家具廠的規(guī)章制度(文件)
【正文】 總結(jié)出貨情況。提供給質(zhì)量管理部門(mén)作： QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。 第三十條 適用范圍 供質(zhì)管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。確認(rèn)無(wú)誤后，按客戶(hù)要求打包或打袋。 第七章 成品銷(xiāo)售管理 第二十 三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長(zhǎng)。 第二十二條 設(shè)備缺陷的處理。 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。 1． 設(shè)備潤(rùn)滑工作須制定完善的潤(rùn)滑 “5 定 ”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 2． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品，按 A、 B、 C、 D分類(lèi)，劃分區(qū)域，定位擺放。 記錄不好不走。 會(huì)檢查。 檢：自驗(yàn)合格后流入下道工序。 4． 工藝紀(jì)律： 5序 借： 工人開(kāi)機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。 禁止違章操作。 禁止吸煙。 不準(zhǔn)吃東西。 第十八條 操作員崗位制度 1． 勞動(dòng)紀(jì)律： 二點(diǎn)：準(zhǔn)點(diǎn)上班，準(zhǔn)點(diǎn)下班（特殊情況例外）。 次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。 隨時(shí)準(zhǔn)備 4小時(shí)之內(nèi)生產(chǎn)。 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。 借進(jìn)、借出人員的安置。 設(shè)備的使用狀況檢查。 第四章 班組崗位制度 第十七條 每天組長(zhǎng)工作須做到： 1． 上班前： 提前 510分入 車(chē)間。 2． 倉(cāng)管保證物料適時(shí)、適量的入庫(kù)，確保生產(chǎn)所需物料。處于可以隨時(shí)取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。 第三章 半成品與在制品管理制度 第十四條 本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。 第七條 每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。 1． 工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時(shí)附上操作、檢
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