中南集團管理人員工作行為考核管理制度(文件)
【正文】 核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性等考核。 D類員工：有待提高員工，15%左右E類員工：不合格員工，至少5%左右E類與員工工作行為及結(jié)果掛鉤，按此前公司頒布的E類標(biāo)準(zhǔn)確定。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)計劃，進(jìn)行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。由同級和下級考核的人員，人力資源管理部門組織相應(yīng)同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。 （五）審批 人力資源管理部門匯總所有考核結(jié)果后報考核管理委員會審批。當(dāng)考核人初評評分與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級，并經(jīng)溝通不能達(dá)成一致意見時，要將評分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評人和人力資源部。D—；E—。年度考核為A的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。三次考核全部為D的員工給與降薪、調(diào)崗、待崗培訓(xùn)、淘汰處理。人力資源管理部門是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 5．考核年度內(nèi)，如遇崗位變動，應(yīng)按年度內(nèi)擔(dān)任6個月以上崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核。9．考核表由人事部門保存，各級管理人員在人事部門登記后，可以查閱本部門員工的考核情況。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點被考核員工認(rèn)真全面填寫，其他有關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十三條 本辦法由集團人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋，各公司可參照本辦法制定本公司的實施細(xì)則，報集團人力資源管理中心審核，集團董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評價：對每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評價并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考評人評分占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)2名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)3名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)4名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)5名稱： 時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)6名稱：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1