公司人事考核制度及表格(文件)
【正文】 員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長總部職能員總部職能主管（行政人事總監(jiān)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）分公司經(jīng)理事業(yè)部長第二十三條 業(yè)績考核職能管理人員的工作業(yè)績考核，采用部門系統(tǒng)目標導向的方式進行。第二十四條 能力與態(tài)度考核職能管理人員的工作能力考核，依據(jù)工作的客觀要求，以及公司可持續(xù)發(fā)展的要求展開，原則上缺少什么，考核什么；需要什么，考核什么。第四章 財務系統(tǒng)考核第二十六條 考核目標 財務系統(tǒng)的考核目標是，建立與健全財務管理體系，加強財務信息監(jiān)控，指導與幫助事業(yè)部、以及分公司運行，并強化經(jīng)濟合同管理、資金管理與計劃管理的功能。工作業(yè)績考核用表及要素定義由公司財務總監(jiān)擬定。第三十一條 考核關系用戶服務管理系統(tǒng)的考核關系似事業(yè)本部。第三十三條 其他人員考核用服中心其他人員主要指分公司平臺上的基層員工，總部基層員工，以及用戶服務管理分部門主管與職能管理人員，其考核分為工作業(yè)績考核（季度考核），工作能力與態(tài)度考核（月度考核）兩種；前者決定業(yè)績工資水平，后者決定基本職務工資微調(diào)與等級升降。第六章 考核結(jié)果應用第三十五條 考核結(jié)果考核結(jié)果指各類員工、各種考核的等級（SABCD）。D、營銷、采購等PC事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。統(tǒng)計匯總表一式兩份，一份交財務總監(jiān)，進行工資待遇上的處理；另一分留存，用于人事管理工作。12 / 12。附則本制度自年月日起實施。D、營銷、文秘等工作站管理、財會、事務等倉儲部管理、財會、事務、勞務等第三十六條 結(jié)果應用 考核結(jié)果主要應用于職務等級確定（晉升），工資水平確定（提薪），以及作為半年獎與年終獎、調(diào)遷、教育培訓的參考。D、營銷、采購等顯示設備事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。第三十四條 特殊部門考核特殊部門主要指科技教育部、工作站與倉儲運輸管理部等等?？己藝@著年度工作計劃與預算展開，每半年考核一次（半年度考核）。工作能力與態(tài)度考核要素定義由公司財務總監(jiān)擬定。各部門依據(jù)具體目標、任務與要求進行重新定義；原則上是缺什么考核什么，要什么考什么。能力與態(tài)度考核每月進行一次（月度考核）。在考核期開始之前，直接上司（考核者）與下屬（被考核者）面談與溝通一次，上司提出具體的目標/任務，并提出完成這些目標/任務的方式、方法與結(jié)果要求；下屬在理解的基礎上作出承諾，寫在考核表中，作為下屬下一個考期的考核重點與基準。職能管理部門、職務擔當者的工作必須圍繞著經(jīng)營系統(tǒng)運行而展開；職能管理部門運行的有效性，最終將體現(xiàn)在經(jīng)營的成果與效率之上。(9)=(21)貨款回收率 (18)247?？己嗣堪肽暌淮危己巳掌跒?月與12月底。業(yè)績考核每季一次，決定其業(yè)績工資額；能力與態(tài)度考核每月一次，決定其每月基本工資的微調(diào)、每季基本工資提級、每半年基本工資晉等。（參閱表5）表5 經(jīng)營系統(tǒng)考核關系表被考核者考核者調(diào)控者參與意見者事業(yè)本部長（要員）公司總經(jīng)理公司高層會議分公司經(jīng)理公司財務總監(jiān)業(yè)務員分公司經(jīng)理（事業(yè)分部經(jīng)理）事業(yè)部人事主管事業(yè)本部長分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理公司高層會議事業(yè)本部長分公司財務主管第十八條 事業(yè)部長考核事業(yè)本部長及其要員的考核，依據(jù)年度經(jīng)營計劃及年度預算展開，著重對其的實際貢獻進行考核。考核對象主要是各級技術(shù)維修人員、客戶管理人員與推展培訓人員。3． 財務系統(tǒng)。9大量不確定工作8責任大7責任后果的影響大6中層S層少量例外性工作有責任心，有良好的理解能力與推行力，有良好的專業(yè)知識與技能，懂得協(xié)作與溝通5少量不確定工作4責任與責任后果影響較大3基層J層例常性工作有職業(yè)意識，有自律能力，有學習能力與執(zhí)行能力，有一定的專業(yè)知識與技能2確定的工作1責任與責任后果影響小第十五條 考核系統(tǒng)公司目前考核工作的展開，分為四個系統(tǒng)：1． 經(jīng)營系統(tǒng)。第十三條 工作業(yè)績工作業(yè)績主要指所完成工作
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