生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 理為主向以重視維護(hù)保養(yǎng)為主方向發(fā)展； ?從單一依靠修理部門向全員參與方向發(fā)展； ?從局部管理向系統(tǒng)管理發(fā)展； ?從點(diǎn)上管理向面上管理發(fā)展； ?從近期管理向遠(yuǎn)期管理發(fā)展 。 60 年修：一年安排一次或半年度安排的檢修計(jì)劃。預(yù)知維修方法是集設(shè)備測試、狀態(tài)分析、故障診斷、壽命預(yù)測為一體的現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)。通過看板可以把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。 點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，由于效果顯著，已受到世界上多數(shù)國家的設(shè)備管理專家的肯定和重視。 2 故障源：指造成故障的潛在因素。如先上后下、先內(nèi)后外、先濕后干、先主后輔，以及清掃結(jié)束后如何試運(yùn)行等。可以開展“我的區(qū)域”管理活動。 誰來做？操作工！每個(gè)操作工都必須承擔(dān)清掃的作業(yè)。 維 護(hù) 保 持 設(shè) 備 既 有 性 能 不 斷 改 善 的 自 主 維 護(hù) 自主維護(hù)七步法 27 2023年 3月 陳良杰 28 清掃的對象和要求 清掃的對象有二個(gè)，即自然污染和作業(yè)污染。這就需要我們正確的使用，了解設(shè)備的性能、參數(shù)，操作時(shí)的要求等等； “保護(hù)”就是要讓設(shè)備不受到不應(yīng)有的損壞 . 包括整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐“人為的劣化”。 24 2023年 3月 陳良杰 25 “自主”的要求和目的： “自”，操作工自己。 清潔：不只是表面，要將上下、內(nèi)外、配套附件清掃干凈，讓設(shè)備的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時(shí)排除。 會檢查：熟悉設(shè)備檢查的注意事項(xiàng)、基本知識、精度標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目；能熟練應(yīng)用和檢查設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢測工具是否正常。因此“三好”、“四會”、“四懂”“五項(xiàng)紀(jì)律”“十字方針”是對設(shè)備操作人員的基本要求。 有效提升整體生產(chǎn)能力 通過對設(shè)備一生的管理，可減少設(shè)備前期在設(shè)計(jì)、選型上的錯(cuò)誤，通過對設(shè)備后期的維護(hù)管理，有效降低設(shè)備故障率，最大程度地發(fā)揮設(shè)備效能。 TPM體系的手段： 采用科學(xué)的管理方法。 4 ■ 現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、計(jì)算機(jī)化、精密化、柔性化等方向發(fā)展 。 不會干：設(shè)備機(jī)電一體化程度帶來操作與維修技術(shù)日趨復(fù)雜。 不學(xué)習(xí)：企業(yè)內(nèi)普遍缺乏學(xué)習(xí) TPM現(xiàn)代設(shè)備操作與管理組織培訓(xùn)。 維修與成本的矛盾 2023年 3月 6 企業(yè)為了適應(yīng) 市場，必須對 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，而傳統(tǒng)的設(shè)備生產(chǎn)方式比較剛性，如何適應(yīng)涉及設(shè)備的布局調(diào)整、更新改造、結(jié)構(gòu)性能調(diào)整等。通過實(shí)施對設(shè)備的狀態(tài)檢測、主動檢修、預(yù)防維修，有效減少設(shè)備劣化程度，從設(shè)備一定會發(fā)生故障到設(shè)備的故障可以為“零”。 幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才 14 2023/3/17 陳良杰 15 TPM 6H 分類明確 物位對應(yīng) 定置化 清除六源 解決問題 TPM是推動企業(yè)前進(jìn)的有效動力 15 2023年 3月 陳良杰 16 TPM、 TQM、 ISO管理方式的異同點(diǎn) 16 全面生產(chǎn)維護(hù)管理 自主維護(hù) 專業(yè)維護(hù) 點(diǎn)檢 定修制 現(xiàn)代設(shè) 備管理 現(xiàn) 場 6S 管 理 2023年 3月 陳良杰 17 17 設(shè)備的使用時(shí)期是設(shè)備一生中最長的時(shí)間，在這漫長的使用過程中，操作工的技術(shù)水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，對設(shè)備的使用壽命影響最大，不僅影響設(shè)備效能的發(fā)揮，而且常因操作不當(dāng)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。 用好 修好 2023年 3月 20 會排除一般簡單故障：熟悉設(shè)備性能，能鑒別設(shè)備的異常聲響和異常情況，并能排除一般故障；在設(shè)備一旦發(fā)生故障或事故時(shí)，能應(yīng)急處理，采取相應(yīng)措施，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。 發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己能排除的故障由自己排除，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。 我們倡導(dǎo)的操作員工自主維護(hù)，是通過一定的 理念引導(dǎo) 和 技能訓(xùn)練 ，培訓(xùn)他們對設(shè)備的關(guān)注和愛護(hù)程度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決設(shè)備出現(xiàn)的小問題小故障，能夠應(yīng)付一些簡易維修問題，把這些隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 “主導(dǎo)” :員工在設(shè)備管理方面處于主導(dǎo)的作用，是設(shè)備使用維護(hù)的主體。 通過維護(hù)工作讓員工自己從原先的被動性作業(yè)轉(zhuǎn)化為主動性作業(yè)，體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)快樂工作、體面工作的樂趣，享受有尊嚴(yán)的勞動成果。 我們不能把清掃僅僅局限在車間地面和環(huán)境的衛(wèi)生，因?yàn)樗唤鉀Q了自然性的污染，而企業(yè)更多的污染來源于非預(yù)期產(chǎn)品，因此必須把設(shè)備設(shè)施的清掃作為更重要的一項(xiàng)清掃任務(wù)來認(rèn)識。這個(gè)世界假如沒有界限的概念，真不知會亂成什么樣子。適宜的清掃工具。 初期清掃的基本要求 33 污染泄漏源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、 有害液體、噪音、輻射等。有可能產(chǎn)生人身傷害與設(shè)備損 壞的環(huán)節(jié)和區(qū)域。 ◆ 設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)：靜態(tài)點(diǎn)檢與動態(tài)點(diǎn)檢 ◆ 定性基準(zhǔn)：如完好性，螺栓、工具、指示燈沒有缺少 ◆ 定量基準(zhǔn)：溫度、壓力、容量、標(biāo)尺等設(shè)定差異 視設(shè)備作業(yè)率、使用條件、工作環(huán)境、潤
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1