【正文】 令，須再三提醒其注意 工 作 積 極性、主動(dòng)性 10% 根據(jù)職責(zé)要求，在沒(méi)有上級(jí)明確下，積極主動(dòng)完成本職工作 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確任務(wù)前提下完成本職工作 完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偶爾督促 完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促 在上級(jí)經(jīng)常督促下，也不能按時(shí)完成本職工作 進(jìn)取心 5% 進(jìn)取心強(qiáng)，學(xué)習(xí)意愿高，積極接受新觀念新方法 學(xué)習(xí)意愿高，樂(lè)于接受新觀念新方法 具有一定的學(xué)習(xí)意愿，但行動(dòng)力不強(qiáng) 學(xué)習(xí)意愿不積極，被動(dòng)式接受新觀念新方法 無(wú)學(xué)習(xí)意愿，接受能力差 責(zé)任心 10% 明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主 動(dòng)對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在一般情況下，能夠 對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 對(duì)工作中 的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃 避責(zé)任或推卸責(zé)任 職責(zé)履行情況 計(jì)劃管理 15% 年度、月度、日常工作都制定計(jì)劃 年度、月度制定工作計(jì)劃，日常工作較少有計(jì)劃 工作計(jì)劃制定較隨意，有時(shí)制定 偶爾制定工作計(jì)劃 基本不制定工作計(jì)劃 組 織 與 領(lǐng)導(dǎo) 15% 工作任務(wù)分配科學(xué)、明確，且能積極主動(dòng)指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作 工作任務(wù)分配明確，且能隨時(shí)指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作 工作任務(wù)分配偶有不清，基本能指導(dǎo)下屬 工作任務(wù)分配時(shí)有不清楚，較少指導(dǎo)下屬 工作任務(wù)分配經(jīng)常不清楚，很少指導(dǎo)下屬 人才培養(yǎng) 15% 有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施，并積極組織實(shí)施 有人才培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施，基本能組織實(shí)施 有人才培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施，實(shí)施不到位 有部分人才的培養(yǎng)計(jì)劃，但沒(méi)有實(shí)施 沒(méi)有人才培養(yǎng)計(jì)劃 服務(wù)支持 10% 當(dāng)有需求時(shí)，能迅速滿足部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的服務(wù)支持需要 能及時(shí)滿足部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的服務(wù)支持需要 基本能滿足部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的服務(wù)支持 在某些方面表現(xiàn)服務(wù)支持意愿較差 難以提供服務(wù)支持工作 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于溝通，能自發(fā)與人合作，出色完成任務(wù) 樂(lè)于與人溝通，順利達(dá)成工作任務(wù) 尚能與人合作，完成工作推展 協(xié) 調(diào)能力待強(qiáng)化，工作推展進(jìn)度慢 不樂(lè)于與人溝通協(xié)調(diào)，工作推展困難 各項(xiàng)分?jǐn)?shù)合計(jì) 考核評(píng)語(yǔ) 優(yōu)勢(shì)： 考核人 不足及改善建議： 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 200 年（年終）員工 360 考核表 200 年 (年終 )員工 360 度考核表 被考核者 姓名 部門(mén) 職位 到職日期 考核者 姓名 部門(mén) 病假 事假 產(chǎn)假 哺乳假 曠工 獎(jiǎng)懲情況 職位 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核分 5 4 3 2 1 工作態(tài)度 紀(jì)律性 6% 能遵 守各項(xiàng)規(guī)章，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持工作場(chǎng)所的秩序 基本遵守規(guī)章，不服從命令的事偶有發(fā)生 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 經(jīng)常不守紀(jì)律、不服從命令，須再三提醒其注意 工 作 積 極性、主動(dòng)性 6% 根據(jù)職責(zé)要求，在沒(méi)有上級(jí)明確下，積極主動(dòng)完成本職工作 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確任務(wù)前提下完成本職工作 完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偶爾督促 完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促 在上級(jí)經(jīng)常督促下，也不能按時(shí)完成本職工作 進(jìn)取心 6% 進(jìn)取心強(qiáng)，學(xué)習(xí)意愿高，積極接受新觀念 新方法 學(xué)習(xí)意愿高，樂(lè)于接受新觀念新方法 具有一定的學(xué)習(xí)意愿，但行動(dòng)力不強(qiáng) 學(xué)習(xí)意愿不積極，被動(dòng)式接受新觀念新方法 無(wú)學(xué)習(xí)意愿，接受能力差 責(zé)任心 12% 明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主 動(dòng)對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在一般情況下，能夠 對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 對(duì)工作中的失誤，有時(shí) 進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃 避責(zé)任或推卸責(zé)任 職責(zé)履行情況 計(jì)劃管理 20% 年度、月度、日常工作都制定計(jì)劃 年度、月度制定工作計(jì)劃，日常工作較少有計(jì)劃 工作計(jì)劃制定較隨意，有時(shí)制定 偶爾制定工作計(jì)劃 基本不制定工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)實(shí)施 30% 能迅速?zèng)Q定目標(biāo)達(dá)成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)出色達(dá)成目標(biāo) 能決定目標(biāo)達(dá)成可行性方向 ,按常規(guī)方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)順利達(dá)成目標(biāo) 在上級(jí)的明確指示下 ,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo) 在上級(jí)的指導(dǎo)下有部分工作未能在規(guī)定期限內(nèi)完成 在上級(jí)的指導(dǎo)下大部分工作仍不能在規(guī)定期限內(nèi)完成 服務(wù)支持 10% 當(dāng)有需求時(shí)，能迅速滿足部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的服務(wù)支持需要 能及時(shí)滿足部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的服務(wù)支持需要 基本能滿足部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的服務(wù)支持 在某些方面表現(xiàn)服務(wù)支持意愿較差 難以提供服務(wù)支持工作 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于溝通，能自發(fā)與人合作，出色完成任務(wù) 樂(lè)于與人溝通，順利達(dá)成工作任務(wù) 尚能與人合作，完成工作推展 協(xié)調(diào)能力待強(qiáng)化，工作推展進(jìn)度慢 不樂(lè)于與人溝通協(xié)調(diào)，工作推展困難 各項(xiàng)分?jǐn)?shù)合計(jì) 考核評(píng)語(yǔ) 優(yōu)勢(shì)： 考核人 不足及改善建議： 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 員工 200 年度綜合考核匯總表 員工 200 年度綜合考核匯總表 制表日期： 序號(hào) 姓名 部門(mén) /職位 工作業(yè)績(jī) A（ =月度得分之和/12） 態(tài)度、責(zé)任心與職責(zé) 總得分T=A*60%+F*40% 評(píng)價(jià)建議或說(shuō)明 上級(jí)評(píng)分B 下級(jí)評(píng)分C 同級(jí)評(píng)分D 自評(píng)得分E 小計(jì)F=B*30%+C*30%+D*30%+E*10% 審批：