《愛家投資管理公司管理知識(shí)培訓(xùn)大綱》(文件)
【正文】 地知道你要?jiǎng)e人去干什 么 ，并使他們用最好的方法去干。 伯格 〔美〕 ●管理就是通過(guò)別人把事情做好的一種職能。 信息資源 : 各種數(shù)據(jù)、圖表、信息情報(bào)等。 ● 計(jì)劃工作的領(lǐng)先地位 需要什么樣的組織和人員素質(zhì) 計(jì) 劃 按照什么方法去領(lǐng)導(dǎo)下屬工作人員 劃 織 導(dǎo) 制 計(jì) 組 領(lǐng) 控 采用什么樣的控制方法 新計(jì)劃 沒有不妥地 制定 實(shí)施 控制： 偏離計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 對(duì)比計(jì)劃 和結(jié)果 不妥的偏離 改正的 行動(dòng) 圖：計(jì)劃與控制的關(guān)系 ● 計(jì)劃工作的普遍性 計(jì)劃是所有管理人員的基 本職能。 ２，計(jì)劃的類型：可分為８種： ●目的或使命 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨。 ●程序 : 制定處理未來(lái)活動(dòng)的一種必需方法的計(jì)劃。包括：目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、實(shí)施步驟、使用的資源等。 ２， 正式組織與非正式組織 ● 正式組織 一般是指一個(gè)有正式組織的企業(yè)中有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)。 缺 點(diǎn)： 上級(jí)往往過(guò)多地參與下級(jí) 的工作、 管理的多層次、 多層次引起的高費(fèi)用、 最底層與最高層之間距離過(guò)長(zhǎng) 圖：窄跨度組織 ●寬跨度組織 圖：寬跨度組織 優(yōu)點(diǎn)：迫使上級(jí)授權(quán) 缺點(diǎn)：上級(jí)負(fù)擔(dān)過(guò)重，容易形成決策“瓶頸“ 必須制定明確的政策 上級(jí)有失控的危 險(xiǎn) 必須謹(jǐn)慎地選擇下級(jí)人員 要求管理人員具備特殊素質(zhì) ●最優(yōu)化原則：在不破壞有效監(jiān)督的情況下，擴(kuò)大管理跨度。若由于缺乏專業(yè)知識(shí)、缺乏監(jiān)督過(guò)程的能力，存在完全曲解政策的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)剝奪 管理人員的某些職權(quán)，而由他們的共同上級(jí)授權(quán)給一位參
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1