某物業(yè)公司多種經(jīng)營管理與獎勵辦法(留存版)
【正文】 理處資源廣泛開展多種經(jīng)營。負(fù)責(zé)部門年度多種經(jīng)營獎勵金的分配。1負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程類業(yè)務(wù)合同的梳理、驗(yàn)收、費(fèi)用收取等。（一）各項(xiàng)目管理處工作職責(zé)第一章推薦、引進(jìn)相關(guān)合作單位，編制項(xiàng)目管理處年度多種經(jīng)營指標(biāo)的收、支預(yù)算。負(fù)責(zé)部門年度多種經(jīng)營獎勵金的分配。各專業(yè)公司根據(jù)公司發(fā)展態(tài)勢開辟多種經(jīng)營。具體操作流程：見附件2（四）獎金領(lǐng)取方式：附件：《各項(xiàng)目管理處多種經(jīng)營業(yè)務(wù)操作流程圖》其中2%作為總經(jīng)理單項(xiàng)獎勵金，3%作為員工推薦獎金。備注立項(xiàng)審批同意后，對口責(zé)任部門著手方案準(zhǔn)備（如工程造價(jià)方案、預(yù)算方案、物業(yè)管理方案等）。涉及金額較大的（如交房現(xiàn)場裝飾設(shè)展、小區(qū)搬運(yùn)服務(wù)經(jīng)營等）需采取招投標(biāo)或議標(biāo)的，由綜合部/物業(yè)部牽頭，各項(xiàng)目管理處配合實(shí)施，分管領(lǐng)導(dǎo)參與評標(biāo)和定標(biāo)。負(fù)責(zé)定期與各外委項(xiàng)目進(jìn)行溝通和回訪，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。
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