【正文】 考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月 5 號前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的依據。（對于責任不清的工傷處理，需經過公司法務人員核準。 第六章 獎懲制度 第一條 本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。 第三條 對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一且有具體事證者，應予警告： 上班遲到、早退或中途溜號； 穿拖鞋或赤膊上班的； 工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關 書報行為的； 廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的； 亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者； 門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的； 有違反工藝操作規(guī)程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的； 當月上班遲到、早退累計已達到三次以及曠工半天的； 工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設備者； 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者； 1 未經準許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者； 1 上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務接待例外）； 第四條 有下列情況之一者，予以記過處分： １、 曠工一天的；謊報考勤的； ２、 在禁煙禁火區(qū)擅自明火的； ３、 非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設備或安全器材的； ４、 有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠 聲譽者； ５、 在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、 指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者； ７、 有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的； 1 違反工藝操作規(guī)程和安全產管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經濟損失 500 元以下的各類責任事故的；發(fā)生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在 500 元以下的；因工作失職，造成財產受損或失竊 500 元以 下的； 1 占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；無正當理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經準假，而擅離工作崗位者； 1 非駕駛員或無證開鏟車、汽車的； 1 半年內受警告二次者； （對給工廠和公司造成經濟損失的，還可給予一定的經濟懲罰） 第五條 有下列情況之一者，應予免職，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公安、司法機關處理： １、 有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的； ２、 利用職權營 私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的； ３、 玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的； ４、 工作不負責任，產生廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，并造成嚴重經濟損失的；有意損害公共財物的； ５、 連續(xù)曠工三天或一個月內累計 6 天； ６、 經營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的； ７、 利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者； ８、 觸犯國家刑事法律的； ９、 無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的； １０、 泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的； １１、 對本身職務不能勝任，調崗后仍不能勝任者； １２、 脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過失行為，而引起事故者； １３、 有煽動怠工或罷工之具體事實者； １４、 一年內記過三次者； 第七章 材料管理制度 為了合理利用材料 ,節(jié)省人 、物力以及機械設備的耗費 ,加快生產進度和材料使用的周轉速度 ,實現生產過程中人、財、物的良性循環(huán) ,降低生產成本 ,提高公司經濟效益 ,特制定本管理制度 : 一、 計劃工作的分類 常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工： 、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責計劃； ：倉庫負責計劃； ：機修部負責計劃； 、辦公類材料：行政部負責計劃； （如臨時申購的材料、設備緊急維修材料等）：由各部門經理負責計劃； 6. 輔材類：生產辦負責計劃。 、辦公用品時：廠辦批準。 第二條 對于一些數量較少的材料和標簽、說明書等材料，經現場負責人簽字驗收之后，可以直接交給現場各班線收管。 五、 材料的發(fā)放與領取 開 單 第一條 所有材料全 部由倉庫發(fā)放，領料時憑 “領料單 ”發(fā)料。開領料單，領料單上的領用數量須用中文大寫。對于超標準的領用材料，物控有權予以拒絕。 （ 7）所有批量使用的材料，不允許重復開單。 第三條 倉庫發(fā)木材時，應嚴格按照物控所開領料單的材種、級別和數量發(fā)料，不允許出現級別混淆。所有的材料在使用過程中，應該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。 改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚薄不一、材質不一的料 ,不能放在一起 ,改出的料須掛牌； 無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用； 當班改不完的材料不能放入 (廢料 )角木料中； 改料時，正品尺寸以疤節(jié) ,破裂的腐朽部分為基礎。 第二條 退料程序 1 外包退料： 退料單位填寫退料單 (部門主管簽字 ) → 生產主管確認 → 品管經理確認 → 廠長確認 → 倉庫 → 退外 包。 第三條 退料時間規(guī)定 ： A 一般性外包退料手續(xù)要求在 2 小時之內辦好，材料要求在 8 小時之內退走； B 緊急退外包材料要求在 2 小時之內將貨退走； ： 內部退料時間依據生產情況而定，一般地，以不影響生產進度為主。內部補料要求在 8 小時之內處理完成。報廢的原則為：已經確認材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單 位的使用要求，存放過久會影響生產工作的順利開展。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡 片。 第十八條 做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。 二、 入庫管理 第十二條 物料進倉時，倉庫管理員必須憑 “送貨單 ”、 “檢驗合格單 ”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。同時要注意審查發(fā)票的正 確性和有效性。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。 第十三條 車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程 單或相關憑證向倉庫領料，其它各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。 附件 1 試用期員工考核規(guī)定 第一章 總則 第一條：本辦法適用于 公司所有新入職員工。 考核內 容可以依據《職員階段考核標準》，但標準可以放寬，內容可依崗位 特性稍做修改。 第二章 考核內容及標準 第六條：由人事部直接考核的內容及標準。 職業(yè)素質測評，滿分 10 分。 與同事工作的配合情況， 10 分。由被調查人簽字確認。 成績達 70 分不足 80 分者，延長試用期一個月。 考核成績達 90 分以上者，補發(fā)一個月轉正工資與試用期工資的差額。 附件 2 工傷安全事故管理辦法 一、適用對象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動用工合同的員工。 三、受理部門及責任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門。 四、建立信用評定、審核制度 對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。 ,包括：企業(yè)的性質、注冊資金、資金來源、固定資產、流動資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經銷商應收帳款等。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原則而選擇先后支付順序： a、 對經銷商利潤貢獻的多少； b、 代理產品銷售金額的多少 c、 代理產品在經銷商心目中的地位； d、 客情關系的維護程度； e、 廠家對貨款管理的松、緊程度； 控制發(fā) 貨以減少應收帳款 按照經銷商實際的經營情況，采用 “多批少量 ”的方法可以有效地控制應收帳款。 10. 公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如： 股票、期貨等； 11. 不正常的不回復電話； 12. 開出大量的期票； 13. 銀行退票（理由：余款不足）； 14. 應收帳款過多，資金回籠困難； 15. 轉換銀行過于頻繁； 16. 以低價拋售商品（低于供貨商底價） 17. 突然下過大的定單（遠遠超出所在區(qū)域的銷售能力）； 18. 發(fā)展過快（管理、經營不能同步發(fā)展）； 當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的 應變措施，可以 降低應收帳款的回收風險。 c、 如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。 八、應收帳款的處理方法 1. 確保銷售資料（收貨單據、發(fā)票等）齊備，內容準確無誤。 十、 對于呆 /死帳的處理方法： 1. 折讓 2. 收回貨物 3. 處理抵押品 4. 尋求法律協(xié)助 5. 訴訟保全 附件 5 機械設備維護細則 一、保養(yǎng)的原則和要求 為保證機械設備經常處于良好的 技術狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保。 4. 定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不 應有等待的心理； 5. 建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難； 6. 技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料； 九、 已被拖欠款項的處理方法 1. 文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備 2. 收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性； 3. 追討文件：建立帳款催收制度。 提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。 貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。 建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態(tài)管理（銷售頻率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時了解經銷商的經營狀況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。 ,包括：社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。 五、經銷商的 監(jiān)管 建立完善的經銷商開戶制度 ，對經銷商選擇時進行充分、科學的評估。