【正文】 能推動(dòng)，中基層落實(shí)，而且是責(zé)任到人。（七）有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人辦公室的責(zé)任人是職能部門(mén)的責(zé)任人，辦公室的成員就不只是這個(gè)部門(mén)的人員，還有相關(guān)的責(zé)任區(qū)的人員，之后設(shè)定責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。責(zé)任區(qū)明確出來(lái)了后，要有個(gè)責(zé)任牌，標(biāo)明責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域，從大區(qū)域到細(xì)致區(qū)域，甚至為了落實(shí)好“6S”，每一個(gè)車(chē)間班組內(nèi)部要責(zé)任到人，在公司層面就只是管到具體的6S責(zé)任區(qū)就行了。有時(shí)候?yàn)榱藸I(yíng)造一個(gè)氣氛，我們會(huì)寫(xiě)一些標(biāo)語(yǔ)，口號(hào)，利用橫幅的方式懸掛出來(lái)，告訴大家，現(xiàn)在正在推行“6S”，同時(shí)還可以開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的“6S”專(zhuān)欄，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的看板來(lái)選擇“6S”，可以設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的簡(jiǎn)報(bào)，特別是企業(yè)在導(dǎo)入“6S”的初期，通過(guò)“6S”的簡(jiǎn)報(bào)，如果企業(yè)有內(nèi)刊，當(dāng)然也可以出專(zhuān)刊，也可以出專(zhuān)欄來(lái)進(jìn)行宣傳推廣。營(yíng)造氛圍引起全員共識(shí)是推進(jìn)“6S”的一個(gè)重要階段，這個(gè)階段做得好，容易調(diào)動(dòng)大家的參與，第一個(gè)階段做好了，第二、第三個(gè)階段要持續(xù)跟上來(lái)，怎么做樣板工程，怎么做“6S”的規(guī)劃，怎么做局部的細(xì)節(jié)實(shí)施，這里面就有具體的方法，通過(guò)掌握相關(guān)的科學(xué)的改善工具，來(lái)創(chuàng)造亮點(diǎn)，創(chuàng)造變化，通過(guò)創(chuàng)造變化以點(diǎn)帶面來(lái)真正去導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)。（一）“6S”規(guī)劃與實(shí)施原則第三是看得舒服，做得舒心，雖然講究橫平豎直，但是有時(shí)也是可以有點(diǎn)變化，圍繞實(shí)際帶來(lái)的一個(gè)效果，讓員工在作業(yè)過(guò)程當(dāng)中感覺(jué)到非常舒服，非常適合。通常到了月度檢查評(píng)比的時(shí)候，公司的高層、部門(mén)經(jīng)理都要參與。）出來(lái)恭候大家，帶著大家檢查，看到有問(wèn)題，有人指出來(lái)并拍了照，工廠長(zhǎng)本人要好好地做好記錄，方便后續(xù)的推動(dòng)改善。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，電子、家電等行業(yè)都有很?chē)?yán)格的產(chǎn)品的含成量的測(cè)定，一個(gè)產(chǎn)品做到一定程度了，一個(gè)月要抽查一次，每一個(gè)系列抽一臺(tái)出來(lái)，每一臺(tái)拿化學(xué)試劑去洗，洗了以后去干燥，去測(cè)量，最后得出結(jié)果。1. 做設(shè)備的故障率的預(yù)期對(duì)于后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要做設(shè)備的故障率的預(yù)期，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行考慮。很多企業(yè)的管路線路非常雜亂，就是缺乏這樣一個(gè)基本的規(guī)劃意識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)。做規(guī)劃要在企業(yè)生產(chǎn)最繁忙的時(shí)候來(lái)進(jìn)行，假如我們?cè)谏a(chǎn)淡季，企業(yè)一個(gè)月生產(chǎn)10萬(wàn)的產(chǎn)量時(shí)去規(guī)劃它，到了旺季生產(chǎn)50萬(wàn)產(chǎn)量時(shí)，員工就會(huì)說(shuō)空間不夠用。而在美國(guó)、日本的工廠，如果做這種規(guī)劃的時(shí)候，第二期第三期的這個(gè)面積，是不允許用的，必須用東西把它給圍起來(lái)，圍起來(lái)以后豎上標(biāo)志：二期用地禁止占用。根據(jù)這樣一個(gè)線條劃出來(lái)的流動(dòng)路線，很容易暴露現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，物料擺放不太合適，設(shè)備擺放也不太合適，取用東西的路線非常長(zhǎng)，這樣就可以遵循程序流程經(jīng)濟(jì)原則，找出浪費(fèi)，消除浪費(fèi)。198。198。198。要遵循流程路線經(jīng)濟(jì)原則，來(lái)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的具體改善。可以通過(guò)改變加工與檢查的順序，改善現(xiàn)場(chǎng)的布局來(lái)消除停滯。平衡是指每一個(gè)工序的作業(yè)負(fù)荷相不相同，如果第一工序，第二工序作業(yè)負(fù)荷相同，就稱(chēng)之為平衡，在表現(xiàn)形式負(fù)荷相同情況下，意味著它的產(chǎn)能是一樣的，循環(huán)時(shí)間是一樣的，當(dāng)它的負(fù)荷高，循環(huán)時(shí)間長(zhǎng)，就會(huì)造成能力降低，前面的能力低，后面的能力高，就會(huì)造成后面的工序待料，前面的工序待工，因?yàn)榍懊孀龅每?，這里做得慢，結(jié)果前面要堆一堆產(chǎn)品出來(lái)，堆到一定程度就做不下去了，那前面的員工就要停下來(lái)，就會(huì)造成員工待工，后面的員工又待料，中間又一大堆的堆積品，所以要平衡生產(chǎn)線的能力。198。在搬運(yùn)的這個(gè)環(huán)節(jié)也有很多改善空間，通過(guò)減少在制品，減少人員的搬運(yùn)數(shù)量、搬運(yùn)距離，改善搬運(yùn)方式，確保搬運(yùn)質(zhì)量，避免由于搬運(yùn)造成的質(zhì)量問(wèn)題和成本損失，所以在搬運(yùn)方面，要結(jié)合到流程布局改善來(lái)進(jìn)行，規(guī)劃我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。1. 學(xué)習(xí)角一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的員工休息角，建議企業(yè)命名為學(xué)習(xí)角，員工來(lái)到公司上班，開(kāi)完早會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)，帶一個(gè)自己的手提包，一個(gè)茶杯，還有一些私人物品，這樣現(xiàn)場(chǎng)就存在很多的隱患，有時(shí)候一不小心水杯倒了，造成事故，所以在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該規(guī)劃出一個(gè)基本的休息角，這個(gè)休息角命名為學(xué)習(xí)角。這是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的員工學(xué)習(xí)角，休息角是員工休息、交流的地方，右邊是一些相關(guān)的柜子。1. 考慮作業(yè)的要點(diǎn)、特點(diǎn)局部區(qū)域的功能規(guī)劃要考慮作業(yè)的要點(diǎn)、特點(diǎn)，物品的特點(diǎn)，以及這個(gè)地方物流的需要，比如說(shuō)如果有物料流動(dòng)，這是一個(gè)半成品區(qū)，物料怎么進(jìn)出，要考慮物流的需要，同時(shí)考慮功能的設(shè)計(jì)?；?yàn)室里面有很多化學(xué)用品，如果管理不到位，會(huì)交叉污染，影響化驗(yàn)的結(jié)果。這樣一來(lái)，效率就大大提高了。把它規(guī)劃好了，每一個(gè)物品存放的方式按照相關(guān)的標(biāo)示，就由大到細(xì)開(kāi)始去實(shí)施。第二個(gè)是作業(yè)配置原則，這個(gè)作業(yè)配置原則讓員工伸手可及，左手要用的東西在左邊，右手要用的東西在右邊，而且盡可能放在這樣一個(gè)空間范圍之內(nèi)。第六講有一個(gè)企業(yè)，公司里有一個(gè)員工的學(xué)習(xí)角，在這個(gè)學(xué)習(xí)角有公司的環(huán)境方針、品質(zhì)方針，有公司的七大精神，也就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，有今年的口號(hào)，口號(hào)叫“加快行動(dòng)步伐，創(chuàng)造顧客價(jià)值”，這是一個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)口號(hào)。部門(mén)有一些地方也是需要展示的，在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，生產(chǎn)線，培訓(xùn)室，我們這個(gè)部門(mén)的活動(dòng)方針，今年的系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，KPI的一個(gè)目標(biāo)，部門(mén)的工作計(jì)劃預(yù)定，緊急事態(tài)的聯(lián)絡(luò)方式，一個(gè)部門(mén)的月度業(yè)務(wù)結(jié)果的推移，這個(gè)部門(mén)的獎(jiǎng)懲、優(yōu)秀事例都可以在現(xiàn)場(chǎng)利用看板或者是各種方式展現(xiàn)出來(lái)。要展現(xiàn)到現(xiàn)場(chǎng)，利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)來(lái)培訓(xùn)員工，動(dòng)態(tài)的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，作為員工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的判斷依據(jù)，也作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的指導(dǎo)文件，同時(shí)利用這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還可以評(píng)價(jià)員工的作業(yè)技能，如員工的熟練程度，技能水平，也可以對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。大家覺(jué)得因?yàn)閱T工太熟悉了，所以不配置到現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)這種理解是有誤區(qū)的，因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)也是給員工看的，既然給員工看就要看到現(xiàn)場(chǎng)，雖然員工記憶很好，但如果只憑員工的記憶來(lái)工作，會(huì)很容易出錯(cuò)，所以要讓員工隨時(shí)能夠查閱得到，必須配布到現(xiàn)場(chǎng)，方便員工。同時(shí)配置到現(xiàn)場(chǎng)要盡可能統(tǒng)一格式，統(tǒng)一配置，在做這類(lèi)操作性文書(shū)的時(shí)候，盡可能做到多使用圖表，數(shù)字，必要的時(shí)候用照片，而且要輔助于實(shí)物，有的時(shí)候?qū)嵨镆埠苤匾褜?shí)物配在邊上，同時(shí)位置要恰當(dāng)，高度適中，方式要統(tǒng)一，這樣整個(gè)企業(yè)全部統(tǒng)一這種方式，來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)的體系。廢棄物通常是我們要丟掉的東西，而報(bào)廢品有可能是有價(jià)值的報(bào)廢品。比如說(shuō)不良品跟報(bào)廢品如何區(qū)分，黃色紅色如何對(duì)應(yīng)，要統(tǒng)一格式，定置定位。管路線路也要引起重視，因?yàn)楣苈肪€路是現(xiàn)場(chǎng)大量存在的東西，而且管路線路基本上是相對(duì)固定的，包括水管，氣管，配管，電線，對(duì)它進(jìn)行6S管理的時(shí)候，第一要確保安全，第二要有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)?？梢杂妙伾珔^(qū)分介質(zhì)標(biāo)示、常開(kāi)常閉標(biāo)示、流量和壓力的標(biāo)示，做到整齊美觀。管路線路其實(shí)是現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)重要方面。（六）配備計(jì)測(cè)儀器的使用與管理?xiàng)l件計(jì)測(cè)儀器也要重點(diǎn)保護(hù)，要給它們配置專(zhuān)門(mén)的放置場(chǎng)所，放置容器，放置方法做好標(biāo)示，否則很容易造成磨損，要避免由此造成的精度不良。比如說(shuō)不小心被鹽酸濺到眼里面了，要進(jìn)行洗眼，所以邊上必須有水龍頭。（八）配備日常用具的使用和保管條件日常用具包括清掃用具，勞保用品，我們也要給它做好相應(yīng)的管理方式，方便員工去取用。所以在“TPM”活動(dòng)，全面生產(chǎn)維護(hù)，全面設(shè)備維護(hù)，這樣一個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中，它就非常強(qiáng)調(diào)要把“6S”從基礎(chǔ)的表面清掃做到跟設(shè)備一級(jí)維護(hù)的結(jié)合。點(diǎn)檢表有15個(gè)項(xiàng)目，15個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)地方都要去找，第一個(gè)項(xiàng)目在哪里，第二個(gè)項(xiàng)目在哪里，員工有時(shí)候嫌麻煩就會(huì)偷懶了。1. 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng)，叫現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)、現(xiàn)時(shí)，也就是說(shuō)“6S”活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。（二）制作樣板工程創(chuàng)造改善經(jīng)驗(yàn)可是容易的地方一選出來(lái)推而廣之的時(shí)候，有些部門(mén)有些責(zé)任區(qū)認(rèn)為你們這個(gè)地方當(dāng)然很容易做，我們這里是車(chē)間有溶液和鐵屑，現(xiàn)場(chǎng)空間又非常小，很難做。可是難的地方很難改變，怎么辦，其實(shí)企業(yè)恰恰在這個(gè)環(huán)節(jié)就要有所設(shè)計(jì)。可是有難度，怎么辦？第一，樣板工程公司領(lǐng)導(dǎo)重視；第二，資源投入更容易獲得支持；第三，在操作層面，我們可以借助力量，如果請(qǐng)外部專(zhuān)家來(lái)輔導(dǎo)實(shí)施，就有外部專(zhuān)家的力量，親自到現(xiàn)場(chǎng)與我們的顧問(wèn)和企業(yè)干部一起來(lái)做，如果是企業(yè)內(nèi)部自主實(shí)施，就選對(duì)口，對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)樣板工程一個(gè)對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)。我輔導(dǎo)過(guò)很多個(gè)企業(yè)，他們做“6S”樣板工程的時(shí)候，也存在兩種爭(zhēng)執(zhí)，最后我讓企業(yè)從難的來(lái)，這樣的好處是當(dāng)這里難的地方都能夠做下來(lái)，其他地方就無(wú)話可說(shuō)了。用這三項(xiàng)原則來(lái)指導(dǎo)“6S”管理活動(dòng)，才能夠真正把它從一個(gè)高層意志由公司的高層決策者決定要推行“6S”變成逐步承下來(lái)到中層來(lái)，推動(dòng)到一線員工班組長(zhǎng)來(lái)主體實(shí)施，所以這三個(gè)原則非常重要。2. 問(wèn)題眼光這是“6S”開(kāi)展的一個(gè)非常重要的前提條件。 6S活動(dòng)推進(jìn)有個(gè)柜子當(dāng)中的備品備件，它用了標(biāo)示的方法和形跡管理的方法，我們可以看到“6S”做到后面，都是跟我們各項(xiàng)職能管理密切相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，它有利于提高我們的職能，業(yè)績(jī)水平。在一個(gè)企業(yè)里，貼了標(biāo)簽說(shuō)這一個(gè)部位每一周要點(diǎn)檢一次，它用到了顏色管理的方法，也用到了標(biāo)示管理的方法來(lái)提醒員工。這一些就是要由專(zhuān)人對(duì)它進(jìn)行管理預(yù)先防范。（七）配備特殊材料的管理與管理?xiàng)l件特殊材料包括化學(xué)品，危險(xiǎn)品，易燃易爆品，也包括貴重金屬材料。有的企業(yè)在一個(gè)地方放一大堆的氣管，他們認(rèn)為是臨時(shí)性的，用一下就會(huì)收起來(lái)，可是都用了一個(gè)月了，這就是把不正常當(dāng)正常來(lái)看待，把臨時(shí)當(dāng)正常來(lái)看待，這也應(yīng)該走管走線，就算偶爾要取上取下，可以擰一個(gè)快速接頭，所以在管路線路整理方面要下點(diǎn)功夫。非常用開(kāi)關(guān)，常開(kāi)常閉也得標(biāo)示好。劃線的方法有利于提高大家正確擺放位置的意識(shí)，它也是一種防錯(cuò)方式。（四）12大現(xiàn)場(chǎng)要素的定置定位其他的作業(yè)要素，包括現(xiàn)場(chǎng)要定置，定位。有一次出了一個(gè)問(wèn)題，叫工程師過(guò)來(lái)，工程師問(wèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)在哪里，員工到柜里面翻了半天，才找出一個(gè)非常陳舊的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，一找一對(duì)一調(diào)還是出問(wèn)題，原來(lái)這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是過(guò)期的，沒(méi)有做最新版本的控制，所以說(shuō)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)配布到現(xiàn)場(chǎng)是給整個(gè)系統(tǒng)的人看的，方便員工隨手隨時(shí)可以查閱，一定要配置到現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)展現(xiàn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。怎么樣去加快行動(dòng)步伐，怎么去創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，后面就可以逐步的去引申開(kāi)來(lái)，指導(dǎo)工作。在現(xiàn)場(chǎng)層面，要利用合適的位置和方式，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的宗旨、理念、戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、環(huán)境方針、年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)口號(hào)。把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、理念、行為準(zhǔn)則滲透到生產(chǎn)一線，要讓員工能夠感受得到。(一)“6S” 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施九大要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)做“6S”操作當(dāng)中，就是由大到細(xì)，一步一步去進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃以后再接下來(lái)從細(xì)節(jié)上去落實(shí)。(六)微觀區(qū)域的“6S”規(guī)劃有的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，左邊是在制品的存放區(qū)，右邊是員工的學(xué)習(xí)角、休息角，也是現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)，員工運(yùn)用他們的“6S”的獎(jiǎng)金自己購(gòu)置了綠化的花草樹(shù)木，同時(shí)還有相關(guān)的管理看板，所以這是功能區(qū)域的一個(gè)規(guī)劃。有的化工企業(yè)就有這種現(xiàn)象，全廠禁煙，又沒(méi)有設(shè)立廠區(qū)邊上的吸煙點(diǎn)，也沒(méi)有設(shè)立休息時(shí)間，結(jié)果員工們都跑到衛(wèi)生間去吸煙。把現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)跟班組的學(xué)習(xí)角結(jié)合在一起，這樣員工就會(huì)受到引導(dǎo)。）、成品區(qū)域、通道、現(xiàn)場(chǎng)的休息角、辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)的管理看板等。198。198。產(chǎn)能跟銷(xiāo)售要平衡同時(shí)產(chǎn)能跟銷(xiāo)售要平衡，也就是說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃要跟實(shí)際的生產(chǎn)能力一致，如果不一致也會(huì)造成停滯。進(jìn)行前后工序的平衡在不能消除的情況下，盡可能用最少的停滯來(lái)滿足生產(chǎn)需要。198。198。198。198。到了5月份50萬(wàn)產(chǎn)量來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)也非常有序，它到了7月份又變成了40萬(wàn)、30萬(wàn)、10萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)量降下來(lái)的時(shí)候，就要注意了，有些區(qū)域是不能占用的，必須得留著，用10萬(wàn)臺(tái)的這個(gè)面積來(lái)保證10萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)，不能說(shuō)因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)量少了，又可以亂丟亂放了。所謂大局整體，就是從企業(yè)整個(gè)廠區(qū)，整個(gè)區(qū)域的物流環(huán)節(jié)的角度去考慮，怎么樣去做到物流順暢，搬運(yùn)的距離最短，而且有彈性能夠去應(yīng)變，有彈性是指一旦有需要的時(shí)候，能夠去調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)布局，能夠去創(chuàng)造空間，去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的一個(gè)變化，所以這是它的一個(gè)規(guī)劃原則。這樣的一個(gè)原則，現(xiàn)場(chǎng)就有很多標(biāo)準(zhǔn)，大家逐步去做。假如一個(gè)模具臟乎乎的，員工就不會(huì)愛(ài)護(hù)模具。而這一次這個(gè)工廠長(zhǎng)來(lái)到一個(gè)地方，找了一個(gè)模具，上面一摸，四個(gè)手指頭黑乎乎的，系長(zhǎng)過(guò)來(lái)以后一看不好，還沒(méi)等他反應(yīng)過(guò)來(lái)，這個(gè)工廠長(zhǎng)就“啪”的一下，在他臉上一摸，四個(gè)指紋。）帶隊(duì)，大家到每一個(gè)責(zé)任區(qū)去檢查。第一是橫平豎直，美觀大方，講究的是一個(gè)方方正正，很規(guī)矩的布局方式。第五講簡(jiǎn)報(bào)也有很大作用，簡(jiǎn)報(bào)起著一個(gè)輿論平臺(tái)的運(yùn)用，有的企業(yè)在推行“6S”的過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)月一期簡(jiǎn)報(bào)，第一個(gè)月先介紹“6S”的基礎(chǔ)，然后做對(duì)照檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在動(dòng)員大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)講話，干部表決心，提出“6S”的一些基礎(chǔ)要求；第二個(gè)月介紹相關(guān)活動(dòng)推進(jìn)的狀況，第三個(gè)月、第四個(gè)月，每個(gè)月一期，然后發(fā)到班組層面，組織班組學(xué)習(xí)，張貼到管理看板，電子文檔則放到局域網(wǎng)上，公司網(wǎng)站上，放到我們的OA上面，這時(shí)推動(dòng)作用就會(huì)出來(lái)了，不但有氛圍而有推動(dòng)作用，一個(gè)月后，下面有行動(dòng)了，可是辦公室很差，特別是相關(guān)職能部門(mén)的經(jīng)理對(duì)這個(gè)事情的重視不夠，于是第二期就開(kāi)辟一個(gè)專(zhuān)欄，叫做經(jīng)理談“6S”，每個(gè)經(jīng)理每個(gè)月每次檢查拍照片，三個(gè)月對(duì)比經(jīng)理的狀況，而且每一期采訪一個(gè)經(jīng)理，讓他談?wù)劇?S”活動(dòng)的重要性，部門(mén)準(zhǔn)備如何去推動(dòng)“6S”，然后附上每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理辦公室的推進(jìn)照片照片，叫經(jīng)理之窗，讓經(jīng)理來(lái)談“6S”，通過(guò)展示經(jīng)理辦公室3個(gè)月的變化，來(lái)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)的“6S”活動(dòng)，這樣就有一個(gè)很好的推動(dòng)效果。（八）宣傳造勢(shì)營(yíng)造“6S”氣氛劃分之后要宣傳營(yíng)造“6S”的氣氛，很多企業(yè)看不到“6S”現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)員工什么叫“6S”，員工說(shuō)的順序不一樣，甚至有的時(shí)候，詞語(yǔ)的描述也不一樣。有了這樣一個(gè)扁平化的推進(jìn)組織，直接可以落實(shí)到一線，同時(shí)要有效劃分責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。同時(shí)要職能推動(dòng)，把職能放在質(zhì)量部，還是人力資源部，還是企業(yè)管理部或者是生產(chǎn)部，這個(gè)時(shí)候叫職能部門(mén)，這不只是一個(gè)部門(mén)在做，而是要成立工作小組，成立辦公室。除了培訓(xùn)對(duì)照檢查，還應(yīng)該有條件的組織一些外部參觀，可以以就近為原則，參觀同行，參觀本地的優(yōu)秀企業(yè)，參觀做得好的供應(yīng)商