【正文】 3）電話回訪率和信函回訪率不超過年回訪總數(shù)的70%。3）管理處主任對主管的回訪工作進行檢查并簽意見。任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響到計劃的實施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。（3）重大問題實行三級負責制：接待人——主管——主任逐級上報，直到處理完畢。附《質(zhì)量監(jiān)督檢查細則》一、積極主動的應對投訴物業(yè)管理公司應遵循公司的經(jīng)營原則：（1） 接到投訴時，首先要假定我們的工作存在問題；（2） 出現(xiàn)投訴，一定要及時向上反映信息；即將管理處的內(nèi)部管理與對外服務分為后臺和前臺操作，從而保證管理處對外形象的統(tǒng)一化。制度由管理維護運作程序文件和作業(yè)指導書兩部分組成。培訓的評估考核：(1)培訓前考核：了解員工的現(xiàn)狀，制訂切實可行的培訓計劃，確定員工培訓的需求方向。 計劃制定后，根據(jù)培訓計劃進行落實，靈活運用合適的訓練方式和方法，使培訓獲得預期的效果。而人才的競爭關(guān)鍵在于企業(yè)是否能最大限度地開發(fā)人力資源。（2）無償服務的成本費用從管理服務費中支出；有嘗服務的價格應按政府有關(guān)法規(guī)確定；公司本著創(chuàng)優(yōu)、爭先、經(jīng)典的管理理念，竭誠為業(yè)主提供綠化養(yǎng)護、策劃、室內(nèi)綠化裝飾等一流的服務，同時提供先進的風景園林，以專業(yè)化、規(guī)范化、品牌化的服務，創(chuàng)造全新的園林環(huán)境，創(chuàng)建自然生態(tài)環(huán)境是我們綜合實力的最佳體現(xiàn)！還可以為業(yè)主提供多種花卉養(yǎng)護等方面的服務，讓您盡情體驗園丁的樂趣，使你茶余飯后足不出戶就能親切體味大自然的氣息。（3）辦好宣傳欄、讀報欄，社區(qū)圖片展、文化剪影，宣傳黨的方針政策，傳播環(huán)保、免疫等方面的信息。物業(yè)社區(qū)精神文化建設精神文化是物業(yè)社區(qū)文化建設的核心，是物業(yè)社區(qū)社區(qū)成員精神觀、價值觀、道德觀等社區(qū)精神的重要生成途徑。我們將定期向社區(qū)成員公布環(huán)境公告。我們的目標是使物業(yè)社區(qū)的文化建設具有代表性、先進性和實用性，使之成為整個文化生活中的一個標準性典范。1火災隱患及其整改情況記錄。消防管理組織機構(gòu)和各級消防安全責任人。B. 模擬實戰(zhàn)訓練，即按接警出動到現(xiàn)場按照實戰(zhàn)要求出水、泡沫、1211滅火，同時進行搶救和疏散物資的訓練。加強消防教育宣傳和培訓演練工作（1）消防教育宣傳工作：管理處將在物業(yè)轄區(qū)內(nèi)不間斷地傳播消防法規(guī)、防火知識，并定期邀請消防中隊前來舉辦消防知識講座，張貼消防宣傳畫，向業(yè)主進行消防知識宣傳。在防范的策略上強調(diào)轄區(qū)內(nèi)各崗位的的聯(lián)防意識，發(fā)揮備崗、備勤人員的規(guī)模優(yōu)勢。實行點對點、對時間進行嚴格控制，縮短時間差，確保不出現(xiàn)安全盲區(qū)。物業(yè)的安全問題始終是每個物業(yè)管理人的無法回避的課題，物業(yè)的安全從其性質(zhì)可分為治安安全與消防安全兩大類。此外，小區(qū)業(yè)主的身心健康，將是我們時刻關(guān)注的話題，營造清新、潔雅環(huán)境的同時，消殺工作也是環(huán)境美化工作的重要組成部分。因此，接管后的開荒工作尤為重要，我們將環(huán)境美化管理分為兩個階段，即入住開荒階段和日常維護階段。針對春冬季節(jié)氣候干燥、風力大，為火災多發(fā)季節(jié)的特點，加強對消防監(jiān)控設施的檢修、滅火設備的性能測試工作，確保消防硬件系統(tǒng)處于隨時待命階段；夏季雷雨天氣多，變化突然的特點，對樓宇屋面防水檢查、避雷檢測、防汛檢修、針對夏日氣溫高，輸電系統(tǒng)因高溫炙烤、用電負荷量大，易因起短路的特點，及時進行檢查、檢測，確保供電正?；Ｍㄟ^外部管理和自我約束來保障業(yè)主的合法權(quán)益。并有綠化技師的選聘 錯落有致、造型優(yōu)美、生機勃發(fā)的園林、綠地，不但起到防風固壤、凈化空氣之功效，還為業(yè)主營造茶余飯后休閑、健身之良所。對業(yè)主潛在的需求會有先知先覺的超前認識。督導能力 計劃制定得再周到，如不能有效地執(zhí)行，也達不到良好的預期效果。并從中選拔個崗位骨干，作為管理處的中堅力量。使物業(yè)保證高質(zhì)量的服務，為業(yè)主創(chuàng)造方便快捷的生活環(huán)境。四、物業(yè)的服務人員不變的情況，將服務質(zhì)量提，服務內(nèi)容增加，達到物業(yè)服務一級標準。 岔路街宿舍樓：濟南市經(jīng)七小緯六路139號，建筑面積51600 M2，共412戶，1996年12月投入使用，設施設備較陳舊。供應商：（蓋章） 供應商全權(quán)代表：（簽字）第九部分：物業(yè)管理實施方案第一章 概 況**物業(yè)簡介**集團是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型股份制企業(yè)集團，經(jīng)營范圍涉及汽貿(mào)、房地產(chǎn)、藥業(yè)、物業(yè)管理、廣告、IT等多個產(chǎn)業(yè)，入圍全國服務行業(yè)500強，全國汽車銷售50行業(yè)強。車位車位數(shù)128個小計（元/年）153600元/年岔路街宿舍樓停車費單價（元/月㎡面積（約）51600㎡樂山小區(qū)宿舍樓總報價（元/年）76774元/年其中單價（元/月（10）與本報價有關(guān)的所有往來信函，應按下列地址進行：地址：000000000000 郵政編碼：20000000000電話：（000000000009 傳真：（000000000003電子信箱：0000供應商全稱：**物業(yè) 開戶銀行名稱：農(nóng)0000000 管理有限責任公司公章： 銀行帳號：100000000000法人代表簽字： 開戶行地址：00000002005年8月4日第二部分：法定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 0000軍 （姓名）系 **物業(yè)管理有限責任公司 （供應商全稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 **物業(yè)管理有限責任公司（單位名稱）的 市場研發(fā)部經(jīng)理 00000000（姓名、職務）為我公司全權(quán)代表，以本公司的名義參加SIT200518中國人民銀行濟南分行宿舍樓物業(yè)管理服務競爭性談判采購項目。（3）我方已詳細檢查所有報價文件、附件以及所提供的參考文件，由模糊和誤解產(chǎn)生的一切后果，由我方自負。在此文件中，供應商全權(quán)代表聲明并同意：（1）如果我們的報價文件被接受，我們將履行談判采購文件中規(guī)定的每一項要求，并按我們報價文件中的承諾按期、保質(zhì)完成該項目的物業(yè)管理工作。（7）我們理解，最低報價不是成交的唯一條件，你們有選擇成交供應商的權(quán)利。㎡）車位）80元/月 業(yè)主家庭保潔等特約服務實施打折優(yōu)惠。榮祥花園、同濟杰座社區(qū)、濟寧同濟科技工業(yè)園、濟寧賽寶量販超市等各類物業(yè)，委托管理面積100多萬平米，積累了豐富的住宅小區(qū)、政務辦公樓、工業(yè)園區(qū)、智能化商貿(mào)大廈、商場超市以及高層樓宇電梯、中央空調(diào)設備維護、園林設計等物業(yè)管理經(jīng)驗。第二章 物業(yè)管理的服務構(gòu)想物業(yè)特點分析根據(jù)招標文件和現(xiàn)場實地考察，現(xiàn)就物業(yè)特點分析如下：一、擬招標的四處物業(yè)，是中國人民銀行首次對職工宿舍進行后勤社會化改制的試點工程，長期享受單位后勤福利的業(yè)主對物業(yè)管理的理念較弱。加強對小區(qū)實施社會化、專業(yè)化、一體化管理，不斷提高服務管理質(zhì)量，維護和提高本住宅區(qū)的社會聲譽，達到“雙贏”效果。公司委派的管理組織架構(gòu)**物業(yè)人行濟南分行宿舍物業(yè)管理處管理處主任1人主任助理1人客服部客服接待2人工程部主管1人維修電工4人設備運行3人技師1人維修水工4人綜合樓門崗6人綜合樓車庫3人綜合樓監(jiān)控3人岔路街7人樂山小區(qū)2人太合里宿舍2人內(nèi)衛(wèi)部主管1人保潔部主管1人岔路街宿舍6人樂山太和里1人園藝師2人綜合樓3人人員配置說明：管理處共54人管理人員：（2）主任1人事務助理1人客服部：（2）客服檔案1人前臺接待1人內(nèi)衛(wèi)部：（24）主管1人門崗16人（綜合宿舍樓6人，岔路街6人，樂山小區(qū)2人，太合里宿舍2人）車庫3人班長1人安全監(jiān)控、消防監(jiān)控3人工程部：（13人）主管1人技師1人（電梯）設備運行3人（水泵房、換熱站、配電室）日常維修電工4人日常維修水工4人保潔部：（13）主管1人綜合宿舍樓：3人岔路街宿舍樓：5人樂山、太合里宿舍：1人園藝師1人崗位職責管理處主任—全面負責人行宿舍區(qū)物業(yè)管理工作事務助理—協(xié)助主任完成各項工作任務，監(jiān)督管理處的服務質(zhì)量，為管理處主任反饋各類管理信息。也是貫徹企業(yè)決策不走樣，確保工作質(zhì)量穩(wěn)定的重要保障。協(xié)調(diào)包括內(nèi)部縱向和橫向協(xié)調(diào)及與外部業(yè)主、派出所、市政部門等相關(guān)方的協(xié)調(diào)，以保障計劃的按期實施 。內(nèi)衛(wèi)隊主管的選聘 安全、祥和、文明小區(qū)的創(chuàng)建，需要有一支高素養(yǎng)的內(nèi)衛(wèi)隊伍，內(nèi)衛(wèi)隊伍主要還是依靠現(xiàn)有員工力量，保證對現(xiàn)有物業(yè)情況熟悉，有利于工作的連續(xù)性，但是一支優(yōu)秀的保衛(wèi)隊伍，是服務技能和服務理念的有機結(jié)合體。以物業(yè)檔次為基點，做好三個把握，實行針對性、分層次物業(yè)管理。根據(jù)小區(qū)業(yè)主平時與節(jié)假日居住數(shù)量差異較大，摸清水電供應量落差規(guī)律，制定針對性操作方案以及時調(diào)整，避免超負荷現(xiàn)象出現(xiàn)供應中斷，及因此造成的設備非正常損耗，致使工作性能下降和運轉(zhuǎn)壽命縮短等現(xiàn)象。為此，我們將制定嚴格按ISO9001指導下的《設備管理作業(yè)指導書》，從詳細的年、季度、月、周維保、檢修計劃及日常保養(yǎng)計劃、定期維保計劃、入手，完善工作程序、操作手冊等，為設備安全、經(jīng)濟化運行奠定基礎(chǔ)。因此，我們非常重視入住開荒工作。生活垃圾的定期收集、封閉化管理、清運及垃圾箱內(nèi)外的每日清潔、消毒。二、安控管理體系的建立安全管理工作的重點是巡防和預警，單靠人員巡邏，勢必存在精力、巡查路線的時間誤差，因此采用設計科學、交接嚴謹?shù)陌踩\作模式是物業(yè)管理工作的核心問題。車輛的疏導、登記是安全工作的重點。特別是綜合宿舍樓，具有高層建筑的不利因素，具體表現(xiàn)在，高層建筑樓層高，一旦發(fā)生火災，極易形成煙囪效應，加快火勢蔓延，加之人口密度大，人員疏散困難，因此，消防工作難度大、要求高。第二步驟，消防演練1）要求：消防演練的次數(shù)應根據(jù)單位的具體情況而定。（二）建立消防檔案消防安全重點單位應建立健全消防檔案，小高層屬消防安全重點單位。新增消防產(chǎn)品，防火材料的合格證明。1火災情況記錄。對此我們高度重視，主要設想有：（1）環(huán)境文化建設的目標是社區(qū)文明潔凈，環(huán)境文化質(zhì)量良好，資源合理利用，生態(tài)良性循環(huán)，基礎(chǔ)建設設施健全，生活舒適便捷，形成環(huán)保意識。物業(yè)社區(qū)制度文化建設（1）為加強人行宿舍物業(yè)管理，維護全體業(yè)戶的合法權(quán)益，實行業(yè)主自治與專業(yè)化管理服務相結(jié)合的體制，保障物業(yè)的安全與合理使用，創(chuàng)造出整潔、優(yōu)美、舒適的環(huán)境，業(yè)主有義務遵守以下制度：樓宇使用管理規(guī)定、清潔衛(wèi)生公約、治安管理規(guī)定暫行管理規(guī)定、用戶物品搬運管理規(guī)定、消防管理規(guī)定、車輛停放（停車場）管理規(guī)定、安全用電用水管理規(guī)定等。（2）充分利用社區(qū)老人、兒童群體影響，開展各種形式上的主題講座、主題演講，樹立物業(yè)社區(qū)文化觀。千秋翰墨，萬里煙霞，面對新世紀的宏偉藍圖，我們將以更加嶄新的姿態(tài)，把多種畫家的風格化為丹青之魂，融入到現(xiàn)代物業(yè)管理服務理念當中，為業(yè)主提供藝術(shù)化的服務。在管理隊伍的建設上，我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式，運用激勵機制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，嚴格考核，并實行10%的淘汰率，確保管理目標的實現(xiàn)。同時，我們確立了“全員培訓、全過程考核”的培訓方針，使培訓真正落到實處。三、培訓計劃：第一階段：在崗集訓計劃公司將入職培訓和崗前培訓改為在崗集中培訓。本制度系統(tǒng)規(guī)定公司和管理處各工作崗位的崗位職責。月核成績作為員工效益工資的發(fā)放依據(jù)，年終匯總，填寫《員工年度考核鑒定表》，匯總成績作為員工年終獎金發(fā)放及晉級、降級的主要依據(jù)。 服務流程圖： 客戶服務中心保 潔綠 化安 全工 程業(yè) 主指令下達信息反饋質(zhì)量回訪量化下的物料管理一個企業(yè)物業(yè)管理工作的質(zhì)量水平的高低，在主要表現(xiàn)在企業(yè)對人、財、物的有效控制，在加強人員組織架構(gòu)設計，分工合理的基礎(chǔ)上，加強物料耗材的采購、領(lǐng)用、報廢等各環(huán)節(jié)控制，嚴格按照ISO9001(2000)工作標準，制定工作流程。規(guī)范客戶投訴的處理程序；二、重視及時回訪業(yè)主回訪工作是貫徹物業(yè)管理工作完整性的結(jié)論部分，是物業(yè)服務效果的有效檢驗，也是物業(yè)公司誠信、負責態(tài)度的體現(xiàn)。4）向用戶提供維修服務的回訪： 維修質(zhì)量的回訪執(zhí)行《維修工作手冊》之“維修過程的檢驗”中規(guī)定的每月抽查派工單的5%（當月抽查總量≤總戶數(shù)的 5 ‰）主管進行電話回訪，將回訪情況錄入“回訪記錄”中。8）對投訴人沒留下姓名或上級部門只要求復函的投訴，可不進行回訪，但應將復函情況附在投訴表后。公司護衛(wèi)連續(xù)三年被濟南市公安局、共青團市委授予“青年文明號”；2003年，在《齊魯晚報》和《生活日報》聯(lián)合主辦的房地產(chǎn)調(diào)查中，**物業(yè)被評為“濟南市十大物業(yè)管理。6）對用戶反映的問題做到“件件有著落，事事有回音”，回訪處理率達100%。3）對意見、建議的回訪：A．主管在日巡視中收集的用戶意見、建議。物業(yè)管理公司應及時分析、總結(jié)客戶投訴的案例，并列入崗位培訓的教材中。（5） 在滿足客戶的要求時，應遵循公司的經(jīng)營原則辦事，若客戶的要求違背了公司的經(jīng)營原則，則應尋求法律援助。通過管理服務中心的有效運作，第一，可保證管理處對外信息傳播的□徑統(tǒng)一化；第二，建立首問責任制，所有業(yè)主、住戶的投訴和需求都有專人負責跟蹤和落實直至業(yè)主滿意為主；第三，中心24小時的工作時間將可保證業(yè)主、住戶的需求全天候地得到受理及滿足。管理人員考核制度及標準l 管理人員考核制度——《員工考核及獎懲辦法》。重視各級制度建設216。并把理論應用到實踐工作之中，使培訓工作真正落到實處。公司撥?？钣糜谫徺I培訓所需設備、落實培訓師資力量和培訓場地等。完善現(xiàn)代培訓機制隨著管理方式、管理手段的現(xiàn)代化，物業(yè)管理隊伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生革命性變化。公司所有展廳辦公室掛有名家字畫，將藝術(shù)的古典感和汽車的現(xiàn)代感呼應交融。一、接管前期，開展業(yè)主需求問