freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

蘇州潤澳家具廠工廠管理制度匯編-wenkub.com

2025-05-20 17:44 本頁面
   

【正文】 根據(jù)情況發(fā)展的不同,建立三種不同程度的追討文件 ―― 預(yù)告、警告、律師信,按情況及時(shí)發(fā)出; 4. 最后期限:要求客戶了解最后的期限以及其后果,讓客戶了解最后期限的 含義; 5. 行動(dòng)升級(jí):將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理,將壓力提升; 6. 調(diào)節(jié):使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款; 7. 要求協(xié)助:使用法律維護(hù)自己的利益。如:支票、電匯、 匯票、承兌匯票、退票等。 嚴(yán)格最后收款期限 a、 客戶拖欠之日數(shù),不應(yīng)超過回款期限的 1/3;如超過,應(yīng)馬 上采取行動(dòng)追討; b、凡催討,均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書。 六、 留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào),包括: 1. 辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷; 2. 頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員,公司離職人員增加; 3. 受到其他公司的法律訴訟; 4. 公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避; 5. 付款比過去延遲;經(jīng)常超出最后期限; 6. 多次破壞付款承諾; 7. 經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人; 8. 公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外; 9. 公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾,未來發(fā)展方向不明確。 強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識(shí)。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括: ,包括:企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。 附件 3 資金催收管理辦法 一、 在銷售合同中明確各項(xiàng)條款 在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí),要注意以下事項(xiàng),以避免日后處理應(yīng)收帳款 時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn): 明確各項(xiàng)交易條件,如:價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等; 明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任; 確定合同期限,合同結(jié)束后視情況再行簽訂; 加蓋經(jīng)銷商的合同專用章(避免個(gè)體行為的私章或簽字); 二、 定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳 財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度,每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目,以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差,要尤為重視: 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格; 產(chǎn)品的回款期限不同,或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同; 產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí); 經(jīng)銷商不能夠按單對(duì)單(銷售單據(jù)或發(fā)票)回款; 要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)(客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等); 三、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式 制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作,盡量減少賒銷、代銷的方式。 工傷的種類:按安全事故的嚴(yán)重程度,工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。 第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。 成績?cè)?50 分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。 考核成績達(dá)到 80 分者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。 第九條:考核期結(jié)束前 5 天由人事部通知,被考核員工寫總結(jié),并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度, 10 分。 職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng),滿分 20 分。 第五條:考核實(shí)行打分制,滿分為 100 分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門給分滿分 50 分,被考核員工所在部門給分滿分 50 分。 第三條:考核原則: 重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。 第十九條 外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺(tái)賬,并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表,定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,每月 20 號(hào)前將各類報(bào)表報(bào)送工廠財(cái)務(wù)部。 第十六條 庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。 第十四條 一切原 材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,無稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。 第十七條 必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí) 逐筆記錄,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 第八章 倉庫管理制度 為加強(qiáng)成本核算,提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特 制定本制度: 一、 倉庫日常管理 第十五條 倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。 九、 材料報(bào)廢 材料報(bào)廢原則 生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求,存放這些材料浪費(fèi)場(chǎng)地資源,我們可以對(duì)這些材料進(jìn)行報(bào)廢處理。一般地,補(bǔ) 外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購工作做好 (包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)間、下訂單 )等。 4 余料退料: 退料單位填寫退料單 (注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等,由主管簽字 ) →廠長 確認(rèn) → 退備料 改良類退料: 退料單位填寫退料單 (由退料部門主管簽字 ) → 生產(chǎn)主管確認(rèn) → 廠長確認(rèn) → 退備料。 E 改良類退料:材料領(lǐng)用單位在工作過程中進(jìn)行各類改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)約,多 余材料需退料。 余料改用 每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi) (同材質(zhì) )進(jìn)度中的產(chǎn)品部件,若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉,可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫存待以后合理改用。 六、 材料的使用 材料使用原則 第一條 材料的使用原則為:物盡其用。 第二條 發(fā)料內(nèi)容須與 “領(lǐng)料單 ”內(nèi)容一致,不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。 ( 6)對(duì)于異常補(bǔ)料開單時(shí),必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開 單,并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料,根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。 ( 3)對(duì)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料,需經(jīng)部門主管同意,物控在合理范圍內(nèi)給 予開單。在開單過程中要填寫清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。否則,因借用材料人保管不善,造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí),由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。 采購流程 各類材料采購程序如下 : A 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料 : 物控制定材料采購數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度 → 生產(chǎn)主管審批 → 采購部找供貨廠家報(bào)價(jià) → 董事會(huì)核定價(jià)格 → 采購部下訂單 → 倉庫收貨 (品管驗(yàn)收 ) → 采購部追蹤送貨進(jìn)度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) 、生產(chǎn)輔助材料和各類用具 等: 申購單位填寫申購單 → 生產(chǎn)主管審批 → 采購部找供貨廠家報(bào)價(jià) → 董事會(huì)核定價(jià)格 → 采購部下訂單 → 倉庫收貨 (品管驗(yàn)收 ) → 采購部追蹤送貨進(jìn)度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) 、辦公用品: 申購單位填寫申購單 → 廠辦審批 → 采購部找供貨廠家報(bào)價(jià) → 董事會(huì)核定價(jià)格 →采購部下訂單 → 倉庫收貨 (品管驗(yàn)收 ) → 采購部追蹤送貨進(jìn)度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) : 申購單位填寫申購單 → 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批 → 申購單位購 → 填寫報(bào)銷申請(qǐng)單(附發(fā)票) → 財(cái)務(wù)賬務(wù)處理 → 領(lǐng)報(bào)銷款 四、 材料的保管 第一條 所有采購回廠的 材料在發(fā)放之前,一律存入倉庫保管,倉庫管理員應(yīng)切實(shí)做好倉庫的清理整頓工作,確保材料存放安全。 三、 材料的采購 材料采購的確定 所有的材料的采購須經(jīng)理級(jí)干部確認(rèn)之后方可購買 ,具體的材料采購確認(rèn)規(guī)定如下: (含場(chǎng)生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等): 廠長批準(zhǔn)。 第二條 對(duì)于有下列行為的員工,工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì): 1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議,經(jīng)審核評(píng)定,確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營, 管理帶來實(shí)際效益的; 為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的; 為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路,對(duì)產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的; 為維護(hù)本廠利益,在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失5000元以上的,經(jīng)核實(shí)確有其事; 對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新,經(jīng)評(píng)定,確具有實(shí)用價(jià)值,能節(jié)約資金或提高效率的; 為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者搶救事故有功,使國家和本廠利益免受重大損失的; 對(duì)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé), 廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的; 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面,做出顯著成績的; 1 其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。生產(chǎn)工人請(qǐng)假,需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假,并向廠辦公室備案。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者,一概以曠工論處??记趦?nèi)容包括:出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。 第五章 考勤和請(qǐng)假制度 第一條 員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。 第五條 身體傷害的預(yù)防: 危險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任,派人在場(chǎng)監(jiān)督;發(fā)生傷害時(shí),應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療;特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn),隨時(shí)告知其屬下工作人員。警衛(wèi)人員 應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。 滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點(diǎn),并定期檢查,保持隨時(shí)可用之狀態(tài),同時(shí)要熟練使用方法。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí),除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。 第十五條 銷售部門月底編制 “客戶銷售情況明細(xì)表 ”,銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對(duì)一致,銷售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。 第十條 生產(chǎn)車間需提供 “月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表 ”、 “月份成品入庫明細(xì)表 ”、 “月份車間物料盤點(diǎn)表(按工序流程) ”。 ( 2)工廠每期生產(chǎn)成本 =本期生產(chǎn)耗用直接材料 +本期生產(chǎn)耗用間接材料 +本期直接 人工 +本期制造費(fèi)用 二、 物料物流管理制度 第六條 采購部需提供 “月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表 ”、 “月份(所有材料)應(yīng)付帳款金額明細(xì)表 ”、 “供應(yīng)商對(duì)帳單(含上月余額、本月余額) ”報(bào)總公司審查。 第四條 付款管理:每月 5 日前把上月資金使用情況報(bào)總公司,向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報(bào),由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。 第七條 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫 “報(bào)告表 ”,于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。 第五條 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù),不得中途停歇或隨意外出,并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。做到整潔衛(wèi)生。如遇重大事件,難以處理的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng),并請(qǐng)求有關(guān)部門協(xié)助處理。了解配置地點(diǎn),緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度,不可慌張誤事,視情況按下列程序處置: ? 判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時(shí),速采取行動(dòng),并報(bào)告上級(jí)及通知廠辦。私 人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進(jìn)出。? ? 攜帶一般日常用品者,由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后放行。 b) 離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并以下列程序處理: 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。 第四條 物品管制: 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的 “放行單 ”。 外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù),發(fā)給來賓證,并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。 應(yīng)管制入廠人、物、車輛,對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者,一概不準(zhǔn)入廠,并絕對(duì)禁止攜 (夾 )帶違禁品入廠,除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。 服勤中應(yīng)整肅服裝儀容,對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶,或儲(chǔ)備齊全,以應(yīng)不時(shí)之需。 第十條 員工退出宿舍時(shí),必須到廠辦辦理退出登記手續(xù),由保安清點(diǎn)宿 舍一切物品,遺失、損壞則照價(jià)賠償。探訪者,需憑證登記,經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。 第七條 員工宿舍的水管、電燈壞了,必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請(qǐng)人修理,如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹,違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博,嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。員工必須由正門進(jìn)入,不得攀爬陽臺(tái)、翻越窗戶,未經(jīng)宿舍保安檢查并許可,任何人不得把東西搬離宿舍樓。 第五條 做好安全工作,使用炊事械具或
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1