【正文】 核得分標準對照表年任務銷售額達成率得分100%（含）以上10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5040%（含）以下40B22銷售業(yè)務員年實際銷售額報表考評年度： 年編號姓名年實際銷售額備注市場管理部統(tǒng)計人員： B30銷售業(yè)務員年主推產品銷量達成率統(tǒng)計表編號：姓名：考評年度： 年指標值備注主推產品年任務銷量主推產品年實際銷量主推產品年任務銷量達成率主推產品年任務銷量達成率得分市場管理部統(tǒng)計人員： 年主推產品年任務銷量達成率=（主推產品年實際銷量/主推產品年任務銷量）180。15%+市場信息反饋質量得分180。第四十三條 考核期結束后的第5個工作日，市場管理部完成考核表的統(tǒng)一匯總，并發(fā)給銷售人員本人進行確認，如有異議由市場管理部經理進行再確認。第三十一條 依據年度銷售任務考核得分來進行銷售業(yè)務員年考任務工資的發(fā)放。用戶撤單是指用戶因故取消已經排單購車合同的行為，重大改動是指定單的改動影響自己或其他定單的正常交貨期，輕微改動是指定單的改動不影響自己或其他定單的正常交貨期。內部資料注意保密銷售業(yè)務員績效考核制度（未來）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目 錄第一章 總則 1第二章 考核機構 1第三章 績效考核的內容和指標 2第四章 銷售級別調整 4第五章 績效考核實施步驟 4第六章 績效考核文件的保存與使用 5第七章 附則 5附 表 6A銷售業(yè)務員月度銷售管理考核相關統(tǒng)計表 7B銷售業(yè)務員年任務考核相關統(tǒng)計表 15C年度超任務銷售額加分相關統(tǒng)計表 18D市場部經理年度管理考核相關統(tǒng)計表 1819 / 21第一章 總則第一條 本制度考核的對象是銷售公司駐外的市場部經理和普通銷售人員，以下統(tǒng)稱銷售業(yè)務員。第十七條 銷售預測偏差率是指銷售業(yè)務員對不同系列車型的預測量與其實際銷售量的偏差絕對值再與其實際銷售量的比值。具體發(fā)放辦法見《銷售業(yè)務員薪酬激勵制度》。確認工作必須在考核期結束后的第7個工作日完成。25%+所屬經銷商平均業(yè)績達成率得分180。100%B31銷售業(yè)務員年主推產品年任務銷量達成率考核得分標準對照表年任務銷量達成率得分100%（含）以上10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5040%（含）～50%4030%（含）～40%3030%以下20B32銷售業(yè)務員主推產品年實際銷量報表考評日期：2003年 月編號姓名年實際銷量備注市場管理部統(tǒng)計人員： C年度超任務銷售額加分相關統(tǒng)計表C00年度超任務銷售額加分統(tǒng)計表編號：姓名：考評年度： 年指標值備注年度任務銷售額年實際銷售額年度超任務銷售額比率年度超任務銷售額比率加分市場管理部統(tǒng)計人員： 年度超任務銷售額比率=（年實際銷售額—年任務銷售額）/年任務銷售額C01銷售業(yè)務員年度超任務銷售額比率加分標準對照表年度超任務銷售額比率加分100%（含）以上2050%（含）～100%1530%（含）～50%1020%（含）～30%710%（含）～20%510%以下3D市場部經理年度管理考核相關統(tǒng)計表D00市場部經理年度管理考核統(tǒng)計表編號：姓名：考評日期：200 年所屬業(yè)務員月年務銷售額達成率平均值市場部經理管理系數(shù)值市場部經理管理考核得分市場管理部統(tǒng)計人員： D01市場部經理年度管理考核標準所屬銷售業(yè)務員年任務銷售額達成率平均值50%以下50%（含）～80%80%（含）～100%100%（含）～120%120%（含）～150%150%以上市場部經理管理系數(shù)值市場部經理管理考核得分520258市場部經理年度管理業(yè)績由其所屬銷售業(yè)務