【正文】 考慮數(shù)據(jù)標準或信息共享問題，常常追求 實用快上 的目標而導致 信息孤島 的不斷產(chǎn)生。信息化不是錦上添花，應該是雪中送炭，要切實解決企業(yè)關(guān)心的問題，數(shù)據(jù)管理是關(guān)鍵。 在一定程度上說，數(shù)據(jù)是油田的寶貴資源。 （ 2）流程規(guī)范問題。更有甚者，由于業(yè)務流程不清、管理架構(gòu)不明，企業(yè)在實施 IT 應用系統(tǒng)時肯定會遇到很大障礙，從而導致系統(tǒng)實施陷入曠日持久的拖延、“拉鋸”狀態(tài)。 （ 3）信息資源的開發(fā)應用問題。要深刻理解信息化不只是信息部門的事，信息部門只對企業(yè)的信息資產(chǎn)進行有效的管理和保護，信息資源的應用需要專業(yè)部門的緊密配合，利用信息部門的信息技術(shù)優(yōu)勢，共同推進信息化進程，實實在在用信息技術(shù)解決專業(yè)部門迫切需要解決的瓶頸問題。政府利用信息化帶動工業(yè)化的號召將支持的聲音提到了前所未有的高度；而另一方面，信息化仍然受到很大的質(zhì)疑，這種質(zhì)疑有來自國外的，如麥肯錫咨詢公司著名的“信息化無用論”，有來自國內(nèi)的，如“不上 ERP 是等死，上 ERP 是找死”的論斷。其次，信息化的對象是業(yè)務運營與管理控制。信息化之所以能夠給面向流程的管理企業(yè)提供一個內(nèi)部法治的體系，在于其能提供在事先、事中、事后三方面的控制和監(jiān)督；一套數(shù)據(jù)（ One Set Of Data）機制保證了數(shù)據(jù)的完整性，同時哪里發(fā)生、哪里輸入、哪里負責的原則也使得信息的準確性能做到責任到人的保證，不斷記錄的審計線索保證系統(tǒng)能夠隨時接受來自上面的查詢，這種查詢甚至可以直接從報表到最底層的原始憑證。 勝利油田依據(jù)油田實際，結(jié)合信息化 “ 三要素 ” 和“數(shù)字地球”概念，對“數(shù)字油田”進行如下定義： “數(shù)字油田”是以油田資源的數(shù) 字化為基礎，以網(wǎng)絡為依托，以信息技術(shù)為手段，以推動科研創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)運行、規(guī)范經(jīng)營管理為目的的綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)實油田的數(shù)字化描述。 在總結(jié)以往信息化建設經(jīng)驗基礎上， 本著先進性、 繼承性、實用性和安全性的原則， 提出了“數(shù)字油田”總體框架結(jié)構(gòu) （見圖 1） 及其包括的主要內(nèi)容。 （一）一個數(shù)據(jù)資源中心 建設上下一致、內(nèi)外兼有、結(jié)構(gòu)合理、源點唯一、標準唯一，覆蓋油田生產(chǎn)經(jīng)營全過程的油田數(shù)據(jù)中心。將勘探開發(fā)等專業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一代碼，統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)專業(yè)數(shù)據(jù)庫之間的互連互通，滿足地質(zhì)綜合研究一體化應用。 （二）三 個方面的 應用 綜合研究。 技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合就是針對不同的油藏類型采用的勘探、開采技術(shù)結(jié)合市場環(huán)境，進行投入產(chǎn)出效果分析，利用油氣資源智能評價專家系統(tǒng)篩選出技術(shù)先進、效益明顯的優(yōu)化方案。建設可視化生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，全面把握生產(chǎn)過程中水、電、油、產(chǎn)、供、銷、輔助生產(chǎn)等信息，結(jié)合油井、站庫、管線、電力線路、車輛等實時信息進行集成，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。其次，規(guī)范業(yè)務流程，以資金運作為主線，借助智能系統(tǒng)對企業(yè)建設項目、財務運作、物資流轉(zhuǎn)、人力資源狀況等進行動態(tài)控制和事前預警。通過調(diào)用以往對類似問題的處理辦法和實踐經(jīng)驗，為決策提供全方位的信息支持。①規(guī)范數(shù)據(jù)源點。③加強外部信息資源采集管理。 標準化體系建設。結(jié)合內(nèi)部管理的要求，建立完善的管理機制；要加強監(jiān)督和考核，做到令行禁止，確保上下一盤棋、縱橫全貫通。根據(jù)數(shù)字油田建設對職工崗位職責提出了更高要求 ,整體統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的培訓。 十項工程 （一） 源頭數(shù)據(jù) 采集 與傳輸 工程 數(shù)據(jù)的采集是數(shù)字化油田得以有效運行的源頭，按照“源點唯一、分類采集、集中存放、授權(quán)共享”的原則，首先要結(jié)合基層隊的信息化建設，建立起一套完整有效的數(shù)據(jù)采集管理體系，并將其納入生產(chǎn)流程之中，確保數(shù)據(jù)采集及時、完整、準確和共享；其次要 源頭數(shù)據(jù)采集源點的自動化改造力度，避免二次錄入導致數(shù)據(jù)不準、不全和不及時等問題發(fā)生 。因此，基層隊信息化工作是整個二級單位信息化的基礎，尤其是當前信息“扁平化”的總趨勢，基層隊的信息化工作更顯出它的重要性。軟件系統(tǒng)建設主要包括各類基層隊數(shù)據(jù)錄入 、傳輸 軟件開發(fā)和推廣應用。 （ 2） 數(shù)據(jù)源頭采集 自動化改造 對油井、站庫、管線、電力線路等源頭數(shù)據(jù)采集源點，逐步加大自動化改造力度，實現(xiàn)參數(shù) 遠程 傳送，生產(chǎn)動態(tài)實時 監(jiān)測和 部分設備遠程 控制。 （二） 數(shù)據(jù)資源中心建設工程 數(shù)據(jù)資源中 心 建設按照數(shù)據(jù) “ 源點唯一、代碼唯一和標準唯一 ” 的原則， 逐步形成 二級數(shù)據(jù)管理 ，形成 兩個數(shù)據(jù)支持中心 。 圖 2 數(shù)據(jù)資源中心體系結(jié)構(gòu) 主要建設項目 （ 1） 二級 數(shù)據(jù)中心建設 二級數(shù)據(jù)中心建設主要包括采油廠數(shù)據(jù)中心建設、物探施工數(shù)據(jù)中心建設、鉆井施工數(shù)據(jù)中心建設、錄井施工數(shù)據(jù)中心建設、測井施工數(shù)據(jù)中心建設、作業(yè)施工數(shù)據(jù)中心建設 、分析化 驗數(shù)據(jù)中心、 地面工程數(shù)據(jù)中心建設 等 。 從滿足油田生產(chǎn)業(yè)務需求的角度出發(fā)，覆蓋 采油、物探、鉆井、錄井、測井、作業(yè)施工等所有業(yè)務 ，做到各種數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)發(fā)生的第一時間以統(tǒng)一的格式一次性入庫，確保數(shù)據(jù)的采集及時、準確、完整。 （ 2） 一級 數(shù)據(jù) 中心建設 按照“源點唯一、分類采集、統(tǒng)一存放、授權(quán)共享”的原則，運用數(shù)據(jù)倉庫理論，結(jié)合國際石油行業(yè)標準，建設油田一級數(shù)據(jù)中心，在技術(shù)上完全消除目前八大數(shù)據(jù)庫存在的數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范、平臺不統(tǒng)一的現(xiàn)象。 一級數(shù)據(jù)資源中心建設的主要內(nèi)容包括：①符合國際標準的數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設計；②現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)的遷移；③油田核心業(yè)務邏輯管理平臺建設；④油田核心業(yè)務主題數(shù)據(jù)組織；⑤油田元數(shù)據(jù)標準建設；⑥油田專業(yè)圖形標準建設；⑦海量數(shù)據(jù)存儲、知識管理和挖掘等。研究數(shù)據(jù)支持 中心包括地質(zhì)勘察、地震、鉆井、測井、錄 井、試油、分析化驗、中間成果和作業(yè)、生產(chǎn)動態(tài)、研究報告等數(shù)據(jù)信息，通過工區(qū)信息的重新組織和數(shù)據(jù)版本控制，構(gòu)建工區(qū)地球模型和數(shù)據(jù)的不同組合結(jié)果查詢， 實現(xiàn)大型專業(yè)軟件中間成果轉(zhuǎn)換， 為研究人員提供準確、及時的數(shù)據(jù)，減少地質(zhì)研究人員收集數(shù)據(jù)時間，增加不同專業(yè)人員的信息交流，提高地質(zhì)綜合研究水平。 成果報告數(shù)據(jù)是一項非常重要的“資產(chǎn)”，僅地質(zhì)院每年形成約 5000 份，這是一筆很大的“知識資產(chǎn)”；但由于未實行統(tǒng)一的存儲管理，遺失現(xiàn)象和不規(guī)范的散發(fā)問題非常嚴重，同時由于在科研生產(chǎn)管理過程中的中間成果、結(jié)論 性的成果、多媒體、報告等等這些信息資料沒有相應的系統(tǒng)來保存和管理，再利用時查找困難，造成信息資源的極大浪費。 ④還有油氣田開發(fā)地面設備及工藝總結(jié)、研究報告；國外綜合考察報告，承擔國外油氣勘探、開發(fā)成果資料等。 （三） 勘探開發(fā)專業(yè)應用 工程 建設 在研究數(shù)據(jù)支持中心的基礎上，通過大量的勘探開發(fā)研究完成區(qū)域構(gòu)造解釋、油藏描述、儲量預測等工作。主要包括重磁電聯(lián)合 處理 解釋、地震資料處理解釋、錄井資料 處理 解釋、鉆井完井資料處理、分析化驗數(shù)據(jù)解釋、測井資料解釋、試油資料解釋、開發(fā)試井資料解釋 等 。針對鉆探的目標和解釋存在的問題，進行面向地質(zhì)目標的地球物理研究，包括采集設計、目標處理與綜合解釋研究。 各應用間互用性非常強，不同應用間研究方法和手段既存在一定的差異，又存在高度的統(tǒng)一性，表現(xiàn)在成果互相依賴，整個工作流程不是單一流向的，而是不斷循環(huán)、不斷深化的過程，形成了一個封閉式的工作流程結(jié)構(gòu)。 （ 2）單井綜合柱狀圖制作。②完善的統(tǒng)計工具 ：使用戶可以獲得選擇曲線在全井段、 用戶定義井段或兩個分層數(shù)據(jù)之間多項統(tǒng)計信息。 （ 2） 地質(zhì)綜合研究系統(tǒng) 主要包括盆地模擬、區(qū)域地質(zhì)評價、圈閉研究與優(yōu)選、圈閉評價、油藏描述、地層流體研究、儲層評價、地層裂縫特征研究、地質(zhì)綜合評價、地質(zhì)繪圖、地層對比、構(gòu)造研究、儲量計算 等 。同時可以很好地實現(xiàn)解釋版本管理，避免了不同解釋結(jié)果間的異義性，利用成果的管理和應用。 在地質(zhì)研究 應用中 不同部門、不同專業(yè)人員通過網(wǎng)絡協(xié)同工作 、 交流知識、共享成果， 以“盆地/油藏”為中心， 實現(xiàn)勘探開發(fā)一體化管理。 （ 4） ERP 數(shù)據(jù)支持中心 ERP 數(shù)據(jù)支持中心主要實現(xiàn)對 ERP 系統(tǒng)運行的無縫支持，主要包括財務、物資、銷售、項目管理等生產(chǎn)經(jīng)營方面的主數(shù)據(jù)。 ②油氣田開發(fā)方面的油氣田開發(fā)規(guī)劃、計劃、部署、設計及開發(fā)（調(diào)整）方案；有關(guān)油氣田開發(fā)各種專題研究報告及附件，開發(fā)圖集；油氣田開發(fā)中重要圖件、數(shù)據(jù)表及圖冊；油氣田熱采試驗、技術(shù)、工藝研究報告及附件；油氣田開發(fā)中重點評價井完井地質(zhì)報告，試油、試采成果報告，測井曲線圖和處理解釋成果圖、報告及附件；油氣田開發(fā)、生產(chǎn)年報。 10 類曲線數(shù)據(jù)主要包括：裸眼井原始曲線、常規(guī)解釋成果曲線、特殊測井方法解釋成果曲線、測井編輯曲線、測井 預處理曲線、套管井測井曲線、產(chǎn)液剖面測井原始曲線、吸水剖面測井原始曲線、工程測井原始曲線、多維測井曲線等。 （ 3） 研究數(shù)據(jù)支持 中心建設 將數(shù)據(jù)按“工區(qū)”進行組織，實現(xiàn)所有在“工區(qū)”工作的專家小組都能進行數(shù)據(jù)的授權(quán)共享。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是面向油田勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理和長期保護，實現(xiàn)方便、靈活地向有關(guān)業(yè)務單位、合作伙伴提供數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)交易服務。實現(xiàn) 生產(chǎn)、施工 所有的技術(shù)方案、生產(chǎn) 施工 指揮、經(jīng)營決策都由數(shù)據(jù)中心來支持。 二級 數(shù)據(jù)中心是實現(xiàn) 現(xiàn)場生產(chǎn)、施工 數(shù)據(jù)資源采集的準確化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準化、數(shù)據(jù)應用的科學化。專業(yè)施工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)， 除現(xiàn)場施工過程管理數(shù)據(jù)外， 其 余 數(shù)據(jù)提交到 一 級數(shù)據(jù)中心； 一 級 數(shù)據(jù) 中心 主要 按專業(yè) 管理勘探開發(fā)靜態(tài)數(shù)據(jù)、成果數(shù)據(jù)、專業(yè)施工提交的結(jié)果數(shù)據(jù) 、經(jīng)營管理數(shù)據(jù) 等 ，實現(xiàn)油田數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護和支持決策 應用 ； 研究數(shù)據(jù) 支持 中心 主要管理 地球物 理綜合研究、地質(zhì)綜合研究和油藏數(shù)值模擬大型勘探、開發(fā)科研應用數(shù)據(jù)，以工區(qū)為對象組織相關(guān)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對科研工作的無縫支持 ；ERP 數(shù)據(jù)支持中心主要管理財務、物資等主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對 ERP 系統(tǒng)的支持。 自動化改造涉及兩個方面的內(nèi)容：一是儀器、儀表的更新；二是 油田自動化數(shù)據(jù)采集軟件 開發(fā)，其中 監(jiān)控軟件 負責與現(xiàn)場設備通信，負責向現(xiàn)場運行人員提供最及時的現(xiàn)場信息；實時數(shù)據(jù)庫負責存儲監(jiān)控軟件從現(xiàn)場采集的實時數(shù)據(jù)及相關(guān)配置數(shù)據(jù)，進行實時數(shù)據(jù)的高密度、長周期歷史保存； 通過 監(jiān)控軟件與實時數(shù)據(jù)庫的接口軟件，負責在兩者之間緩存、傳輸數(shù)據(jù)。 通過基層隊源點數(shù)據(jù)分析，開發(fā)各類基層隊的數(shù)據(jù)錄入軟件，實現(xiàn)源頭一次錄入、全局共享。 基 層 隊信息化建設包括 軟、硬件 配套體系 建設 和相關(guān)管理制度建設 兩個方面。 主要建設項目 （ 1） 基層隊信息化建設 以基層隊為基礎數(shù)據(jù)源，把油氣生產(chǎn)的全過程作為一個整體，按照工作流程，建立一套覆蓋油氣生產(chǎn)管理過程的信息采集、傳輸、處理、保存、維護、分析的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、處理和分析一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)源頭數(shù)據(jù)一次采集、全局共享，為生產(chǎn)動靜態(tài)信息的網(wǎng)絡化自動統(tǒng)計、分析、可視化查詢和網(wǎng)上監(jiān)控，為生產(chǎn)部 署調(diào)整和決策提供可靠的信息支持，實現(xiàn)各種資源要素的全方位優(yōu)化，達到降低成本提高產(chǎn)出的目的。 “數(shù)字油田”建設任務規(guī)劃 “十五”末和“十一五”期間， 信息化建設要做到 “兩個立足，兩個帶動” ，立足于提高油田勘探開發(fā)水平，以勘探開發(fā)信息化建設輻射和帶動專業(yè)施工信息化建設；立足于提高油田精細管理水平，專業(yè)應用先行，進而促進和帶動油田信息化建設水平的整體推進。要進一步提高認識，在全油田形成“一把手抓信息”的工作體系；要建立各方聯(lián)動的運行體系，逐步健全組織保障體系、監(jiān)督考核體系和技術(shù)支持體系；要保證“數(shù)字油田”建設的投入，在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理的前提下，充分調(diào)動各方面的積極性，多渠道籌措資金。 制度保障體系建設。 基礎保障體系建設。②逐步加大生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)自動化采集力度 。對油田勘探開發(fā)方案進行優(yōu)化，由計算機系統(tǒng)模擬在不同的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境中的運行情況，對決策實施后的效果有較為準確的預測。 （三）一套輔助決策系統(tǒng) 建立可視化的決策環(huán)境和數(shù)學模型。 經(jīng)營管理。 生產(chǎn)運行。綜合研究的建設主要考慮“三個結(jié)合”，即：多學科的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合、方案與實施效果的結(jié)合。按照與國際統(tǒng)用標準一致的格局進行油 田數(shù)據(jù)資源中心的整體設計，形成局廠兩級數(shù)據(jù)管理模式。第一步，規(guī)范現(xiàn)有專業(yè)數(shù)據(jù)庫的自身建設，完善數(shù)據(jù)管理制度和質(zhì)量控制體系，使數(shù)據(jù)規(guī)范、完整、準確，滿足專業(yè)系統(tǒng)的自身應用。 總體目標為 建成 1 個數(shù)據(jù)資源中心， 提升 綜合研究、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理 等 3 個方面的 應用， 構(gòu)建 1 套輔助決策系統(tǒng)。 在這樣一個虛擬企業(yè)中，技術(shù)負責人和管理決策者不再是按傳統(tǒng)作法審查一疊一疊的報告圖集和聽取多媒體介紹來進行決策，而是和業(yè)務人員一起，通過聲控或其他交互方式，沉浸到工作區(qū)的各種圈閉和油藏周圍，借助網(wǎng)絡觸角深入到企業(yè)管理的底層，身臨其境地感受不同科研思路或管理方式的模擬結(jié)果，從而達到降低風險、優(yōu)化決策的效果。需要建立一系列的相關(guān)規(guī)章制度，加大信息化思想觀念改造的培訓力度，切實提高企業(yè)領導對信息化本質(zhì)及其所帶來的變革有深刻、清醒的認識，使信息化真正成為一把手工程。但轉(zhuǎn)型是有條件的，至少在三個方面，它對企業(yè)提出了要求：基于規(guī)則的管理。企業(yè)信息化的實質(zhì)是業(yè)務與管理的精細化。 （ 4）觀念轉(zhuǎn)變問題 。因此企業(yè)信息化的本質(zhì)不是數(shù)據(jù)的簡單圖形化再現(xiàn)，而是簡化業(yè)務流程，打破部門、企業(yè)間的壁壘，實現(xiàn)信息在不同部門、企業(yè)間的暢通。所以，如果業(yè)務管理基礎薄弱，再先進的 IT 系統(tǒng)也只能是建立在沙灘上的宮殿。實踐表明， IT 應用沒有釋放其潛能的原因之一就是企業(yè)在應用信息技術(shù)時，總是沿用舊的或業(yè)已存在的方式做事，而不是注重工作應該怎樣做，然后考慮應用 I