hays職位評估工具(文件)
【正文】 %）來測量。智能水平、解決問題能力和風險責任這三個因素，在加總評價分數(shù)時實際上被歸結為兩個方面：——技能水平與解決問題能力的乘積，反映的是一個工作職位人力資本存量使用性價值，即該工作職位承擔者所擁有的技能水平（人力資本存量）實際使用后的績效水平；——而風險責任則反映的是某工作職位人力資本增量創(chuàng)新性價值，即該工作職位承擔者利用其主觀能動性進行創(chuàng)新所獲得的績效水平。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定“上山型”、“下山型”、“平路型”兩組因素的權重分配分別為（40%+60%）、（70%+30%）、（50%+50%）。Q為第i種工作職位人力資本存量使用性價值；fi（F，I，R）為第i種工作職位人力資本增量創(chuàng)新性價值；γ 、β分別表示第i種工作職位人力資本存量使用性價值和增量創(chuàng)新性價值的權重，γ+β=1。營銷副總在企業(yè)中全面主官營銷事務，而營銷工作往往是企業(yè)中最難應付的工作，需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面應是全面的；營銷副總要精通營銷管理的各項專門知識，并要在下屬當中樹立起自己的權威性，方可充分調(diào)動廣大營銷人員的積極性，因此在專業(yè)知識方面應是權威專門的；在人際技巧方面，它需要熟練的人際技能，這是關鍵的。小車司機班班長在專業(yè)知識方面沒有太多的要求，只需高等業(yè)務的；在管理訣竅方面，管理一批司機，工作簡單，只需起碼的；在人際技能方面，小車司機文化雖然不高，但均是為企業(yè)高級管理人員提供服務的，長期與高管人員在一起，因此在某種程度上有一定的特權，應付起來不太容易，需要最高一級即關鍵性的人際處理技巧。因此解決問題能力便評價為技能的87%。因此解決問題能力便評價為技能的25%。該職務在這一因素上的整體評分為264。這樣我們將這三個職務在三個因素上的工作評價得分及其相應權重匯總?cè)缦拢籂I銷副總評價總分=[1400（1+87%）40%+1056*60%=；產(chǎn)品開發(fā)工程師評價總分=[304（1+66%）70%+264*30%=；司機班班長評價總分=[175（1+25%）50%+57*50%=。人際技能該職務所需要的溝通、協(xié)調(diào)、激勵、培訓、關系處理等方面主動而活躍的活動技巧。該子因素包括四個等級，即微小的、少量的、中級的和大量的，每一級都有相應的金額下限，具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定表12 海氏工作評價指導圖表之一——技能水平管理訣竅人際技能起碼的相關的多樣的廣博的全面的基本的重要的關鍵的基本的重要的關鍵的基本的重要的關鍵的基本的重要的關鍵的基本的重要的關鍵的專業(yè)理論知識基本的50576657667666768766768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264初等業(yè)務的66768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350中等業(yè)務的87100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460高等業(yè)務的11513215213215217515217520015217520017520023020023
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