【正文】 備的檢修周期，應按照損耗、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。 設備在檢修過程中應根據(jù)不同設備的具體情況，按公司機動部制定的檢修標準嚴格執(zhí)行。 各車間電源進線開關及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開一級電源開關時，車間電氣主管人員及施工負責人必須到礦總配電室履行工作票手續(xù)。 第九條 關于避免觸電事故 嚴禁無電工證人員在電氣設備上工作。 嚴禁無人監(jiān)護，單人在高壓設備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設遮欄的規(guī)定。第十七章 設備維護管理制度第一條 目的和意義 為了科學地管理好公司的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到延長設備使用壽命、提高設備綜合效能和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。 堅持使用和維護相結(jié)合原則。第四條 設備維護的要點 實行設備維護保養(yǎng)負責制： ①單機、獨立（如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等）通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。 維護保養(yǎng)責任者有下列職責： ①嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。 ③操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修。 專業(yè)維修工人，實行設備包修制： ①班組包區(qū)域，個人包機組。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。 ③無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主任指定專人維護保養(yǎng)負責制。 堅持合理規(guī)劃和科學維護的原則 設備維護工作的重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。各設備使用部門主管人員要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。 嚴禁未經(jīng)核對盲目操作（核對設備名稱、編號、開關刀閘位置、操作模擬圖）。同時，驗電和接地均需使用合格工具。 各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時，如不需斷開上一級電源的開關時，車間電氣主管人員應在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。 電氣工作人員在高壓電氣設備上進行安裝、檢修、調(diào)整和試驗等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。 對于正在運行中的設備故障，在接到報告后，車間應迅速織修復工作，使設備盡快恢復運行。 電氣值班人員對運行中的變壓器、電壓互感器、油開關等設備應定期檢查（公用設施由主管部門安排有關單位進行定期檢查），不符合規(guī)定油品和有泄漏時，應向主管人員反映，及時處理。 運行中電氣設備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗標準，凡不合格者，不得投人使用。 隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴大，從設計上應不斷采用國內(nèi)外先進的防雷措施和設備，提高全礦電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。運行中出現(xiàn)誤動作或越級跳閘時，值班人員應立即向車間匯報，車間應組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。 繼電保護裝置調(diào)整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。 列入年度計劃的預防性試驗的高壓電氣設備應做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。 設備主管部門負責編制預防性試驗規(guī)程、報表等，由預防性試驗人員實施執(zhí)行。 設備動力科應在專業(yè)技能上加強對工作的指導，特別是對關鍵、重要設備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導，防止意外事故發(fā)生。 本單位人員調(diào)出我公司或辦理離、退休手續(xù)前，有借閱設備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)，否則不得辦理調(diào)動或退休手續(xù)。 外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料。 借閱人在《圖紙資料借閱登記表》簽字欄簽字。 訂制設備、年久設備和無制造廠設備圖紙的編號，按下列辦法進行，即第一節(jié)為設備型號，第二節(jié)為部件號，第三節(jié)為零件號，每節(jié)用短橫線連接。 型號相同的設備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。 動力傳導設備檔案資料由設備管理部門組織有關技術人員按照各種電纜、管道的實際敷設走向進行測繪，底圖交公司資料室作密級資料保管。底圖的保管 ①所有底圖按設備類別清點、編號、記賬以保證復制、外借時準確無誤。 隨機圖紙資料及外購圖紙和測繪圖紙由設備管理部門組織審核校對，發(fā)現(xiàn)圖紙與實物不符，必須做好記錄，并在圖紙上修改并標記。第四條 設備檔案資料的收集 設備管理部門負責圖紙資料的收集工作，將設計通用標準、檢驗標準、設備說明書以及各種型號的設備制造圖、裝配圖，重要易損零件圖配置完整。 ⑧設備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。④設備大、中修理施工記錄，竣工驗收單，修理檢測記錄，精度校驗及檢驗記錄。第三條 檔案說明 有關設備資料是指從設備規(guī)劃、設計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司每臺生產(chǎn)設備資料庫的建立及其管理工作。 第二條 管理職責 機動部負責公司生產(chǎn)設備的各種檔案資料管理工作，設備檔案資料對公司的資產(chǎn)管理起著至關重要的作用，主要應做好的工作是：資料來源的組織工作；歸集記錄工作；資料加工分析工作；歸檔審定工作以及資料使用過程中的管理工作。核驗時間：電氣設備為六個月；機械設備為十二個月。⑥保護好搬運及吊裝裝置，凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，防止損傷設備。②按照裝箱單清點零配件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術文件齊全。合同必須明確表達雙方意愿，文字要求準確、簡潔，同時應考慮可能發(fā)生的各種變動因素，并列入防止和解決的方法。設備選型和采購應遵循的幾個原則：①設備選型應遵循“經(jīng)濟上合理、技術上先進、生產(chǎn)上適用”原則，同時兼顧設備的可靠性、維修性、環(huán)保性等方面的要求。執(zhí)行程序設備購置前需進行市場調(diào)查，設備主管部門在充分掌握市場行情、設備質(zhì)量、價格、售后服務及信譽等情況后，推薦或指定設備生產(chǎn)廠家，必要時可到生產(chǎn)廠家進行實地考察。年度設備更新、改造計劃的制定應組織生產(chǎn)、工藝、計劃、設備、技術改造等部門，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、設備更新、改造等方面的要求，提出方案；根據(jù)調(diào)查研究所掌握的情況，進行可行性分析和技術經(jīng)濟論證，綜合平衡后做出設備規(guī)劃決策，同時結(jié)合我礦發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，制定出設備購置年度計劃和中長期規(guī)劃。⑤自然災害導致設備報廢的。①經(jīng)過預測，繼續(xù)大修后，技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。第二條 對主要設備進行改造和更新，事先必須進行技術經(jīng)濟論證，并按有關規(guī)定上報審批。第六條 各班組配合所在車間二級庫逐步做好備件的流向管理，掌握各機組的備件消耗情況，做好備件使用情況的信息搜集與反饋工作。第二條 各生產(chǎn)單位應協(xié)助機動部和供應部做好備件的計劃管理，根據(jù)往年備件的消耗情況，結(jié)合本年度生產(chǎn)目標、年度維修計劃及市場備件供應情況來編制備件的生產(chǎn)、訂貨、儲備和供應等計劃，同時要做好各項計劃的組織、實施和檢查工作，以保證企業(yè)生產(chǎn)和設備維修的需要及備件管理的經(jīng)濟性。第十條 事故發(fā)生后，要立即組織分析，一般事故分析會由設備主管部門組織生產(chǎn)、維護、檢修等有關人員參加。②（）以下者。②設備事故的修復費，（）以下者。②設備事故的修復費（無法修復者，以凈值計算）在15萬元以上者。④不可抗拒的自然災害，造成設備的損壞，使生產(chǎn)中斷者。第七條 下列情況不列為設備事故。第三條 對設備事故進行全員管理，發(fā)動全員職工參加管理。要按制定的點檢項目，利用現(xiàn)有儀器儀表、專業(yè)工具做好各方面的監(jiān)視檢查，為設備的預防檢修提供方便。在試行點檢過程中，要不斷的修定訂檢驗標準，使之更準確、更切合實際工作需要。第二條 點檢的責任范圍專職點檢員負責精密點檢并做好記錄，指導車間級點檢工作，定期收集車間級點檢記錄并進行統(tǒng)計、分析。第十章 設備點檢制度設備點檢是一種先進的設備維護管理制度，它的指導思想是推行全員和全面質(zhì)量管理，以“預防維修”來取代“計劃維修”。第二條 公司級設備檢查由機動部組織，每月一次，對照《設備管理考核細則》，聽取車間主管領導工作匯報，現(xiàn)場進行針對性的抽檢，檢查車間級設備基礎管理工作情況如設備臺賬、工作安排及各種原始記錄等。第四條 主要生產(chǎn)設備和關鍵設備應編制潤滑圖表，并在機房顯注位置懸掛公示。第六條 工程竣工后，要進行分部試車和系統(tǒng)的試運行空負荷、半負荷、全負荷試運行，經(jīng)72小時確認達到預定的技術標準后，方可通過驗收。雙方協(xié)商部分按技術協(xié)議執(zhí)行。試行時間為半年。未盡事宜將根據(jù)試行情況，由機械動力部進行增刪、修訂。定期檢測記錄由使用單位向安全環(huán)保部和機械動力部按期抄報，使用單位必須在記錄單上載明單位意見和建議，由機械動力部根據(jù)相關規(guī)范下達鑒定意見書，安全環(huán)保部負責有關鑒定意見的督促和落實。%以上。II級銹蝕系指：鋼絲表面銹皮較厚，出現(xiàn)點蝕麻坑，但尚未連成溝紋，抗拉強度損失在10%～20%。罐道鋼絲繩為15%。一個捻距內(nèi)的斷絲數(shù)與鋼絲總數(shù)之比達到以下數(shù)值時：①提升鋼絲繩：5%②平衡繩（尾繩）：10%③30176。斷絲考核根據(jù)情況可以采用兩種考核指標：斷絲斷面積和斷絲數(shù)。對于鋼絲繩的懸掛裝置（繩卡），每季度應將繩卡打開進行檢查。其它外觀變化。起重機用鋼絲繩檢測和報廢考核參見國家標準：《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》。 第六章 鋼絲繩檢測、報廢及管理標準第一條 總則礦用鋼絲繩是關系礦山安全生產(chǎn)的重要設施，也是機械設備的重要易損件。（3）修舊利廢工作季度考核，半年兌現(xiàn)。（4）修舊利廢價值＜500元的，每累計5項，獎勵50元。7. 評審通過的原件交機動部，申報單位拿評審復印件進行獎金的結(jié)算。由修舊利廢項目的實施單位進行入庫管理，建立修舊利廢成品臺帳，優(yōu)先使用。對已經(jīng)通過的申報項目，申報單位應對項目的實施積極創(chuàng)造條件，在資金、材料、人力、工時等方面給予支持，并做好相關原始記錄（作為評審的原始資料）。其他的各類修舊利廢設備及備件修復后要提交技術參數(shù)、性能試驗報告等資料，并最終以安裝使用壽命來確定。 （8）排除設備故障的檢修過程中所進行的正常修配工作。 （4）嚴重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。 （12）其他有修舊利廢價值的活動。 （8）各種齒輪、軸的修復。 （4）各類閥門的修復再利用。 （2）庫存時間太長的零部件。（4）機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。（2）庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。第五章 修舊利廢管理制度為進一步增強員工的節(jié)能降耗意識，充分調(diào)動檢修員工對于修舊利廢工作的積極性，最大限度地節(jié)約開支，變廢為寶，降低維修費用，從而降低生產(chǎn)成本，增加效益，根據(jù)雞籠山公司的實際情況，現(xiàn)制定《修舊利廢管理制度》。項目的保質(zhì)期：自使用（或生效）之日起計算，不得少于同類產(chǎn)品使用期限的70%，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題必須再次維修處理的，扣除獎勵資金質(zhì)保金15%。獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額一60萬元以上70萬元以下68007600元50萬元以上60萬元以下60006800元二40萬元以上50萬元以下50006000元30萬元以上40萬元以下40005000元20萬元以上30萬元以下30004000元10萬元以上20萬元以下20003000元三8萬元以上10萬元以下18402000元6萬元以上8萬元以下16801840元4萬元以上6萬元以下15201680元2萬元以上4萬元以下13601460元1萬元以上2萬元以下12001360元四1萬元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價值的3%計算或在1200元限額以下酌情給獎（以上所含“以上”，含本數(shù)；所含“以下”，不含本數(shù)。，須由采納單位財務部門進行審核并加蓋公章，最后由評審委員會進行評審，決定獎勵等級和獎金額。從填表之日起，項目提出者即有義務向機械動力部詳細說明情況、回答問題。 具有在企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)范圍內(nèi)推廣意義的工作方法和加工方法。 應該是更有效地利用設備、動力、原材料（包括零配件）、燃料及自然條件的建議和采取的技術措施。效益性，是指項目實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益。 第一條 合理化建議及小改小革的定義設備管理范疇的合理化建議及小改小革必須同時具有進步性、可行性和效益性?；謴统鰪S配置標準單位內(nèi)部中的設備調(diào)動由各單位按生產(chǎn)需求自行負責必需建立詳細的設備調(diào)動臺帳并報機動部備案四、設備閑置管理工作使用單位暫不使用的設備要上報到生產(chǎn)技術部和機動部一個星期內(nèi)使用單位暫時不使用的設備由使用單位保管保持完好2015年天城公司移動設備（ ）月考核表鏟 運 機序號編號型號使用地點設備狀況檢查總體情況不符合項備注電 機 車裝 巖 機考核結(jié)果：不符合項： 項，罰款： 元。第六條 考核時間定于每月28日左右。第二條 本考核辦法適用于公司全部生產(chǎn)設備的管理，與經(jīng)濟責任制考核同步實