【摘要】代理商運(yùn)營手冊中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)有限公司目錄一、總則二、代理商資格三、代理資格申請/認(rèn)證流程制度四、產(chǎn)品的訂貨流程和保管制度五、銷售規(guī)范與服務(wù)
2025-04-12 01:01
【摘要】1章市場部考核指標(biāo)量化..........................................................................................41.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計.....................................................................
2024-12-18 02:41
【摘要】29/33內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(未來)(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四
2025-04-08 06:03
【摘要】內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(未來)(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級別調(diào)整 4第五章績效考核實施步驟 4第六章績效考核文件
2025-04-08 06:31
【摘要】內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(當(dāng)前)(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級別調(diào)整 3第五章績效考核實施步驟 4第六章績效考
2025-04-08 05:56
【摘要】某4S店管理制度目錄《目錄》………………………………………………………..……...………..1—3一、行為規(guī)范《員工手冊》引言………………………………………………...………….....…4公司簡介……………………………………………………………………...……5員工行為規(guī)范……………………………………………………………………...6考勤制度…………
2025-04-16 13:22
【摘要】汽車4S店薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對公正、公平、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工崗位責(zé)任、勞動績效、服
2024-10-25 11:13
【摘要】 力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法力帆汽車銷售公司管理制度—————————————★——————————————銷售提成管理辦法2010年9月1日發(fā)布重慶力帆汽車銷售有限公司銷售提成管理辦法
2025-08-08 00:39
【摘要】太西煤集團(tuán)民勤實業(yè)公司紅沙崗二礦獎懲考核制度目錄前言 4紅沙崗二礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核獎罰 5總則 5科室、區(qū)隊精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 7員工精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 8生產(chǎn)副礦長崗位責(zé)任制、考核、獎罰辦法 9安全副礦長崗位責(zé)任制、考核、獎罰標(biāo)準(zhǔn) 14機(jī)電副礦長崗位責(zé)任制
2025-04-18 06:15
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制
2025-04-07 20:22
【摘要】公司成本管理考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作,增強(qiáng)全員成本管理意識,不斷降低產(chǎn)品成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,制訂本考核辦法: 一、考核范圍 各分公司及各生產(chǎn)車間?! 《?、考核辦法 主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的,按照
【摘要】公司成本管理考核制度 下面是提供的優(yōu)秀制度文章供您參考: 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作,增強(qiáng)全員成本管理意識,不斷降低產(chǎn)品成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,制訂本考核辦法: 一、考核范...
2025-03-31 22:06
【摘要】目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計 51.1.1市場指標(biāo)設(shè)計 51.1.2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計 132.1.1銷售指標(biāo)設(shè)計 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計 18
2025-05-13 08:19
【摘要】考 核 制 度?根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及上級勞動部門的有關(guān)規(guī)定,由于我公司于2000年由事業(yè)單位工資套改為企業(yè)工資,工資分為崗位工資占51%,技能工資占49%。我公司原《玉溪市自來水公司工資性津貼及獎金分配方案》,因工資結(jié)構(gòu)的變動,不便操作;同時,幾年來一些情況發(fā)生了變化,部份條款已不適用,經(jīng)公司考核小組研究,對原分配方案進(jìn)行修定,調(diào)整后的考核分配方案如下:一、考核小
2025-04-14 23:04
【摘要】T公司人事考核制度第一章總則第一條目的1.對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評價”。2.為工資的決定以及職務(wù)晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3.使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。第二條原則1.考核必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)。不得無中生有,或憑感覺、憑印象,力戒主觀隨意性。2.考核者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律,不得親親疏疏,或
2025-04-07 06:18