生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 點(diǎn)檢：依靠五感及工具儀表進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備的振動(dòng)、異聲、溫濕度、壓力，聯(lián)接處的松馳、開裂，以及損傷，腐蝕，異味、泄漏等； 簡(jiǎn)修：點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的類似螺栓缺失、指針差異、指示燈損壞、熔絲更換、油路泄漏等小故障予以更換及修理； 調(diào)整：彈簧、傳動(dòng)帶、螺栓松動(dòng)、壓力、流量、限位器、電氣定值等設(shè)備參數(shù)發(fā)生失常時(shí)，予以調(diào)整至正常范圍和正常值； 清掃：一些需要使用專業(yè)清潔工具和清潔要求部位的清掃； 給油：對(duì)給油裝置給油部位的給油進(jìn)行定期油品檢測(cè)及更換； 排水：排除氣缸、管路、過濾器、疏水器及一些管路中的水分； 輔導(dǎo)：對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題點(diǎn)給予操作工必要的講解輔導(dǎo)。 因此， TPM活動(dòng)看板是推行 TPM管理活動(dòng)必不可少的工具之一。 OPL 是什么？ 49 2023年 3月 陳良杰 50 OPL(十分鐘教育 ) 日期 50 故障：設(shè)備因某種原因喪失規(guī)定功能的現(xiàn)象 2023年 3月 陳良杰 51 51 2023年 3月 陳良杰 52 設(shè)備的可靠度評(píng)介 可靠度評(píng)介是設(shè)備或一條生產(chǎn)流水線按照預(yù)期的 方式正常工作的能力 混凝土攪拌機(jī)工作時(shí)各部件可靠度 提升裝置 可靠度＝ 滾動(dòng)裝置 可靠度＝ 減速裝置 可靠度＝ 電動(dòng)機(jī) 可靠度＝ 出料裝置 可靠度＝ 上述部件中任何一個(gè)出現(xiàn)故障，攪拌機(jī)就會(huì)停止 運(yùn)行。它的原理就是采用先進(jìn)的數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行有效而準(zhǔn)確地診斷出故障部位和故障程度。日修不影響全廠計(jì)劃，可在平日實(shí)施，具體日期和內(nèi)容由點(diǎn)檢員提前一周編制 定修：凡必須在生產(chǎn)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的，按事先編制的檢修計(jì)劃進(jìn)行的稱為“定修”。一般需要全線停產(chǎn)，數(shù)天或數(shù)周時(shí)間才能完成，如設(shè)備系統(tǒng)大修。 設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì) 62 演講完畢，謝謝觀看！ 。 搶修：突發(fā)故障，突發(fā)事件造成的設(shè)備故障，或已影響主生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行必須進(jìn)行的檢修稱為搶修。一般定修計(jì)劃為每月編制一次，所以定修計(jì)劃又稱月修計(jì)劃。 2023年 3月 58 2023年 3月 陳良杰 59 TPM定修的要求 定檢修計(jì)劃：由點(diǎn)檢員編制檢修計(jì)劃 定檢修時(shí)間：根據(jù)生產(chǎn)情況安排 定檢修內(nèi)容：工序工時(shí)表 定檢修要求：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo) 定檢修人員：機(jī)械、電氣、雜工人數(shù) 定檢修材料：更換零部件、材料 定檢修工時(shí)：各工種及總工時(shí) 定檢修費(fèi)用：工時(shí)材料總費(fèi)用 59 維修的種類 日修：不需要在作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱為“日修”。 T1 T2 實(shí)際 故障期 計(jì)劃預(yù)測(cè)維修期 0 性能 時(shí)間 提前期 新設(shè)備的性能 維修后的性能 設(shè)備計(jì)劃維修示意圖 2023年 3月 57 設(shè)備的預(yù)知維修 PM 設(shè)備的預(yù)知維修是采用合適的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)，在企業(yè)尚能控制的范圍內(nèi)及早檢測(cè)和診斷出潛在故障，避免事故發(fā)生。 OPL三原則 ◆ 一件：一件事情 ◆ 一頁：一頁內(nèi)容 ◆ 一次（培訓(xùn)）： 10分鐘內(nèi)。 TPM活動(dòng)看板一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。 ◆ 電氣設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素： 溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、連接松動(dòng)、電流、電壓。目前已普及到國(guó)內(nèi)一大批大中型企業(yè)，特別是連續(xù)化生產(chǎn)的企業(yè)，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明：在設(shè)備管理推行點(diǎn)檢定修管理后，設(shè)備的故障和事故停機(jī)的下降率為 60%；維修費(fèi)用普遍下降達(dá)到 40%60%。如來往的搬運(yùn) 多余的動(dòng)作等 4 缺陷源：指會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的不合格或影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工 環(huán)節(jié)。如污染面大量大、高 空、高速、彎曲、狹窄和管道、線纜上面等。反過來，要分析經(jīng)過多久、什么地方、為什么容易弄臟，找出污染源。合理的清掃程序。安全教育。文字難以描述的用圖示、照片來劃置，共同承擔(dān)的區(qū)域采用值日制度解決。 劃分“領(lǐng)土”。 28 2023年 3月 陳良杰 29 怎樣做清掃 按照 5W1H原則，即解決誰來做，什么時(shí)候做，什么地方做，用什么工具做，做到什么程度，用什么方法做。 作業(yè)污染，即前面說的大量的非預(yù)期產(chǎn)品。 完全自主管理 ◎ 結(jié)合公司的方針目標(biāo)持續(xù)改善 ◎ 做到自主管理的徹底化。就是要做好設(shè)備的安全防護(hù)。 25 2023年 3月 陳良杰 26 維護(hù)包括“維持”和“保護(hù)”兩塊功能 “維持”就是維持現(xiàn)狀，讓設(shè)備盡可能具備既有的功能。象愛人一樣愛護(hù)，象子女一樣關(guān)心。這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時(shí)間致力于更有價(jià)值和更具技術(shù)性的修理工作。 防腐：通過油漆去銹隔離等方法，防止工況及環(huán)境對(duì)設(shè)備的腐蝕。做好潤(rùn)滑入庫、發(fā)放、加油“三過濾”和“五定”即定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)。 多班制人員應(yīng)遵守設(shè)備的交接班制度。 會(huì)保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的潤(rùn)滑位置，知道油質(zhì)、油量、換油周期；按規(guī)定做好設(shè)備的潤(rùn)滑和冷卻；保持清潔，設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物，無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設(shè)備四周清潔。 ； ，配合維修人員做好二保，設(shè)備大 修時(shí)要參與，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)
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