物業(yè)管理中心勞動用工制度(文件)
【正文】 息化技術(shù)的培訓(xùn)依然非常重要，2004年重點(diǎn)抓好管理崗位的應(yīng)用技術(shù)，按崗位分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，采取集中上課、個(gè)案輔導(dǎo)、參加專業(yè)培訓(xùn)班等形式，掌握電腦應(yīng)用技術(shù)，及時(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、材料進(jìn)入電腦管理。重點(diǎn)抓好后勤現(xiàn)代化管理理論知識學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識，對局干部職工進(jìn)行理論知識方面的培訓(xùn)，采取自學(xué)與講座輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，積極鼓勵自學(xué)，組織了專業(yè)教材，學(xué)習(xí)后勤現(xiàn)代化管理理論知識。鼓勵個(gè)人根據(jù)自身技術(shù)水平考取更高層次的技術(shù)等級。（每月1~2次集中學(xué)習(xí)）行政科要在食堂服務(wù)與管理、會務(wù)管理與服務(wù)、物業(yè)管理等方面結(jié)合崗位特點(diǎn)，開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用局里信息平臺，加強(qiáng)信息交流，通過學(xué)習(xí)、聽課、觀看、參觀等一系列實(shí)踐活動，要求在網(wǎng)站論壇談?wù)勼w會與感想，并結(jié)合工作，提出較好工作思路。（時(shí)間安排：3月—12月份）（三）、總結(jié)與考核。（時(shí)間安排：12月份）采取不定期的滿意率調(diào)查和年終考核評比。 二OO四年三月一日發(fā)：局各科室及下屬單位5 / 5。局建立完善的考核制度，加強(qiáng)年對局科室及下屬部門各項(xiàng)工作的考核。每月科室負(fù)責(zé)人做好計(jì)劃總結(jié)，科室人員做好個(gè)人小結(jié)，及時(shí)對照工作，找出不足，提高工
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