【正文】 績(jī)效考核工資在這里，只有制作主管有績(jī)效考核工資，其計(jì)算公式如下： 績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*（績(jī)效考核得分/100） 制作主管的績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元。則本月工資總額＝684+1000＝1684元。（4） 制作人員（合版業(yè)務(wù)部分）薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪=基本工資+績(jī)效工資基準(zhǔn)額*績(jī)效考核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資制作主管：月薪=基本工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見前面所述。舉例說明美工計(jì)算如下：假設(shè)該美工在公司工作1年，學(xué)歷為大專，崗位工資584元，基本工資合計(jì)684元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75分，則績(jī)效工資＝1500*（75/100）＝1125元。獎(jiǎng)金 司機(jī)月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：?jiǎn)纹媰?cè)特種產(chǎn)品貨物數(shù)量（張）獎(jiǎng)金額（元）貨物數(shù)量（冊(cè)）獎(jiǎng)金額（元）2000以下05000以下10200049992500099992050009999510000以上3510000以上8考核系數(shù)物流主管和司機(jī)的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 舉例說明薪酬計(jì)算司機(jī)計(jì)算：假設(shè)該司機(jī)已在公司工作2年，學(xué)歷為初中。則本月工資總額=498+1000*=1498元。那么績(jī)效考核工資為1000*＝1000元?？己讼禂?shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 舉例說明薪酬計(jì)算客服計(jì)算：假設(shè)該客服已在公司工作1年，學(xué)歷為高中，則該客服每月可拿到512元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)582元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75分，則績(jī)效工資＝800*＝800元。假設(shè)傳統(tǒng)計(jì)劃回款為70萬(wàn)元，合版計(jì)劃回款為100萬(wàn)元，實(shí)際回款分別為80萬(wàn)元、120萬(wàn)元，則其獎(jiǎng)金為（8070）萬(wàn)元*%+（120100）萬(wàn)元*1%＝3250元。假設(shè)銷售經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金為3250元，則銷售經(jīng)理助理獎(jiǎng)金為3250*＝650元。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍：生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)勵(lì)周期：月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見表10表10：生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上，獎(jiǎng)勵(lì)50元成本節(jié)約每節(jié)約一個(gè)百分比，獎(jiǎng)勵(lì)50元技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來(lái)一定的效益，獎(jiǎng)勵(lì)100元罰款罰款范圍：生產(chǎn)部員工罰款周期：月度罰款標(biāo)準(zhǔn)：見表11表11：生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題出現(xiàn)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題一次，罰款20元原材料浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元存在安全隱患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次，罰款50元扣款詳見薪酬結(jié)構(gòu)中的“扣款部分”。加班工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：，；878=605元（取整）。假設(shè)他本月完成260萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金650元。他每月可拿到354元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，技能工資240元，基本工資共計(jì)664元。（二）折頁(yè)、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+津貼+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資折頁(yè)、裁刀、裝訂員工的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見前述。（3）公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設(shè)定為3元/小時(shí)。計(jì)件工資400元＝400元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算）。他本月工資總額=616+320+605=1541元。他本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)（全負(fù)荷工作），那么他的加班工資為605元。本月他的績(jī)效考核得75分，計(jì)件工資600元＝600元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算）。 績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)版房主管績(jī)效工資基準(zhǔn)額為900元，版房工人績(jī)效工資基準(zhǔn)額為700元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50舉例說明生產(chǎn)部版房人員的薪酬現(xiàn)以某版房工人為例：假設(shè)該版房工人已在公司工作1年，學(xué)歷為高中。版房主管計(jì)算如下：假設(shè)版房主管和版房工人的前提部分都相同（主要是工齡、學(xué)歷相同），則部分主管基本工資為645+50+20+240＝955元?？?jī)效工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50獎(jiǎng)金生產(chǎn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金主要取決于印刷機(jī)臺(tái)的印數(shù)和生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售收入。每月完成印數(shù)（萬(wàn)）對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成（元）1680以下0【1680，1760）150【1760，1840）300【1840，1920）450【1920，2000）600【2000，2080）7502080萬(wàn)（含）以上，每增加80萬(wàn)印，增加幅度為200元舉例說明生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理已在公司工作1年，學(xué)歷為大專。那么，他本月工資總額=1638+1500+975=4113元。他每月可拿到755元的崗位工資，50元的工齡工資，50元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)855元。說明：如果某人目前不具備生產(chǎn)經(jīng)理助理的資格，只是做生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)中的部分職責(zé)（比如排單、統(tǒng)計(jì)等），則可按以下計(jì)算其工資：崗位工資設(shè)定為500元，績(jī)效工資基準(zhǔn)額定為500元，獎(jiǎng)金按生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金的20%計(jì)算。（六）生產(chǎn)部其他人員薪酬膠包人員膠包人員在膠包工作的工資可根據(jù)相關(guān)人員的兼職設(shè)特別工資。她每月可拿到532元的崗位工資，100元的工齡工資，50元的學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)682元?？?jī)效工資績(jī)效工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*績(jī)效考核得分/100舉例說明人事行政部人員的薪酬（1）以某文員為例：假設(shè)該文員已在公司工作一年五個(gè)月，學(xué)歷為大專。（2）以行政主管為例：假設(shè)他在公司工作3年，學(xué)歷為大專。（3）以人事行政經(jīng)理為例：假設(shè)該經(jīng)理在公司工作3個(gè)月，學(xué)歷為本科?？偨?jīng)理助理由于總經(jīng)理助理在性質(zhì)上屬于人事行政類職務(wù)，故將其列入這一章。本月她的績(jī)效考核得75分，那么她的績(jī)效工資=1200(75/100)=900元。她每月可拿到490元的崗位工資，150元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)660元。她每月可拿到1104元的崗位工資，250元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)1374元。（一）適用范圍通過招聘進(jìn)入本公司并登記在冊(cè)的試用期員工；通過公司招聘并與公司達(dá)成就業(yè)意向，在畢業(yè)前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的大中專生、技校生。新員工試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件的，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新依據(jù)本薪酬管理制度確定工資。薪酬調(diào)整是保持薪酬動(dòng)態(tài)平衡、實(shí)現(xiàn)組織薪酬目標(biāo)的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。（二）薪酬個(gè)別調(diào)整公司結(jié)合公司的效益，根據(jù)員工工作能力及年度績(jī)效考核結(jié)果，定期（例如每年年終考核后）對(duì)員工工作崗位及薪酬進(jìn)行的調(diào)整。特殊人員的工資計(jì)算說明：非全勤的在職人員、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員 月工資標(biāo)準(zhǔn) ＝ 基本工資＋崗位津貼新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。一份由人事行政部存檔備查，一份交由部門經(jīng)理長(zhǎng)期保存，一份交由財(cái)務(wù)部用于發(fā)放工資。十四、薪酬保密人事行政部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 部門經(jīng)理以下員工的薪酬特殊情況下，對(duì)外可以保持透明度。（二）本制度自公布之日起執(zhí)行。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。財(cái)務(wù)部于每月15日按時(shí)支付員工上月工資。 （二）工資支付流程人事行政部負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績(jī)效考核結(jié)果；銷售部需提供員工月度獎(jiǎng)金相關(guān)數(shù)據(jù)。工齡是自動(dòng)滿1年進(jìn)行相加，學(xué)歷工資可根據(jù)其學(xué)歷的變化進(jìn)行調(diào)整，特別工資根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行。（一）薪酬整體調(diào)整公司根據(jù)國(guó)家政策、物價(jià)水平等宏觀因素的變化；行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況；公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況，對(duì)公司薪酬進(jìn)行的調(diào)整。代扣款項(xiàng)從員工的每月工資中直接扣除。此外，新員工有資格參與公司相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)比，并接受公司相應(yīng)的罰款與扣款。那么，她本月工資總額=1374+1125=2499元。那么，她本月工資總額=660+600=1260元。九、質(zhì)檢部門薪酬薪酬結(jié)構(gòu) 質(zhì)檢人員的月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資質(zhì)檢人員的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見前述?？?jī)效工資舉例說明總經(jīng)理助理的薪酬假設(shè)該總經(jīng)理助理已在公司工作1年，學(xué)歷為大專。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他