某物業(yè)公司多種經(jīng)營管理與獎勵辦法(完整版)
【正文】 管理處及時與小區(qū)業(yè)委會溝通，確定小區(qū)多種經(jīng)營合作思路。四、操作流程具體操作：見附件1多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的承接（如裝飾工程、工程維修、外接物業(yè)管理、顧問項(xiàng)目、代管綠化等），由對口責(zé)任部門按照市場化原則參與洽談、競爭和投標(biāo)。根據(jù)進(jìn)程安排著手開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。（二）獎勵時限：所有推薦的多種經(jīng)營項(xiàng)目，都須于合同簽訂后，對方支付的款項(xiàng)達(dá)合同總款項(xiàng)30%，即可一次性領(lǐng)取獎勵。工程類、外接物業(yè)項(xiàng)目類其中2%作為總經(jīng)理單項(xiàng)獎勵金，3%作為員工推薦獎金。附則XX（集團(tuán)）有限公司本獎金分配中總經(jīng)理單項(xiàng)獎金由對口責(zé)任部門擬定分配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行具體的分配。其中5‰作為總經(jīng)理單項(xiàng)獎勵金，5‰作為員工推薦獎金。（三）獎金分配比例：公司根據(jù)發(fā)展需要后續(xù)成立的專業(yè)類公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，但是，該公司的相關(guān)經(jīng)營業(yè)績可納入本管理辦法，一并實(shí)施獎勵。承接的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)所需費(fèi)用需對口責(zé)任部門進(jìn)行立項(xiàng)報批
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