、以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動計劃。它按影響質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），形象地描述出它們的因果關(guān)系?！〗ㄖこ藤|(zhì)量控制的內(nèi)容：⑴市場調(diào)研的質(zhì)量保證；⑵工程設(shè)計過程的質(zhì)量控制；⑶投標(biāo)簽訂合同的質(zhì)量控制；⑷編好質(zhì)量計劃；⑸施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；⑹材料采購的質(zhì)量控制；⑺施工過程的質(zhì)量控制；⑻檢驗和試驗的質(zhì)量控制；⑼成品保護(hù)的質(zhì)量控制；⑽竣工驗收的質(zhì)量控制；⑾使用過程的質(zhì)量控制。其特點(diǎn)是在質(zhì)量檢驗基礎(chǔ)上取得數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法分析質(zhì)量問題和原因。通常從其性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、美觀和環(huán)境協(xié)調(diào)等方面來體現(xiàn)。　現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容：一是如何按計劃組織綜合施工；二是如何對施工過程進(jìn)行全面控制。②竣工工程達(dá)到地凈、水通、燈亮，有采暖通風(fēng)設(shè)備的應(yīng)達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常；③生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計要求；④建筑物四周兩米以內(nèi)場地清潔；⑤技術(shù)檔案數(shù)據(jù)齊全。 現(xiàn)場管理的重要性:①現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。 企業(yè)中、長期戰(zhàn)略計劃編制的依據(jù)和內(nèi)容？ 依據(jù)：企業(yè)的中長期計劃要依據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)策略、市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律及市場需求的趨勢、企業(yè)自身的條件及經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)等來制定。 計劃管理包括編制、執(zhí)行、檢查及總結(jié)分析評價四個環(huán)節(jié)。P201圖92 投標(biāo)準(zhǔn)備工作：①收集招標(biāo)投標(biāo)的信息；②建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員；③準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料；④熟悉招標(biāo)文件；⑤計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)檔。③制定和頒布企業(yè)機(jī)構(gòu)合同管理的具體方法，建立和健全必要的業(yè)務(wù)管理制度。④符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。 招標(biāo)工程條件：①該工程已列入國家或省、市、自治區(qū)年代計劃。 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容：①企業(yè)法人制度②有限責(zé)任制度③科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。? 督促整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料。③ 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計。③使建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制。 建筑企業(yè)按資質(zhì)條件分為一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)。③建立和健全有形建筑市場的管理制度。 建筑市場：是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和。5法④缺點(diǎn)列舉法⑤希望點(diǎn)列舉法。 提高價值的途徑：①通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高，成本降低；②通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高，成本不變；③通過改進(jìn)設(shè)計，功能不變，成本降低；④通過改進(jìn)設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高；⑤通過改進(jìn)設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低； 價值工程的程序和步驟？P158表71 制定改進(jìn)方案的過程？首先，發(fā)揮創(chuàng)造才能，提出盡可能多的設(shè)想方案來實現(xiàn)必要的功能。 功能分析的內(nèi)容：功能定義、功能整理和功能評價。 建筑產(chǎn)品價格的定價依據(jù)？★ 建筑產(chǎn)品成本的指針？ ①工程成本計劃降低額＝預(yù)算成本－計劃成本②工程成本計劃降低率＝｛（預(yù)算成本－計劃成本）/預(yù)算成本｝100％③工程成本實際降低額＝預(yù)算成本－實際成本④工程成本實際降低率＝｛（預(yù)算成本－實際成本）/預(yù)算成本｝100％ 質(zhì)量成本項目：預(yù)防費(fèi)用、鑒定費(fèi)用、內(nèi)部損失費(fèi)用、外部損失費(fèi)用。 建筑產(chǎn)品價格的構(gòu)成？ ①直接工程費(fèi)；②間接費(fèi)；③計劃利潤；④稅金。 分析技術(shù)法：這是一種將影響因素的概率分布，通過分析計算，確定評價指標(biāo)概率分布的方法。⑵按項目評價的內(nèi)容劃分：①技術(shù)評價②經(jīng)濟(jì)評價③社會評價④綜合評價。 現(xiàn)金流量：是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱。這就產(chǎn)生了另一種決策方法，即效用曲線法。④預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。⑤城鄉(xiāng)市場需求的變化。 平均增減趨勢預(yù)測、時間序列預(yù)測、線性趨勢預(yù)測（直線、指數(shù)曲線）？★ 決策的基本條件？★ 風(fēng)險型決策：也稱隨機(jī)型決策。 預(yù)測和決策的概念？預(yù)測：是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預(yù)計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計中以評價，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)人們的行動。 非線性盈虧分析法？★ 1盈虧分析法的概念、目的、成品成本費(fèi)用構(gòu)成？ 盈虧分析法：是確定企業(yè)盈利和生產(chǎn)規(guī)模的科學(xué)方法，是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤的綜合分析。②建筑創(chuàng)作應(yīng)本著“時代精神、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則。④經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。 利息：是貨幣的所有者（債權(quán)人）因貸出貨幣而從借款人（債務(wù)人）手中獲得的報酬。綜合應(yīng)用：聯(lián)系實際分析違反建設(shè)程序規(guī)律的表現(xiàn)。②我國參照國際上可行性研究階段的劃分，結(jié)合具體情況，一般將其分為項目建議書、可行性研究和項目評估三個階段。因此，基本建設(shè)與建筑業(yè)是關(guān)系十分密切，但又有明顯區(qū)別的兩個不同的概念，一個從事的是綜合性的經(jīng)濟(jì)活動工作，一個是重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門。建筑業(yè)與基本建設(shè)關(guān)系十分密切。⑧ 調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)要求。東部沿海大城市、特大城市以及承擔(dān)重點(diǎn)建筑的綜合性建筑企業(yè)應(yīng)基本實現(xiàn)建筑工業(yè)化Ⅱ接近經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家建筑現(xiàn)代化水平；形成企業(yè)技術(shù)素質(zhì)優(yōu)良、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、供應(yīng)管道暢運(yùn)。 1生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定的原因：建設(shè)工程類型繁多：企業(yè)要根據(jù)特定用戶的委托，按照專門用途的工程組織生產(chǎn)、管理和經(jīng)營。③大、中城市一級的建筑行業(yè)管理部門是建委或建筑工程管理局 建筑行業(yè)成為物質(zhì)生產(chǎn)部門的條件：①具有區(qū)別于其它部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)②專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品③具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。 基本建設(shè)的分類：① 根據(jù)工程的不通用途：可分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)性建設(shè)。③建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)、事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。固定資產(chǎn)的特點(diǎn)！建筑業(yè)：是國民經(jīng)濟(jì)中一個獨(dú)立的重要物資部門。②建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品。領(lǐng)會 基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造、固定資產(chǎn)的購置、其它基本建設(shè)工作。②省一級的建筑行業(yè)管理部門是建委或建設(shè)廳。我國住房體制改革，將住宅向社會出售，使建筑產(chǎn)品逐步向商品化方向發(fā)展。 1建筑工業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)： 第一步，到20世紀(jì)末，全行業(yè)人均竣工面積由20m2左右提高到30m2；峻工工程屋量全未證使用功能；第二步，到2010年，全行業(yè)人均竣工面積比現(xiàn)在翻一番，達(dá)到40m2；住宅工程質(zhì)量和使用功能得到保證技術(shù)進(jìn)步對建筑業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)達(dá)到50％，建筑現(xiàn)代化成分有較大的提高。⑦ 開展多層次、多種形式的職工培訓(xùn)，不斷提高建筑業(yè)職工素質(zhì)。所以，基本建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)中一種綜合性投資經(jīng)濟(jì)活動，而建筑業(yè)是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個物資生產(chǎn)部門。基本建設(shè)投資活動的主要任務(wù)是在一定的資金限額內(nèi)，合理地分配與使用資金，及時選購機(jī)器設(shè)備，檢查與監(jiān)督發(fā)包工程等，以便在一定的期限內(nèi)和一定的資金限額內(nèi)完成投資活動。 可行性研究階段的劃分：①國際上將可行性研究劃分為三個階段，即機(jī)會研究，初步可行性研究，可行性研究。 1如何開展可行性研究？ ①委托與簽訂合同；②組織項目組和制定計劃；③調(diào)查研究與收集資料；④方案設(shè)計與優(yōu)選；⑤經(jīng)濟(jì)分析和評價；⑥編制可行性研究報