某物業(yè)公司多種經(jīng)營管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法(文件)
【正文】 獎(jiǎng)金。一般多種經(jīng)營項(xiàng)目類（利用公共物業(yè)，如：電梯、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、小區(qū)公共場(chǎng)地等不包含在內(nèi)）（四）獎(jiǎng)金領(lǐng)取方式：附則XX（集團(tuán)）有限公司附件：《各項(xiàng)目管理處多種經(jīng)營業(yè)務(wù)操作流程圖》本獎(jiǎng)金分配中總經(jīng)理單項(xiàng)獎(jiǎng)金由對(duì)口責(zé)任部門擬定分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行具體的分配。其中2%作為總經(jīng)理單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，3%作為員工推薦獎(jiǎng)金。顧問項(xiàng)目類其中5‰作為總經(jīng)理單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，5‰作為員工推薦獎(jiǎng)金。備注（三）獎(jiǎng)金分配比例：（一）獎(jiǎng)勵(lì)范疇：本條第3款涉及的全集團(tuán)員工（含員工的朋友）。公司根據(jù)發(fā)展需要后續(xù)成立的專業(yè)類公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，但是，該公司的相關(guān)經(jīng)營業(yè)績可納入本管理辦法，一并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。立項(xiàng)審批同意后，對(duì)口責(zé)任部門著手方案準(zhǔn)備（如工程造價(jià)方案、預(yù)算方案、物業(yè)管理方案等）。承接的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)所需費(fèi)用需對(duì)口責(zé)任部門進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批，主要包括以下內(nèi)容：3
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