【正文】 經(jīng)理部的材料總消耗量，周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、CI、臨時(shí)設(shè)施、辦公設(shè)備等的投入數(shù)量及投入時(shí)間，應(yīng)按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行；(四)施工過程中材料預(yù)算消耗數(shù)量或投入時(shí)間、投入數(shù)量的調(diào)整和變更，應(yīng)在合同變更或調(diào)整時(shí)，按公司規(guī)定方法和審批程序執(zhí)行；(五)發(fā)生超預(yù)算需求時(shí)，應(yīng)得到分管領(lǐng)導(dǎo)審核和公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。(一)施工前，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作內(nèi)容的崗位作業(yè)成本和相應(yīng)的工程節(jié)點(diǎn)，確定成本控制指標(biāo)。一旦超過立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司成本主管部門，檢查原因、提出對(duì)策、追究責(zé)任。(四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工動(dòng)態(tài)情況，調(diào)整施工安排和進(jìn)度計(jì)劃。第四十二條 竣工工程項(xiàng)目結(jié)算：(一)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)合同初始報(bào)價(jià)清單、工程施工過程中的會(huì)議紀(jì)要、往來函件、相關(guān)可調(diào)整造價(jià)的政策和意見，變更、簽證和索賠資料等，編制工程結(jié)算書底稿，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；(二)公司報(bào)價(jià)管理部門，組織工程、技術(shù)、材料和財(cái)務(wù)相關(guān)人員，審核工程結(jié)算，報(bào)公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)；(三)與發(fā)包方洽商并確定工程項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)。第四十五條 工程項(xiàng)目尾款清收應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人要求，分清工程尾款不同階段，落實(shí)清收工程尾款責(zé)任，及時(shí)收回工程款。發(fā)生合同條件變更時(shí)應(yīng)得到公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。(三)公司按照分包合同規(guī)定，嚴(yán)格分包結(jié)算審批。一般情況下，依據(jù)合同條件和已審核、批準(zhǔn)的當(dāng)期分包完成情況，辦理付款手續(xù)；為防范勞務(wù)或經(jīng)濟(jì)糾紛，公司應(yīng)定期評(píng)價(jià)分包商資信情況，對(duì)相關(guān)分包商可在分包合同條款中明確采用委托付款方式，具體支付時(shí)區(qū)別以下情況處理：勞務(wù)人員工資按照分包單位提供的收款人明細(xì)、有效的委托付款書和收款發(fā)票(收據(jù))直接支付到勞務(wù)人員工資卡中，同時(shí)每發(fā)放一次應(yīng)在一定范圍內(nèi)予以公布。(五)特殊分包模式或分包商，對(duì)其賬戶應(yīng)實(shí)行共管方式，按合同和其它約定條件，嚴(yán)格分包商的資金對(duì)外支付。第五十二條 分包工程完成后，其分包結(jié)算應(yīng)按照程序分別在項(xiàng)目經(jīng)理部辦理預(yù)審和公司審核、批準(zhǔn)。第七章 項(xiàng)目成本核算第五十四條 成本核算應(yīng)以工程項(xiàng)目為對(duì)象。第五十八條 直營公司應(yīng)按照總公司規(guī)定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算收入。凡屬于責(zé)任書約定范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出，應(yīng)做項(xiàng)目責(zé)任成本的輔助核算。 第六十四條 直營公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，確定成本核算資料的報(bào)送人、報(bào)送時(shí)間和具體質(zhì)量要求。第六十七條 按季度開展項(xiàng)目成本分析。第六十九條 項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)包括：工程報(bào)價(jià)與竣工結(jié)算情況；主要材料采購單價(jià)與消耗情況；勞務(wù)單價(jià)與用工數(shù)量的預(yù)算與實(shí)際情況；工程款項(xiàng)收支情況；《項(xiàng)目成本策劃書》、《項(xiàng)目合同策劃書》執(zhí)行情況以及風(fēng)險(xiǎn)防范與策劃執(zhí)行結(jié)果等分析。公司財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)核算，項(xiàng)目成本主管部門負(fù)責(zé)審核。第七十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位作業(yè)成本考核：(一)項(xiàng)目崗位作業(yè)內(nèi)容完成后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)，按規(guī)定的方法和程序歸集崗位作業(yè)成本；(二)考核崗位成本指標(biāo)完成情況，結(jié)合工程節(jié)點(diǎn)安排部分兌現(xiàn)；(三)項(xiàng)目經(jīng)理部所有崗位作業(yè)成本的考核兌現(xiàn)總和不得大于項(xiàng)目經(jīng)理部工程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)總額。第七十八條 確認(rèn)竣工工程項(xiàng)目責(zé)任成本降低額并兌現(xiàn)：(一)財(cái)務(wù)管理部門審核項(xiàng)目責(zé)任成本收支情況，計(jì)算降低額；(二)審計(jì)管理部門審計(jì)、確認(rèn)，未接受審計(jì)的項(xiàng)目不得進(jìn)行兌現(xiàn)；(三)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)，依據(jù)公司管理制度和責(zé)任書規(guī)定，計(jì)算應(yīng)兌現(xiàn)金額，根據(jù)累計(jì)已實(shí)際兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額，提出兌現(xiàn)補(bǔ)差申請(qǐng)；(四)按規(guī)定程序?qū)冬F(xiàn)申請(qǐng)完成審核和批準(zhǔn)程序，兌現(xiàn)至個(gè)人。32 / 32。第八十條 本制度由局工程部負(fù)責(zé)解釋。第七十六條 確認(rèn)竣工工程項(xiàng)目責(zé)任成本總收入：(一)根據(jù)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出項(xiàng)目責(zé)任成本總收入申請(qǐng)；(二)成本主管部門會(huì)同價(jià)本分離管理部門，確定項(xiàng)目責(zé)任成本收入總額；(三)成本分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。(四)工程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)，不應(yīng)超過應(yīng)兌現(xiàn)額的40%。第七十一條 局直營項(xiàng)目的考核與兌現(xiàn)另行規(guī)定。第六十八條 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。第八章 項(xiàng)目成本分析第六十六條 直營公司應(yīng)開展項(xiàng)目成本分析，明確項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)、方法和程序。實(shí)行崗位作業(yè)成本考核時(shí)，應(yīng)明確崗位作業(yè)成本對(duì)象，其支出應(yīng)由崗位責(zé)任人簽認(rèn)。第六十條 收入應(yīng)按項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目非責(zé)任成本、企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、主營業(yè)務(wù)稅金及附加和企業(yè)預(yù)算利潤劃分。第五十六條 項(xiàng)目合同收入分為：合同初始收入、合同變更收入、合同簽證收入、合同索賠收入、合同獎(jiǎng)勵(lì)收入等。第五十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部各種印鑒只能用于本項(xiàng)目的相關(guān)管理活動(dòng)，不得用于任何合同的簽訂，同時(shí)嚴(yán)格印鑒批準(zhǔn)和使用程序。第五十一條 分包單位所有生產(chǎn)要素進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行過程控制。其它要素款項(xiàng)支付，須由分包商提供分包結(jié)算發(fā)票、有效的委托付款書、收據(jù)及分包商與相關(guān)單位訂立的合同，直接將款項(xiàng)支付相關(guān)單位或要素提供者。第四十九條 合同履行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司按照成本管理重點(diǎn)，審核和批準(zhǔn)分包請(qǐng)款申請(qǐng)，嚴(yán)格付款程序，按《中國建筑工程總公司工程項(xiàng)目款項(xiàng)收付管理辦法》執(zhí)行。(二)分包合同應(yīng)在分包工程開工前簽訂，如有特殊情況需要在簽約前開始分包施工的，應(yīng)在開工后十五日內(nèi)簽訂分包合同。第六章 專業(yè)分包成本控制第四十七條 各項(xiàng)專業(yè)分包工程均應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部控制范圍，包括發(fā)包方指定和本企業(yè)委托的分包商。第四十四條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還：風(fēng)險(xiǎn)抵押金按公司規(guī)定和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)際完成情況考核。第四十條 項(xiàng)目施工過程的責(zé)任成本調(diào)整方式：(一)施工過程中發(fā)生的合同調(diào)整，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程量計(jì)算和計(jì)價(jià)，公司報(bào)價(jià)管理部門審定后，報(bào)發(fā)包方確認(rèn)；(二)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理向公司成本主管部門提出報(bào)告，調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本；(三)公司成本主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，價(jià)本分離管理部門審核，報(bào)經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本總額。發(fā)生超支時(shí)，應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)查明原因，提出解決方案。《施工任務(wù)書》和《限額領(lǐng)料單》累計(jì)簽發(fā)的各項(xiàng)實(shí)際消耗量，不應(yīng)超過項(xiàng)目責(zé)任成本所控制的預(yù)算消耗量。其驗(yàn)收、保管責(zé)任在分包或其它相關(guān)合同中約定。(一)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制崗位作業(yè)成本和項(xiàng)目責(zé)任成本降低額，報(bào)公司成本主管部門備案；(二)項(xiàng)目責(zé)任成本降低額是項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中所遵循的成本控制節(jié)余目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定詳細(xì)的成本控制實(shí)施方案；(三)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和《項(xiàng)目成本策劃書》，編制區(qū)分工程節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目責(zé)任成本控制指標(biāo)或降低額；(四)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制計(jì)劃，應(yīng)在責(zé)任書簽訂后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出。第三十二條 項(xiàng)目非責(zé)任成本由公司工程管理部門或指定的管理部門負(fù)責(zé)控制，各公司應(yīng)參考預(yù)算管理方法實(shí)施考核和獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理部人員按各公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和方法及時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納。第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理候選人，分析和組織內(nèi)部責(zé)任成本報(bào)價(jià)。具體考核的工程節(jié)點(diǎn)，可在《項(xiàng)目成本策劃書》中明確。第二十二條 項(xiàng)目中標(biāo)后，對(duì)所有招、投標(biāo)文件，報(bào)價(jià)工作底稿、招標(biāo)評(píng)審、報(bào)價(jià)評(píng)審資料和會(huì)議記錄(紀(jì)要)，進(jìn)行整理和分析，由項(xiàng)目成本主管部門協(xié)調(diào)，向價(jià)本分離管理部門移交上述文件資料。(二)《項(xiàng)目成本策劃書》編制要求：合同造價(jià)在1億元(含1億元)以上或工期一年(含一年)以上的工程項(xiàng)目，必須按規(guī)定內(nèi)容編制《項(xiàng)目成本策劃書》；合同造價(jià)在1億元以下、5000萬元(含5000萬元)以上，或工期在一年以下、半年(含半年)以上的工程項(xiàng)目，必須按規(guī)定編制