公司總經(jīng)理考核制度(文件)
【正文】 整報告，經(jīng)銷售中心批準后，按調(diào)整后的計劃進行考核。 3．產(chǎn)品品種完成率（10分） 產(chǎn)品品種完成率主要考核DVD、AV、精品的計劃完成情況 4．市場占有率達標率（10分） ?、僭撔畔碓矗褐锈到y(tǒng)計數(shù)據(jù)，以反映該地區(qū)市場占有率為準。 C．如果當月虧損，但全年累計不虧損，仍得滿分10分。那么，當月發(fā)生的貨款在下月收回，即可視為達標。10月份、11月份的銷售情況見下表： 說明： 以前聯(lián)銷商場應收款達標是考核該商場月末的應收款總額，沒有淡、旺季之分；同時也沒有考慮隔月結(jié)算的實際情況。分公司若存在這種情況，請向銷售中心說明，并提供聯(lián)銷商場協(xié)議。如名次后退或沒改變則不得分。 4．資產(chǎn)的流失（－5分） 如分公司當月出現(xiàn)資產(chǎn)流失，金額達1萬元以上，則扣5分?？蹪M5分為止。 2．綜合評估表附后 五：激勵方案 1．計算分公司總經(jīng)理年度考核得分，公式為： 分公司總經(jīng)理年度考核得分=（12個月的考核得分之和247。 A公司各駐地分公司總經(jīng)理月考核匯總表。100）標準年薪 各分公司總經(jīng)理的標準年薪由總部確定。 四、綜合評估（20分） 1．銷售中心市場部、財務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部每年分上半年、下半年兩次對各分公司總經(jīng)理進行綜合評估。 5．分公司執(zhí)行銷售中心指令。 3．責任事故（－5分） 因分公司總經(jīng)理政策執(zhí)行不到位造成客戶、消費者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體曝光，
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