【正文】 0 雙層床張201503 1,000 強(qiáng)光手電個(gè)4701 280 清潔設(shè)備清潔車輛46003 800 吸塵吸水機(jī)臺(tái)115003 500 高壓水 槍支212003 800 洗地機(jī)臺(tái)128003 933 維修工具3米人字梯個(gè)23501 700 2米人字梯個(gè)32001 600 小型工具套102001 2,000 管道疏通機(jī)臺(tái)28002 800 壓力鉗、老虎鉗工作臺(tái)等套120004 500 電錘、電鉆套120003 667 工作梯（6米鋁合金）個(gè)112802 640 綠化工具小型工具套12001 200 高壓噴霧器個(gè)13003 100 蛇皮管米20031 600 三輪車個(gè)16003 200 總計(jì)　　　　　 18,860 附表：公共部位水電費(fèi)明細(xì)序號(hào)項(xiàng)目名稱 功率日用時(shí)間年用天數(shù)年用量年費(fèi)用月費(fèi)用一、綜合住宅樓　　　　　　1給水泵1533651642588702排污泵236525696138763地下停車場(chǎng)照明8365102784555034主樓地下一層照明483651168063075主樓地下二層照明483651168063076電梯用電量14023651022005518845997地上公共部位照明336568128每年消防設(shè)備實(shí)驗(yàn)170168379室外照明41036514600788465710中央空調(diào)設(shè)備分?jǐn)偂　　?0011消防設(shè)備分?jǐn)偂　　?0012綠化用水501603000885013小計(jì)　　　　169634二、岔路街水電費(fèi)　　　　　01樓道照明1133651204565042院落照明2410365876004730439423變壓器損耗　　　10291255572綠化用水5016030008850小計(jì)　　　　　118231三、太合里水電費(fèi)　　　　　01樓道照明33658764732院落照明10365876473變壓器損耗　　　2572813893小計(jì)　　　　　14839四、濼山小區(qū)水電費(fèi)　　　　　01樓道照明33654972院落照明103656573553泵房43365438023654變壓器損耗　　　2572813893小計(jì)　　　　　17110五各處每平方水電費(fèi)　面積　單價(jià)　　1綜合住宅樓　33400　 　　2岔路街水電費(fèi)　51600　 　　3太合里水電費(fèi)　4800　 　　4濼山小區(qū)水電費(fèi)　4800　 　　第五部分：擬參加本項(xiàng)目管理處主任簡(jiǎn)歷表姓名00性別女年齡26職務(wù)經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間2001年從事物業(yè)管理年限4年已完成項(xiàng)目情況單位項(xiàng)目名稱面積日期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)**物業(yè)**集團(tuán)本部40000㎡2001年7月至2002年10月二級(jí)**物業(yè)新世界陽光花園150000㎡2002年10月至2004年9月一級(jí)**物業(yè)省立醫(yī)院高層住宅70000㎡2004年9月今一級(jí) 第六部分：擬參加本項(xiàng)目物管工作主要業(yè)務(wù)骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目一、 總部 項(xiàng)目主管二、 現(xiàn)場(chǎng) 物業(yè)管理經(jīng)理 事務(wù)助理 保安部主管 保潔部主管 工程部主管．．0副總經(jīng)理管理處主任事務(wù)助 理主管主管主管助理工程師助理工程師物業(yè)管理師，**物業(yè)副總經(jīng)理，15萬平方以上寫字樓管理經(jīng)驗(yàn)。車位車位數(shù)50個(gè)小計(jì)（元/年）48000元/年地下停車費(fèi)單價(jià)（元/月㎡面積（約）4800㎡太合里宿舍樓總報(bào)價(jià)（元/年）74503元/年其中單價(jià)（元/月㎡面積（約）33400㎡岔路街宿舍樓總報(bào)價(jià)（元/年）599651元/年其中單價(jià)（元/月全權(quán)代表無轉(zhuǎn)委權(quán)。（8）我方若未成為成交供應(yīng)商，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)有權(quán)不做任何解釋。如果我方在規(guī)定公開報(bào)價(jià)后的有效期內(nèi)撤回遞交報(bào)價(jià)文件，將被沒收?qǐng)?bào)價(jià)保證金。我方有責(zé)任和義務(wù)完成合同與談判采購(gòu)文件中的條款。**物業(yè) 中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行宿舍樓物業(yè)管理投標(biāo)書第一部分：報(bào)價(jià)函山東省齊魯國(guó)際招標(biāo)有限公司：我們根據(jù)編號(hào)為IST200518競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)文件的要求，對(duì)中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行宿舍樓物業(yè)管理服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。（2）我方承諾報(bào)價(jià)文件所報(bào)的物業(yè)管理人員與最終實(shí)施合同的物業(yè)管理人員相一致。（5）我方同意采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的要求，提供與遞交報(bào)價(jià)文件有關(guān)的其他數(shù)據(jù)和資料。（9）我方將遵照《物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求。特此委托。㎡）㎡）車位）100元/月 **集團(tuán)本部管理處主任 新世界陽光花園管理處主任 省立醫(yī)院高層住宅樓管理處主任 濟(jì)寧車管所項(xiàng)目集團(tuán)本部項(xiàng)目省立醫(yī)院項(xiàng)目槐蔭政務(wù)大廈項(xiàng)目備注：助理、主管為備選人員，若現(xiàn)有人員有合格優(yōu)秀的予以任用。近 三 年 主 要 業(yè) 績(jī)省級(jí)以上獲獎(jiǎng)項(xiàng)目同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)0最大合同值60萬最復(fù)雜項(xiàng)目省立醫(yī)院高層住宅目前在管項(xiàng)目**集團(tuán)00其他業(yè)績(jī)**物業(yè)保安部連續(xù)三年被授予濟(jì)南市“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)**物業(yè)工0人”服務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到全國(guó)物業(yè)管理一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)承諾：綜合宿舍樓1年內(nèi)創(chuàng)市優(yōu)備注供應(yīng)商：（蓋章） 供應(yīng)商全權(quán)代表：（簽字）第八部分：偏差表序號(hào)偏差內(nèi)容采購(gòu)文件要求報(bào)價(jià)文件實(shí)際情況其它說明商務(wù)偏差： 無偏差技術(shù)偏差：無偏差說明：我公司完全按照招標(biāo)文件要求編制管理方案，無偏差。公司現(xiàn)有員工400余人，管理人員全部具有大專以上學(xué)歷，其中，碩士生、本科生占85%，高級(jí)工程師、物業(yè)管理師、經(jīng)濟(jì)師、園藝師21人，其他各類技術(shù)人員也都100%持證上崗。以“**物業(yè)，超越業(yè)主期望”為自己的企業(yè)使命，秉承“偕齊魯淳樸之風(fēng)，用真心服務(wù)；融國(guó)際時(shí)尚理念，為業(yè)主當(dāng)家”的服務(wù)理念，激勵(lì)著優(yōu)秀的**物業(yè)人，不斷追求卓越，回報(bào)社會(huì)！物業(yè)概況 綜合住宅樓：濟(jì)南市經(jīng)七路382號(hào)，建筑面積33400M2，共136戶，2005年4月啟用，設(shè)施設(shè)備齊全。物業(yè)管理服務(wù)范圍一、小區(qū)房屋建筑共用部位的養(yǎng)護(hù)和管理；二、小區(qū)內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備（泵房、監(jiān)控系統(tǒng)、配電室、消防設(shè)備、照明）的日常養(yǎng)護(hù)、管理；三、 區(qū)共用綠地、花木、建筑小品、公共建筑物的日常養(yǎng)護(hù)、管理；四、 區(qū)內(nèi)公共環(huán)境、房屋共用部位的衛(wèi)生清潔、消殺及生活垃圾收集、清運(yùn)；五、小區(qū)內(nèi)公共秩序維持、車輛疏導(dǎo)、停放管理；消防、安全監(jiān)控、24小時(shí)社區(qū)巡邏。三、業(yè)主群體收入高，汽車的擁有量高，對(duì)車輛的科學(xué)管理和售后服務(wù)要求高，提供應(yīng)急便捷服務(wù)，是貼心管家的真情所在。統(tǒng)籌安排物業(yè)各項(xiàng)設(shè)施的管理養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化宣傳，對(duì)住戶與外來人員的行為依法進(jìn)行管理約束，共同維護(hù)花園環(huán)境。我們擬在新綜合宿舍樓設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)中心，全面負(fù)責(zé)四處宿舍樓的物業(yè)管理工作，一方面整合整個(gè)物業(yè)服務(wù)中心的人力資本；另一方面，可以全面開展服務(wù)中心的各項(xiàng)服務(wù)功能。管理處所需管理人力資源配置實(shí)行**物業(yè)管理公司供應(yīng)下的完全雙向選擇，以保證管理處主任建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)現(xiàn)在有人員情況，物業(yè)公司將派公司培訓(xùn)部人員，按照公司ISO9000質(zhì)量體系文件的要求，做長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有人員分崗位培訓(xùn)。也是選拔物業(yè)管理處主任的首要條件。因此，計(jì)劃制定能力是管理處主任必備要素之一。是其日常督導(dǎo)能力的直接體現(xiàn)。管理處主任作為一線物業(yè)服務(wù)的提供者。工程部主管的選聘 建筑本體、設(shè)備、設(shè)施是物業(yè)的核心內(nèi)容，是物業(yè)發(fā)揮其功能體現(xiàn)其價(jià)值的保證。保潔主管選聘 擬在現(xiàn)有保潔員工中選聘，前期公司先對(duì)現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，并通過考核來確立保潔主管人選。是制定切實(shí)可行物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)高水平物業(yè)管理服務(wù)的前提和保障。根據(jù)綜合宿舍樓特點(diǎn)，我們將設(shè)備、設(shè)施管理的重點(diǎn)放在，物業(yè)的保修期返修工作和設(shè)備設(shè)施公共管理制度的宣傳。供暖設(shè)備的采暖前的檢修和使用期間的維護(hù)工作是設(shè)備管理的重點(diǎn)。例如，春季供暖期結(jié)束后的供暖設(shè)備保養(yǎng)，避免“跑、冒、滴、漏”，注意平時(shí)觀察壓力變化，及時(shí)補(bǔ)水，確保管道使用正常。附：《低壓配電柜控制柜保養(yǎng)》、《水泵定期保養(yǎng)》《火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)的保養(yǎng)》 總之，在日常工作中，利用三個(gè)月的時(shí)間，熟悉設(shè)備性能及供求特點(diǎn)，繪制供求曲線，及時(shí)調(diào)整工作方案。環(huán)境美化管理思路小區(qū)業(yè)主生活質(zhì)量的體現(xiàn)，環(huán)境管理工作將起到顯性效果，高品味的生活環(huán)境，關(guān)鍵在于樹立一個(gè)質(zhì)量的標(biāo)桿，奠定一個(gè)良好的工作平臺(tái)。因綜合宿舍屬新入住樓宇，給業(yè)主一個(gè)干凈整潔的生活環(huán)境，顯得尤為重要。在經(jīng)開荒工作錘煉、對(duì)員工隊(duì)伍調(diào)整及保潔方案重新修正后，我們將制定嚴(yán)格按ISO9001指導(dǎo)下的《環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書》，從日常保潔與計(jì)劃保潔的環(huán)境區(qū)域劃分，員工工作量核定、工作操作程序、工作時(shí)間、保潔維護(hù)方式方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，制定一套符合小區(qū)業(yè)主生活作息習(xí)慣的日常清潔、計(jì)劃清潔工作方案,并對(duì)此進(jìn)行全程控制。（2）春秋季節(jié)每季度對(duì)地下室及設(shè)備間等隱患處滅鼠一次，確保大樓不受“四害”侵?jǐn)_。社區(qū)安全管理，牽扯到住戶的切身利益，比如，外來人員的控制，是住戶首要擔(dān)心所在。意識(shí)培養(yǎng)。在巡邏方式上，實(shí)行巡邏路線定點(diǎn)制，確定日間、夜間的分時(shí)段巡防重點(diǎn)。我們擬在小區(qū)實(shí)行封閉式管理體制，以有效的降低安全隱患。我們要求管理處其他員工亦應(yīng)擔(dān)負(fù)起安全管理和防范的義務(wù)，建立起“快速反應(yīng)，快速支援”體系。當(dāng)然，事情的發(fā)生都是有其規(guī)律可循的，火災(zāi)也是一樣。我們除工程人員進(jìn)行定期的消防設(shè)施設(shè)備的檢查檢修外，要求內(nèi)衛(wèi)部全力配合、樹立第一責(zé)任人意識(shí)，起到有效預(yù)警作用，擬從以下方面抓起：（一）強(qiáng)化消防管理意識(shí)消防管理目標(biāo)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)臺(tái)”的消防工作萬針，嚴(yán)格實(shí)行防火安全責(zé)任制，并樹立“全員防消”的管理觀念，實(shí)施全員義務(wù)消防員制。3）滅火方法與消防器材；4）疏散搶救人員、物資的地點(diǎn)和方法；5）防爆炸、防毒措施、安全措施。2）演練形式：A. 模擬操場(chǎng)訓(xùn)練：按接警、出動(dòng)、指揮、分工配合及臨時(shí)處理等綜合動(dòng)作演練，檢驗(yàn)是否符合應(yīng)急預(yù)案。B. 要選擇適當(dāng)時(shí)間，盡量不要影響本單位的正常工作。建筑物消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收以及消防安全檢查的文件、資料。義務(wù)消防隊(duì)人員及其消防工種人員情況。消防設(shè)施定期檢查記錄，自動(dòng)消防設(shè)施全面檢查測(cè)試的報(bào)告以及維修保養(yǎng)記錄。1消防安全培訓(xùn)記錄。（四）認(rèn)真貫徹《消防管理規(guī)定》附《防火安全“三級(jí)”檢查制度》《消防滅火流程》《護(hù)衛(wèi)工作手冊(cè)》社區(qū)文化建設(shè)思路社區(qū)文化建設(shè)是我們始終不渝的追求。人行宿舍文化建設(shè)環(huán)境文化建設(shè)制度文化建設(shè)精神文化建設(shè)社區(qū)文化的主要內(nèi)容： 物業(yè)社區(qū)環(huán)境文化建設(shè)物業(yè)社區(qū)的自然環(huán)境和人文環(huán)境構(gòu)成物業(yè)社區(qū)的環(huán)境文化。擬定制度，及時(shí)監(jiān)督，并邀請(qǐng)業(yè)主代表組成環(huán)保小組，義務(wù)監(jiān)督，溝通信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。我們要通過不懈的努力，使業(yè)戶形成節(jié)約資源、能源的良好習(xí)慣，倡導(dǎo)業(yè)戶盡可能重復(fù)使用塑料制品，在引導(dǎo)的基礎(chǔ)上要求社區(qū)內(nèi)產(chǎn)品包裝材料使用環(huán)保材料。（2）引導(dǎo)業(yè)主公眾管理意識(shí)、強(qiáng)化公眾管理制度建設(shè)。我們將通過各種途徑將精神文化建設(shè)落到實(shí)處。