【摘要】質(zhì)量管理體系過程職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款和名稱領(lǐng)導(dǎo)層先進(jìn)技術(shù)研究院相關(guān)職能部門條款名稱最高管理者管理者代表院辦公室項(xiàng)目計(jì)劃與管理辦公室保密與質(zhì)量管理辦公室項(xiàng)目組人事處資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處后勤處檔案館財(cái)務(wù)處4質(zhì)量管理體系總要求☆△
2025-07-01 00:56
【摘要】質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄文件編號文件名稱頁次Q/YLB00。00過程管理流程1Q/YLB01。01(附件)業(yè)務(wù)計(jì)劃流程2Q/YLB01。02。01(附件)信息管理流程3Q/YLB01。02。02(附件)數(shù)據(jù)分析流程4Q/YLB02。02(附件)生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程5Q/YLB02。03(附件)供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程6
2025-04-18 01:23
【摘要】生產(chǎn)過程質(zhì)量安全管理制度1.目的為強(qiáng)化啤酒的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量安全性,特制定本管理制度。2.適用范圍適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。3.職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場所和設(shè)施的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改,并建立和保存相
2025-08-08 01:45
【摘要】質(zhì)量手冊QM-01附件二、C1、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評審過程傳真;電腦;電話、電子郵件會議、文件營業(yè)部生產(chǎn)部、各相關(guān)部門用什么資源(設(shè)備、材料等)? 誰來做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關(guān)信息;生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評審結(jié)果;合同評審表;評審后的合同;制造可行性;風(fēng)險評估C1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和
2025-04-08 04:32
【摘要】第七章過程管理導(dǎo)入案例:豐田的過程改進(jìn)當(dāng)時福特公司的魯奇工廠一天就要生產(chǎn)7000輛汽車。豐田經(jīng)過13年的努力,到1950年才累計(jì)生產(chǎn)了2685輛汽車。資源匱乏告訴日本人,日本不能按美國的方式(大量生產(chǎn))發(fā)展企業(yè),必須在有效利用每一份資源的基礎(chǔ)上努力改進(jìn)質(zhì)量。也就是要讓質(zhì)量改進(jìn)和節(jié)約資源統(tǒng)一起來
2025-01-16 15:33
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量手冊文件編號:HJJG-QOM-001生效日期:,2007文件版本:A0文件編制:文件批準(zhǔn):
2025-08-24 11:37
【摘要】本資料來源工作匯報主要內(nèi)容l一、過程質(zhì)量控制發(fā)展過程及對其中幾點(diǎn)的認(rèn)識l二、裝配過程質(zhì)量分析l三、MES質(zhì)量管理功能過程質(zhì)量控制發(fā)展過程l共有四個過程:l1)質(zhì)量檢驗(yàn)階段:最初的質(zhì)量管理,即檢驗(yàn)活動與其它職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。l特征:事后檢驗(yàn)
2025-01-11 13:38
【摘要】2023/3/16星期二1質(zhì)量管理第四章統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法南京工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高峰2023/3/16星期二2第一節(jié)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)2023/3/16星期二3標(biāo)志變異絕對指標(biāo)n全距n平均差n標(biāo)準(zhǔn)差2023/3/16星期二4全距(極差)nR=XMAX-XMIN2023/3/16星期二5平均差
2025-01-22 03:11
【摘要】孫玉華第三章統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)孫玉華第一節(jié)SPC?一、SPCSPC是StatisticalProcessControl的縮寫,即統(tǒng)計(jì)過程控制。SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行監(jiān)控,從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。SPC強(qiáng)調(diào)全過程的預(yù)防。孫玉華
2025-01-16 20:52
【摘要】GHRF/SG3/N99-10:2004(第2版)最終文件標(biāo)題:質(zhì)量管理體系——過程確認(rèn)指南編寫:GHTF第3研究組簽署:全球協(xié)調(diào)任務(wù)組織日期:2004年1月第2版TaisukeHojo,GHTF主席本文件由
2025-04-12 08:42
【摘要】第四章工序(過程)能力分析2022/2/92主要內(nèi)容?基本概念?工序能力指數(shù)的計(jì)算?工序能力的評價與處置?工序能力調(diào)查2022/2/93工序能力分析的意義在產(chǎn)品制造過程中,工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析,就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、材料、測量工具與
2025-01-12 15:15
【摘要】輸血全過程質(zhì)量管理培訓(xùn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容–血液成分名稱、概念、保存條件和價格–臨床用血過程管理?輸血前檢查和輸血治療同意書;?輸血申請;?受血者標(biāo)本采集與送檢?交叉配血?發(fā)血與取血制度?輸血全過程監(jiān)護(hù)制度?控制輸血嚴(yán)重危害方案控制輸血嚴(yán)重危害方案(核心條款核心條款)?自體輸血血液成分單位名稱和概念
2025-02-20 21:32
【摘要】過程責(zé)任部門所有者輸?入輸?出資源過程文件覆蓋標(biāo)準(zhǔn)條款C1?產(chǎn)品和服務(wù)要求合同、訂單、顧客采購要求、口頭通知、法律法規(guī)要求、顧客特殊要求、產(chǎn)能、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存、交付能力、品質(zhì)風(fēng)險分析評審后的合同、產(chǎn)品信息1、電腦網(wǎng)絡(luò)2、電話3、傳真機(jī)4、打印機(jī)合同評審管理程序SY
2025-07-01 00:34
【摘要】飼料加工過程質(zhì)量管理體系華中農(nóng)業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院宗力2023年6月29日1六和生產(chǎn)主管培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容?前言?原料接收作業(yè)管理?原料投料作業(yè)管理?飼料配方管理?回機(jī)料處理作業(yè)管理?小料配料作業(yè)管理?小料投料作業(yè)管理?成品入庫作業(yè)管理?產(chǎn)品退貨管理
2025-01-20 17:43