企業(yè)招聘管理實操(文件)
【正文】 ，有的不問。表51:招聘成本分析表招聘單位成本＝總招聘費用（元）/最終錄用人數(shù)成本節(jié)約率=實際招聘費用/計劃招聘費用：表52:錄用分析表錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)招聘完成比＝錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)應(yīng)聘比：＝應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)5．3招聘總結(jié)以下為某公司招聘小結(jié)的范例表5－3：招聘總結(jié)范例A、招聘計劃8月１日，《報》上刊登招聘廣告8月１５日－8月２８日，初步篩選8月１日－8月３１日，招聘測試9月１日－9月１０日，最終決策9月20日，新員工上崗C、招聘結(jié)果主要成績：這次由于目的非常明確準備非常充分，考評辦法引進了新的模型，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時由于副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選寧缺毋濫所以最后沒有錄用。內(nèi)容收集400份以上簡歷面試人員安排表初試 填寫登記表筆試問卷確認16人復試名單（2人/崗）10/17（周四）最終確定勞動合同（略）報到與培訓崗位培訓面試時間應(yīng)征職位1510 / 10。面試登記表3應(yīng)征者姓名面試者姓名培訓準備錄用準備薪資標準表簽到面試評定表10/16（周三）面試簽到表10/14（周一）10/15（周二）篩選32人初試名單（4人/崗）初試預約準備工作10/12（周六）不足之處：主要是招聘信息的發(fā)布策略存在問題，所以沒有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來競爭副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒有合適人選
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