【正文】 對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。 二、考核人員在考核時的注意事項 考核段以外時間的情況均不考慮在內(nèi)，不可抗因素不作為評分依據(jù)。 施工機(jī) 具管理制度 的： 通過對公司施工設(shè)備及有關(guān)設(shè)施的管理與有效控制，確保在最佳狀態(tài)下能夠滿足施工的需要。 程序內(nèi)容 /人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的清掃、清潔等工作。施工機(jī)械的驗收執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》。 、維修設(shè)備的《設(shè)備臺帳》。 相關(guān)文件 設(shè)備安全操作規(guī)程 機(jī)械設(shè)備管理制度 設(shè)備登記臺帳 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 設(shè)備報廢申請書 工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 本文件規(guī)定了合同的簽訂，合同的履行，報送的管理要求，保證合同管理的有效控制，防止合同管理過程中的失誤面影響合同的履行。 建設(shè)工程施工合同的簽訂必須根據(jù)批準(zhǔn)的有關(guān)建設(shè)文件（如投資許可證、計委文件）簽訂，并應(yīng)具備以下基本內(nèi)容：具有正式的施工文件，已經(jīng)審定的設(shè)計圖紙預(yù)算，工程資金到位情況，當(dāng)事人雙方均具有法人資格，當(dāng)事人雙方均有履行合同的能力。 。同時當(dāng)事人雙方任何一方均無權(quán)擅自變更或解除合同（不可抗力因素除外），合同當(dāng)事人任何一方違反合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 合同簽訂后，雙方如需對合同的部分條款和內(nèi)容進(jìn)行修訂和補充時，由雙方當(dāng)事人協(xié)商簽訂，簽字蓋章后生效，與合同具備同等效力。 范圍 適用于本公司所需物資的 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 及供方 的控制，對供方的選擇、評價和控制。 《合格供方名單》。 供方的選擇和評價 ： 選擇供方應(yīng)滿足合同要求，并堅持擇優(yōu)選取、質(zhì)優(yōu)價廉的原則。 4. A、 B 類物資在一般情況下不向合格供方以外的廠家采購，特殊情況須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，對供方進(jìn)行評價后方可進(jìn)行采購。 評定合格的供方列入《合格供方名錄》。 (供方的法人營業(yè)執(zhí)照、供方調(diào)查表、生產(chǎn)許可證或資質(zhì)證書、認(rèn)證書等）。必要時采購文件要包括對供方人員、基礎(chǔ)設(shè)施、質(zhì)量管理體系等方面的信息。 ，倉庫管理員驗收包裝、數(shù)量、規(guī)格合格后即可入庫。 3職責(zé) 工程處 負(fù)責(zé)牽頭召集公司有關(guān)部門對分包方資質(zhì)進(jìn)行評審；下發(fā)合格分包方名冊和名冊更新。 a)正式書面申請注冊報告 b)“分包方資格注冊申請表” c)“分包方人員花名冊” f)“分包方基本情況登記表” g) 資質(zhì)等級證書、法人營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明、特殊工種、管理人員上崗證、施工機(jī)械設(shè)備一覽表、質(zhì)量、安全保證措施、負(fù)責(zé)人簡介、獲獎證書。 淘 汰 分包方注冊申請 評 審 招 標(biāo) 批 準(zhǔn) 議 標(biāo) 指 定 施工過程中的管理 年 檢 頒發(fā)合格分包方證書 分包方的選擇： 分包方的選用準(zhǔn)則：在選擇分包方時，必須嚴(yán)格遵守在已注冊的分包方中選擇的原則。由公司工程處向中標(biāo)單位發(fā)“中標(biāo)通知書”（附錄 D），組織進(jìn)行合同的商談和簽訂。 a) 確定工程項目實行議標(biāo)后，由 工程處 在已注冊的分包方中預(yù)選幾家，進(jìn)行議標(biāo)，并填寫“分包方議標(biāo)評審表”，呈報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部的有關(guān)部門在施工過程中對分包方進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查，使分包履行合同的 過程和結(jié)果符合公司質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系的要求，具體要求在簽訂合同時予以明確和規(guī)定。年檢合格的，可以繼續(xù)參與工程投標(biāo)和施工；不合格的，吊銷其“分包方資格證書”。 2. 0范圍 適用于公司范圍內(nèi)建筑安裝工程施工組織設(shè)計的編制。 施工組織設(shè)計按編制對象的范圍不同、規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度等情況，結(jié)合公司實際情況，劃分為施工組織總設(shè)計，大型工程、特殊工程施工組織設(shè)計、中小型施工組織設(shè)計三種類型。 、批準(zhǔn) 1施工組織總設(shè)計由公司工程師編制，質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 帶有顧客 簽字 蓋章 的施工組織設(shè)計按正式文本的要求執(zhí)行。 。 ：封面、首頁、次頁、目錄、正文。 。 簡要介紹工程名程、建造地址、建設(shè)單位（或顧客）、施工單位、工程性質(zhì)、工程內(nèi)容、工程量、建設(shè)工期、工程總造價等。 ： （ 1） 土石方工程施工方案； （ 2） 基礎(chǔ)購筑物施工； （ 3） 主體工程（或主體結(jié)構(gòu)）施工方案； （ 4） 屋面或防水工程施工方案； （ 5） 裝飾工程施工方案； （ 6） 裝配或結(jié)構(gòu)構(gòu)件、預(yù)制、吊裝方案； （ 7） 特殊工程（或特殊結(jié)構(gòu)） 方案； （ 8） 安裝工程（水電暖等）施工方案； （ 9） 現(xiàn)場垂直、水平運輸方案； （ 10） 其它。 （ 1） 重點介紹施工的先后順序和直轄市作業(yè)的安全，安排好施工程序，本著先地下后地上，先土建后安裝，先主體后輔助適當(dāng)交叉流水作業(yè)原則組織施工。 （第四章）。 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。 工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、 施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。各工序完成后 由項目部組織相關(guān) 人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題 后項目部要求相關(guān)施工人員 處理并填寫自檢記錄 。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要 及時 處理 ， 對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 （ 7）做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及要求，施工組織設(shè)計和相關(guān)施工規(guī) 范規(guī)程進(jìn)行施工，除建立工程質(zhì)量管理保證系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)交底程序，將設(shè)計意圖、設(shè)計變更、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)要求、技術(shù)措施和質(zhì)量檢驗向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工準(zhǔn)備無誤?？茖W(xué)合理安排施工作業(yè)程序，要注意做好有利成品工作交叉作業(yè)安排。 （ 10） 組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，推動全員的“ TQC”活動的開展，并將此管理工作貫穿施工全過程。 2. 適用范圍 適用于采購的用于正常生產(chǎn)的所有原材料的進(jìn)貨檢驗。驗證后由質(zhì)檢員填寫《來料檢驗報告》。（常見缺陷有破損、劃傷等） 3） 材料外觀：應(yīng)符合相應(yīng)材料的規(guī)范檢驗要求。對于合格物料，庫管員可發(fā)放使用；對于不合格物料要做明顯標(biāo)識后隔離存放，并聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理。 工程處 歸口管理。 產(chǎn)品，在驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格由保管員劃分區(qū)域，掛牌或涂顏色進(jìn)行標(biāo)識。 審： 1) 對于施工過程中的輕微不合格，由項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)提出處置意見，責(zé)任人進(jìn)行實施。 ，由項目部通知顧客，協(xié)商處置辦法。 對不影響工程結(jié)構(gòu)使用性，安全性等輕微不合格品，采 取返修達(dá)到滿足使用要求，由 工程處 檢驗后方可進(jìn)行下道工序。 二、事故等級劃分 根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為 4個等級： （一）特別重大事故，是指造成 30人以上死亡，或者 100人以上重傷，或者 1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （二）重大事故，是指造成 10人以上 30人以下死亡，或者 50人以上 100人以下重傷，或者 5000萬元以上 1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （三）較大事故，是指造成 3人以上 10人以下死亡，或者 10人以上 50人以下重傷，或者 1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （四）一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者 100萬元以上 1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 （二）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并同時通知公安、監(jiān)察機(jī)關(guān)等有關(guān)部門： 較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一般事故逐級上報至省級人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，必要時可以越級上報事故情況。 事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起 30日內(nèi)傷亡人數(shù) 發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報告上簽名。 六、其他要求 （一）事故發(fā)生地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，其負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。 （二）沒有造成人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失沒有達(dá)到 100萬元，但是社會影響惡劣的工程質(zhì)量問題，參照本通知的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行 情況進(jìn)行檢查； 質(zhì)量管理制度及 其支持性文件的實施； 崗位職責(zé)的落實和目標(biāo)的實現(xiàn)； 對整改要求 予以 落實。過程的監(jiān)視和測量采取以下方法： a）各部門。 工作程序 工程處 對 項目 部的質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括： 1 項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實施； 2 對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實； 3 合同的履行情況； 4 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 適用于本公司 管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)及環(huán)境與職業(yè)健康安全實施等過程及其子過程。 發(fā)生較大及以上事故，或者領(lǐng)導(dǎo)有批示要求的，省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)派員趕赴現(xiàn)場了解事故有關(guān)情況。處罰權(quán)限不屬本級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報告批復(fù)后 15個工作日內(nèi)，將事故調(diào)查報告（附具有關(guān)證據(jù)材料）、結(jié)案批復(fù)、本級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對有關(guān)責(zé)任者的處理建議等轉(zhuǎn)送有權(quán)限的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。 （二）事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 事故項目及各參建單位概況； 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況； 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失； 事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告； 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)； 事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議； 事故防范和整改措施。 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過 2小時。 三、事故報告 （一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于 1小時 內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。 、使用性、安全性等嚴(yán)重不合格品，采取返工達(dá)到規(guī)定要求，由 工程處 檢驗合格后， 轉(zhuǎn)于下道工序。 ： 1)返工或返修使其滿足要求； 2)拒收或報廢； 采購材料中的不合格品由采購部門退回，并按采購合同相關(guān)條款，進(jìn)行索賠，并重新評定該供方是否為合格供方，必要時重新選擇合格供方。 3) 對出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格，由 工程處 填寫《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單》，管理者代表組織 工程處 、項目部進(jìn)行評審，必要時可安排顧客代表、監(jiān)理、質(zhì)檢部門參加，評審結(jié)果填寫《不合格品評審記錄》，由項目部進(jìn)行處置，并及時填寫《建設(shè)工程質(zhì)量整改報告》，通知 工程處 復(fù)查。 ： 1) 輕微不合格：不影響工序交付驗收的次要質(zhì)量，由項目部自身可以做出處理的不合格品。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對嚴(yán)重不合格品或工程事故進(jìn)行評審，由項目部進(jìn)行處置。 質(zhì)量問題處理制度 為防止不合格品的非預(yù)期使用，確保承建的工程符合規(guī)定的要求。 產(chǎn)品標(biāo)識及處理 對于存放在庫房中的未檢原材料，庫管員首先填寫好《原料判定表》的上半部分貼于原料上，以防止與其他原料混淆。每批進(jìn)貨的原料還要求附有原料的檢測報告或具有相同作用的檢驗記錄。倉庫保管員在原材料來料時 ，首先要填寫《來料報驗單》，在報驗單中要將原材料的名稱、規(guī)格、類別（自采或客戶提供）、數(shù)量、供應(yīng)商等填寫齊全，然后提交質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員對其進(jìn)行檢驗。公司每月、工程部每周、各班組每天進(jìn)行一次跟蹤檢驗，對不合格工序堅決返工。 （ 9）在施工過程中嚴(yán)格按照控制程序施工。 （ 8）把半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程。工程完工后，在交付 甲方 前，由 項目部組織相關(guān)人員 對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，通 知相關(guān)的責(zé)任班組 及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能 申請 交付甲方進(jìn)行驗收。 （ 5） .定期抽查，總結(jié)提高。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工 序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工 ， 從根本上杜絕不合格品的存在。 加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 項目部應(yīng)對工人定時組織安排分期培訓(xùn)。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及 公司 共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 施工質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 以網(wǎng)略圖或橫道圖形式編制施工進(jìn)度計劃。