銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度未來(文件)
【正文】 ：2003年 月序號車型和配置情況預(yù)測銷量（輛）實際銷量（輛）1KLQ6600系列2KLQ6720系列3KLQ6791系列4KLQ6800系列5KLQ6820系列玉柴康明斯EQ210106KLQ6880系列康明斯EQB21010康明斯EQB21310康明斯EQB213207KLQ6110系列進口康明斯C300 208KLQ6120系列銷售業(yè)務(wù)員： A30銷售業(yè)務(wù)員信息反饋質(zhì)量考核得分表業(yè)務(wù)員編號銷售業(yè)務(wù)員姓名信息反饋質(zhì)量得分市場管理部統(tǒng)計人員： A31銷售業(yè)務(wù)員信息反饋質(zhì)量考核得分標準對照表市場管理部評價得分技術(shù)部評價ABCA1008060B806050C605040A32銷售業(yè)務(wù)員信息反饋質(zhì)量評價表（市場）考評日期：2003年 月業(yè)務(wù)員編號銷售業(yè)務(wù)員姓名市場管理部對信息反饋質(zhì)量的評價等級市場管理部組織人員： 評價等級從高到低分為A、B、C三級，A、B、C分別對應(yīng)優(yōu)、中、差。A50銷售業(yè)務(wù)員月考核扣分項統(tǒng)計表編號：考評日期：2003年 月評分項目扣分備注違反價格政策次數(shù)跨地區(qū)銷售次數(shù)客戶有效投訴次數(shù)經(jīng)銷商有效投訴次數(shù)回款不及時次數(shù)未及時按規(guī)定提交客戶檔案次數(shù)市場管理部統(tǒng)計人員： A51扣分項考核標準及統(tǒng)計部門評分項目扣分標準扣分最大限額指標統(tǒng)計部門扣分項違反價格政策扣分3/次6計劃部跨地區(qū)銷售扣分3/次6市場管理部客戶有效投訴次數(shù)3/次6內(nèi)務(wù)部經(jīng)銷商有效投訴次數(shù)3/次6市場管理部回款不及時次數(shù)2/次6財務(wù)部未及時按規(guī)定建立客戶檔案次數(shù)1/次6市場管理部A52銷售業(yè)務(wù)員月考核扣分項報表（計劃部）編號：姓名：考評日期：2003年 月評分項目次數(shù)備注違反價格政策次數(shù) 計劃部統(tǒng)計人員： A53銷售業(yè)務(wù)員月考核扣分項報表（內(nèi)務(wù)部）編號：姓名：考評日期：2003年 月評分項目次數(shù)備注客戶有效投訴次數(shù)內(nèi)務(wù)部統(tǒng)計人員： A54銷售業(yè)務(wù)員月考核扣分項報表（財務(wù)部）編號：姓名：考評日期：2003年 月評分項目次數(shù)備注回款不及時次數(shù)財務(wù)部統(tǒng)計人員： B銷售業(yè)務(wù)員年任務(wù)考核相關(guān)統(tǒng)計表B00全部銷售業(yè)務(wù)員年度銷售任務(wù)考核統(tǒng)計表考評年度： 年編號姓名區(qū)域業(yè)務(wù)級別銷售管理月平均得分（權(quán)重40%）年任務(wù)銷售額達成率得分（權(quán)重40%）年主推產(chǎn)品任務(wù)銷量達成率得分（權(quán)重20%）年任務(wù)考核得分市場管理部統(tǒng)計人員： 年度銷售任務(wù)考核得分=銷售管理月平均得分180。100% B31銷售業(yè)務(wù)員年主推產(chǎn)品年任務(wù)銷量達成率考核得分標準對照表年任務(wù)銷量達成率得分100%（含）以上10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5040%（含）～50%4030%（含）～40%3030%以下20B32銷售業(yè)務(wù)員主推產(chǎn)品年實際銷量報表考評日期：2003年 月編號姓名年實際銷量備注市場管理部統(tǒng)計人員： C年度超任務(wù)銷售額加分相關(guān)統(tǒng)計表C00年度超任務(wù)銷售額加分統(tǒng)計表編號：姓名：考評年度： 年指標值備注年度任務(wù)銷售額年實際銷售額年度超任務(wù)銷售額比率年度超任務(wù)銷售額比率加分市場管理部統(tǒng)計人員： 年度超任務(wù)銷售額比率=（年實際
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