酒店外資管理綱要(文件)
【正文】 目需要臨時(shí)聘請(qǐng)： 安裝主管13人（電氣、空調(diào)或水電），資料員1人，材料員1人，裝修主管1人職級(jí)：3A崗位職責(zé)：1． 審核公司各下屬酒店的年度固定資產(chǎn)更新方案及臨時(shí)的固定資產(chǎn)更新方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量及運(yùn)行情況；2． 對(duì)下屬酒店零星的固定資產(chǎn)改造工作的具體實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及服務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；3． 經(jīng)常培訓(xùn)并不斷提高各下屬及各下屬分店主要工程人員安裝及裝修項(xiàng)目的執(zhí)行能力，使他們有能力參與重大工程；對(duì)下屬各店工程部經(jīng)理（總監(jiān)）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進(jìn)行考核和鑒定，對(duì)人員的跨店調(diào)動(dòng)或任用提出客觀公正的意見。工作能力：溝通及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作效率高，成本及質(zhì)量意識(shí)好，有良好的文化修養(yǎng)及美學(xué)修養(yǎng)者優(yōu)先。3． 以集團(tuán)公司名義，組織各種專題性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)下屬酒店間服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)的共享；協(xié)助下屬酒店建立并完善管理有序、運(yùn)行高效的培訓(xùn)及質(zhì)檢體系。聘用條件：學(xué)歷要求：大專或大專以上學(xué)歷，新聞或中文專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮資歷要求：擔(dān)任過大、中型企業(yè)辦公室主任，接待工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有企業(yè)報(bào)刊編寫或新聞采編工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮工作能力：溝通及交際能力好，政策性強(qiáng)，知識(shí)豐富，文字功底良好，素質(zhì)要求：穩(wěn)重正直，成熟老到，綜合素質(zhì)好年齡要求：3055歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應(yīng)經(jīng)常的出差及駐外工作四、公司的管理理念及經(jīng)營理念五、集團(tuán)公司及下屬酒店重要人事任免1．集團(tuán)實(shí)行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，集團(tuán)公司總裁是名人城市酒店集團(tuán)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)；下屬酒店實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是酒店的最高行政領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司鼓勵(lì)下屬酒店進(jìn)行組織設(shè)置上的嘗試與創(chuàng)新，但不能違背組織管理的一般原則（任務(wù)目標(biāo)原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則、責(zé)權(quán)利能結(jié)合原則、指揮統(tǒng)一原則、合理管理幅度原則、集分權(quán)原則、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則、執(zhí)行與監(jiān)督分權(quán)原則等）5， ，一切應(yīng)當(dāng)圍繞更好地滿足組織目標(biāo)、減少組織內(nèi)耗、提高組織效率著手，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。總經(jīng)理在副總分管事務(wù)上，應(yīng)避免越級(jí)指揮，同時(shí)禁止副總/總助分管的部門經(jīng)理（總監(jiān)）越級(jí)請(qǐng)示工作（可聽取情況），在副總及總助非分管事務(wù)上，應(yīng)注意聽取并尊重他們的意見和建議，真正做到多人決策、一人拍板，體現(xiàn)既民主又集中的組織原則。5． 集團(tuán)公司及酒店中層管理人員的任免：除財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）外，集團(tuán)公司及下屬酒店中層管理人員由總裁或總經(jīng)理聘任，聘任標(biāo)準(zhǔn)按崗位說明書掌握，簽署聘任書前須將候選人的相關(guān)資料（學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷等）向上級(jí)備案，說明被聘用人員資歷及集團(tuán)公司/酒店聘用原因，上級(jí)有權(quán)作進(jìn)一步的調(diào)查，明顯不合預(yù)定錄用標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)向總裁或總經(jīng)質(zhì)詢，要求更換人選，相關(guān)意見應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)提出；特殊人才，集團(tuán)公司總裁或酒店總經(jīng)理堅(jiān)持要求破格使用的，上級(jí)應(yīng)當(dāng)尊重其決定。7． 普通人員的任免：集團(tuán)公司及下屬酒店其他人員的錄用、調(diào)職、使用、辭退，由集團(tuán)公司總裁及酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不予干涉；8．勞動(dòng)合同的簽署：集團(tuán)公司及下屬酒店，在同一單位內(nèi)，普通員工使用統(tǒng)一的勞動(dòng)用工合同，其格式及簽訂方式預(yù)先須報(bào)上級(jí)部門審核，一般兩年一簽；中高層管理人員可比照?qǐng)?zhí)行，有物殊情形的，可單獨(dú)訂立聘任合同，總裁及酒店總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)制，合同由上級(jí)簽署，其它人員的特殊合同由所在單位與當(dāng)事人簽訂，但須報(bào)上級(jí)備案。十四、 下屬酒店財(cái)務(wù)政策十五、 下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督十六、 下屬酒店的集中采購十七、 下屬酒店的對(duì)外法律活動(dòng)十八、 下屬酒店的危機(jī)管理十九、 名人酒店報(bào)的編印及分發(fā)二十、 重大裝修項(xiàng)目及設(shè)備投資的管理二十一、 新項(xiàng)目的評(píng)估二十二、 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度21 / 21。六、集團(tuán)公司及下屬酒店管理班子績效考核七、 下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度八、 下屬酒店高管的職務(wù)消費(fèi)及待遇九、 下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控十、 下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享十一、 下屬酒店VI及企業(yè)形象管理十二
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