【正文】 經(jīng)理部的材料總消耗量，周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、CI、臨時設(shè)施、辦公設(shè)備等的投入數(shù)量及投入時間，應(yīng)按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行；(四)施工過程中材料預(yù)算消耗數(shù)量或投入時間、投入數(shù)量的調(diào)整和變更，應(yīng)在合同變更或調(diào)整時，按公司規(guī)定方法和審批程序執(zhí)行；(五)發(fā)生超預(yù)算需求時，應(yīng)得到分管領(lǐng)導(dǎo)審核和公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準。(一)施工前，項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)每項工作內(nèi)容的崗位作業(yè)成本和相應(yīng)的工程節(jié)點，確定成本控制指標(biāo)。一旦超過立即報告項目經(jīng)理和公司成本主管部門，檢查原因、提出對策、追究責(zé)任。(四)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工動態(tài)情況，調(diào)整施工安排和進度計劃。第四十二條 竣工工程項目結(jié)算：(一)項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)合同初始報價清單、工程施工過程中的會議紀要、往來函件、相關(guān)可調(diào)整造價的政策和意見，變更、簽證和索賠資料等，編制工程結(jié)算書底稿，報項目經(jīng)理審核；(二)公司報價管理部門，組織工程、技術(shù)、材料和財務(wù)相關(guān)人員，審核工程結(jié)算，報公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準；(三)與發(fā)包方洽商并確定工程項目竣工結(jié)算價。第四十五條 工程項目尾款清收應(yīng)體現(xiàn)項目經(jīng)理第一責(zé)任人要求，分清工程尾款不同階段，落實清收工程尾款責(zé)任，及時收回工程款。發(fā)生合同條件變更時應(yīng)得到公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準。(三)公司按照分包合同規(guī)定，嚴格分包結(jié)算審批。一般情況下，依據(jù)合同條件和已審核、批準的當(dāng)期分包完成情況，辦理付款手續(xù)；為防范勞務(wù)或經(jīng)濟糾紛，公司應(yīng)定期評價分包商資信情況，對相關(guān)分包商可在分包合同條款中明確采用委托付款方式，具體支付時區(qū)別以下情況處理：勞務(wù)人員工資按照分包單位提供的收款人明細、有效的委托付款書和收款發(fā)票(收據(jù))直接支付到勞務(wù)人員工資卡中，同時每發(fā)放一次應(yīng)在一定范圍內(nèi)予以公布。(五)特殊分包模式或分包商，對其賬戶應(yīng)實行共管方式，按合同和其它約定條件，嚴格分包商的資金對外支付。第五十二條 分包工程完成后，其分包結(jié)算應(yīng)按照程序分別在項目經(jīng)理部辦理預(yù)審和公司審核、批準。第七章 項目成本核算第五十四條 成本核算應(yīng)以工程項目為對象。第五十八條 直營公司應(yīng)按照總公司規(guī)定的確認標(biāo)準計算收入。凡屬于責(zé)任書約定范圍內(nèi)的各項支出，應(yīng)做項目責(zé)任成本的輔助核算。 第六十四條 直營公司應(yīng)結(jié)合實際情況，確定成本核算資料的報送人、報送時間和具體質(zhì)量要求。第六十七條 按季度開展項目成本分析。第六十九條 項目竣工結(jié)算后，項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)包括：工程報價與竣工結(jié)算情況；主要材料采購單價與消耗情況；勞務(wù)單價與用工數(shù)量的預(yù)算與實際情況；工程款項收支情況；《項目成本策劃書》、《項目合同策劃書》執(zhí)行情況以及風(fēng)險防范與策劃執(zhí)行結(jié)果等分析。公司財務(wù)管理部門負責(zé)核算，項目成本主管部門負責(zé)審核。第七十四條 項目經(jīng)理部崗位作業(yè)成本考核：(一)項目崗位作業(yè)內(nèi)容完成后，項目商務(wù)經(jīng)理、成本會計，按規(guī)定的方法和程序歸集崗位作業(yè)成本；(二)考核崗位成本指標(biāo)完成情況，結(jié)合工程節(jié)點安排部分兌現(xiàn)；(三)項目經(jīng)理部所有崗位作業(yè)成本的考核兌現(xiàn)總和不得大于項目經(jīng)理部工程節(jié)點考核兌現(xiàn)總額。第七十八條 確認竣工工程項目責(zé)任成本降低額并兌現(xiàn)：(一)財務(wù)管理部門審核項目責(zé)任成本收支情況，計算降低額；(二)審計管理部門審計、確認，未接受審計的項目不得進行兌現(xiàn)；(三)項目成本會計，依據(jù)公司管理制度和責(zé)任書規(guī)定，計算應(yīng)兌現(xiàn)金額，根據(jù)累計已實際兌現(xiàn)獎勵金額，提出兌現(xiàn)補差申請；(四)按規(guī)定程序?qū)冬F(xiàn)申請完成審核和批準程序，兌現(xiàn)至個人。32 / 32。第八十條 本制度由局工程部負責(zé)解釋。第七十六條 確認竣工工程項目責(zé)任成本總收入：(一)根據(jù)工程項目竣工結(jié)算價，項目經(jīng)理部提出項目責(zé)任成本總收入申請；(二)成本主管部門會同價本分離管理部門，確定項目責(zé)任成本收入總額；(三)成本分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核，總經(jīng)理或其授權(quán)人批準。(四)工程節(jié)點考核兌現(xiàn)，不應(yīng)超過應(yīng)兌現(xiàn)額的40%。第七十一條 局直營項目的考核與兌現(xiàn)另行規(guī)定。第六十八條 施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)按月或工程節(jié)點進行項目成本分析。第八章 項目成本分析第六十六條 直營公司應(yīng)開展項目成本分析，明確項目成本分析的重點、方法和程序。實行崗位作業(yè)成本考核時，應(yīng)明確崗位作業(yè)成本對象，其支出應(yīng)由崗位責(zé)任人簽認。第六十條 收入應(yīng)按項目責(zé)任成本、項目非責(zé)任成本、企業(yè)管理費用預(yù)算、企業(yè)財務(wù)費用預(yù)算、主營業(yè)務(wù)稅金及附加和企業(yè)預(yù)算利潤劃分。第五十六條 項目合同收入分為：合同初始收入、合同變更收入、合同簽證收入、合同索賠收入、合同獎勵收入等。第五十三條 項目經(jīng)理部各種印鑒只能用于本項目的相關(guān)管理活動，不得用于任何合同的簽訂，同時嚴格印鑒批準和使用程序。第五十一條 分包單位所有生產(chǎn)要素進場，項目經(jīng)理部應(yīng)實行過程控制。其它要素款項支付，須由分包商提供分包結(jié)算發(fā)票、有效的委托付款書、收據(jù)及分包商與相關(guān)單位訂立的合同，直接將款項支付相關(guān)單位或要素提供者。第四十九條 合同履行過程中，項目經(jīng)理部與公司按照成本管理重點，審核和批準分包請款申請，嚴格付款程序，按《中國建筑工程總公司工程項目款項收付管理辦法》執(zhí)行。(二)分包合同應(yīng)在分包工程開工前簽訂，如有特殊情況需要在簽約前開始分包施工的，應(yīng)在開工后十五日內(nèi)簽訂分包合同。第六章 專業(yè)分包成本控制第四十七條 各項專業(yè)分包工程均應(yīng)納入項目經(jīng)理部控制范圍，包括發(fā)包方指定和本企業(yè)委托的分包商。第四十四條 項目風(fēng)險抵押金返還：風(fēng)險抵押金按公司規(guī)定和項目管理目標(biāo)的實際完成情況考核。第四十條 項目施工過程的責(zé)任成本調(diào)整方式：(一)施工過程中發(fā)生的合同調(diào)整，由項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)工程量計算和計價，公司報價管理部門審定后，報發(fā)包方確認；(二)項目商務(wù)經(jīng)理向公司成本主管部門提出報告，調(diào)整項目責(zé)任成本；(三)公司成本主管部門負責(zé)協(xié)調(diào)，價本分離管理部門審核，報經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，調(diào)整項目責(zé)任成本總額。發(fā)生超支時，應(yīng)得到項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理批準，同時查明原因，提出解決方案?！妒┕と蝿?wù)書》和《限額領(lǐng)料單》累計簽發(fā)的各項實際消耗量，不應(yīng)超過項目責(zé)任成本所控制的預(yù)算消耗量。其驗收、保管責(zé)任在分包或其它相關(guān)合同中約定。(一)在規(guī)定時間內(nèi)編制崗位作業(yè)成本和項目責(zé)任成本降低額，報公司成本主管部門備案；(二)項目責(zé)任成本降低額是項目經(jīng)理部在施工過程中所遵循的成本控制節(jié)余目標(biāo)，項目經(jīng)理部應(yīng)制定詳細的成本控制實施方案；(三)依據(jù)工程進度計劃和《項目成本策劃書》，編制區(qū)分工程節(jié)點的項目責(zé)任成本控制指標(biāo)或降低額；(四)項目責(zé)任成本的控制計劃，應(yīng)在責(zé)任書簽訂后的規(guī)定時間內(nèi)提出。第三十二條 項目非責(zé)任成本由公司工程管理部門或指定的管理部門負責(zé)控制，各公司應(yīng)參考預(yù)算管理方法實施考核和獎罰。項目經(jīng)理部人員按各公司規(guī)定標(biāo)準和方法及時完成風(fēng)險抵押金交納。第二十八條 項目經(jīng)理候選人，分析和組織內(nèi)部責(zé)任成本報價。具體考核的工程節(jié)點，可在《項目成本策劃書》中明確。第二十二條 項目中標(biāo)后，對所有招、投標(biāo)文件，報價工作底稿、招標(biāo)評審、報價評審資料和會議記錄(紀要)，進行整理和分析，由項目成本主管部門協(xié)調(diào)，向價本分離管理部門移交上述文件資料。(二)《項目成本策劃書》編制要求：合同造價在1億元(含1億元)以上或工期一年(含一年)以上的工程項目，必須按規(guī)定內(nèi)容編制《項目成本策劃書》；合同造價在1億元以下、5000萬元(含5000萬元)以上，或工期在一年以下、半年(含半年)以上的工程項目，必須按規(guī)定編制